医院财务管理的风险防范和应对策略

董东霞

摘 要：经济的发展提高了人民的生活水平，不仅体现在消费上，也体现在医院行业中。患者对医院的医疗技术、医疗设施与医疗环境的需求都有了相应的提高，医院为了满足患者的高要求，定期对医护人员进行专业技能培训，引进先进的医疗设施，改善医疗环境，这不仅加大了医院的成本，也在一定程度上降低了医院的经营效益，不利于医院的长期发展。因此，医院必须加强财务管理水平，提高财务管理的风险防范，并提出应对风险的相应策略。本文以医院财务管理为切入点，重点研究财务管理的风险防范和应对策略。首先阐述了医院财务管理的风险防范的必要性，其次分析了当前医院财务管理存在的弊端，最后针对不足之处提出了应对财务管理风险相应措施，提高医院的财务风险管理水平，保障医院健康长效发展。

关键词：医院财务管理  风险防范  应对策略

一、医院财务管理的风险防范的必要性

医院在进行经营管理中，财务管理对医院的成本控制、资金流向和经营决策时极为重要的，但是财务管理在注重质量和效率的同时也要注重风险防范。医院在经营中会由于各种各样的因素导致经营运行与原本预期不符，这种不确定性会打乱医院原本的决策，造成医院资金与人力大范围变动，减少医院的经济效益，带来了财务上的损失。因此，财务管理的风险防范在医院的经营管理中是必要的一环，下面我们将从两个方面介绍医院财务管理的风险防范的必要性。

第一，医院财务管理的风险防范有利于提高管理层的决策正确性。医院的财务管理部门编制的财务报表等财务资料是管理层进行经营决策时的依据之一，而财务管理的风险防范考虑到了医院自身的发展水平和社会经济运行情况以及可能会出现的风险，结合种种因素分析财务风险，有利于给管理层提供更加全面的财务信息，避免造成因为信息片面而只注重经营中好的一面，忽视了经营中的风险，进行了错误的经营决策。因此，财务管理的风险防范有利于提前将财务风险纳入考虑范围内，提高医院的经营决策水平。

第二，医院财务管理的风险防范有利于提高财务管理质量。医院在经济体系中占据特殊且重要的地位，政府对于医院的管理工作也密切关注，经济社会对医院的管理工作都有着极高的要求。财务管理的风险防范可以在日常工作中监督财务管理工作，通过建立风险预警机制针对可能会出现的财务风险及时排查，能够及时发展财务工作中的风险，降低财务风险发生的概率。同时也对可能发生的风险制定风险解决措施，在风险发生时通过及时、高效地治理风险降低医院的财务损失。

二、医院财务管理的风险防范存在的弊端

医院财务风险管理工作对医院的整体管理水平和医院的经营决策都具有重要的意义，我们必须提高医院的财务风险管理水平。但是目前医院的财务风险管理存在一些不足之处，阻碍了财务风险管理的改进。因此，本节主要研究现阶段医院财务管理风险防范方面存在的弊端，从财务管理风险防范意识薄弱、财务风险防范管理模式落后和资金管理体系不规范三方面入手，分析医院财务风险管理存在的问题，为以后提出医院财务管理的风险防范的应对措施提供思路，进而提高医院财务管理水平。

（一）财务管理风险防范意识薄弱

通过对医院的总体经营情况的分析，我们可知医院的财务管理部门过于注重财务管理质量，忽略了风险防范管理，医院的财务管理风险防范意识薄弱，这是医院风险管理工作进展不前的一大阻碍。医院的财务风险防范管理对医院的持续稳定经营十分重要，但是医院没有意识到这一点，从管理层到基层员工的财务管理风险防范意识都较为薄弱，这就造成了医院的财务风险防范管理工作形同虚设，没有落到实处，没有在医院的经营管理中发挥原有的作用。

（二）财务风险防范管理模式落后

医院的财务管理风险防范意识薄弱体现到风险防范管理工作上，就是医院的财务风险防范管理模式落后。由于领导层的不重视，导致风险防范管理模式未能不断完善，相较于如今的经济发展水平和医院经营规模来说，财务风险防范管理模式过于落后，对如今的财务风险防范工作起不到实际的作用。落后的风险防范管理模式无法有效的预防风险，并且在风险发生时难以提出高效、及时的解决措施，扩大了风险波及范围，加重了风险危害程度。

（三）资金管理体系不规范

资金管理工作是风险防范管理工作中的重要组成部分，对风险防范工作质量有着重要的影响。根据我们调查分析可知，公立医院的相较于私人医院在患者中更具有信任度，因此无形中提升了自身的竞争力，这也造成了公立医院的內部模式革新较慢。因此，公立医院的资金管理体系陈旧，资金多依赖银行贷款，而不是通过管理自身财务资金，获取利润满足医院的经营。这就加大了医院的负债比例，同时也降低了医院的流动性，不利于医院长期的经营发展。

三、医院财务管理风险防范的应对措施

医院财务管理的风险防范方面还有许多不足之处，拉低了医院财务管理的整体质量，也影响了医院进行正确的经营决策，不利于医院的长期经营发展。针对上述分析的医院财务管理的风险防范方面存在的弊端，本节从提高财务风险防范意识、完善财务风险防范系统和健全财务风险预警机制三方面提出应对措施，健全医院的财务风险防范管理体系，提高医院财务管理的风险防范质量，使得医院在面临突如其来的冲击时也可以通过健全的风险应对措施稳定财务管理水平，保障医院的健康稳定经营。

（一）提高财务风险防范意识

医院的财务风险防范意识对医院财务风险防范管理的质量和风险管理体系是否健全的重要性是不言而喻的，现阶段医院的风险防范意识薄弱对医院财务管理工作质量和管理层经营决策正确性产生了一定程度的不利影响。为了提高医院财务风险防范管理质量，我们必须提高财务风险防范意识。首先要提升的是管理层的风险防范意识，只有管理层意识到了风险防范的重要性，基层员工才会逐渐在日常工作中意识到财务风险防范工作的重要性，进而提升医院整体的风险防范意识，保障风险防范工作的顺利完成。

（二）完善财务风险防范系统

财务风险防范管理模式落后，也阻碍了医院的风险防范工作的顺利展开，为了促进医院风险防范工作能够顺利完成，必须要完善财务风险防范系统。首先可以建立风险预警机制，在日常工作中及时检测财务工作完成质量，同时设立风险警戒线，在达到警戒线时，及时规划财务目标，避免财务工作出现严重的损失，对以后的经营管理造成不利影响。其次是建立应对多种务风险的解决措施。在未预料的风险发生时，可以迅速的提出解决办法，将风险影响程度将至最小，避免医院的经营出现大幅度的波动，维持医院的稳定发展。

（三）健全财务风险预警机制

对医院的财务风险防范管理，最重要的就是建立健全的风险预警机制，对财务风险要及时地发现，提出应对策略，同时也要根据经济社会的发展以及医院内部的管理模式制定符合自身的财务预警机制。建立健全风险预警机制，能够更好的降低财务风险，提高医院整体财务管理质量。

参考文献

[1]郑海燕.医院财务管理的风险防范和应对策略[J].财经界，2020.

[2]张世茹.浅谈医院财务管理的风险防范和应对对策[J].河北农机，2020.