探索优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径

贾尚尚

摘 要 随着城市化发展的越来越迅速，建筑工程也越来越多，建筑行业的发展突飞猛进。但是正是由于建筑行业发展之迅速，其市场环境已经是接近饱和的状态。如何在这种状态下更好的生存将是建筑企业所面临的难题。只有面对挑战，发现机遇，提高房屋建筑工程管理与施工质量，才能更好地迎合社会发展。

关键词 房屋建筑;工程管理;施工质量;优化路径

近些年来，建筑工程的数量和规模正在逐步增加，建筑企业之间的竞争越演越烈，现如今的建筑企业面临着前所未有的压力。建筑企业想要更好地在当今这个社会环境之下站稳脚跟，就必须要提升工程管理水平以及保证施工质量。

1当前房屋工程施工管理存在的问题

1.1 建筑工程管理方面存在的问题

在现如今的建筑工程之中，面临着一个很复杂的局面。因为当前建筑管理的工作大多采用了一种叫作分包的方式，因为在工程的开展中，有很多不同的工种参与到了其中，分包的方式有它的优点。其优点在于，分包可以大大减少建筑工程管理层管理的工作量。但是分包的缺点也非常明显。就是在这种模式之下，各个建筑队伍的执行力较差，都各自为战，很难把力量集中到一起。这种情况的出现常常会导致责任分化不明确，并且会伴随冲突情况的发生。这是如今建筑工程的管理方面所出现的问题[1]。

1.2 施工环节存在的问题

建筑施工环节包括一切有关生产的环节，它是关乎整个建筑质量的最关键的一个点。在以往的经验教训之中，有非常多的建筑质量问题都出现在施工环节这个节点上。所以，要提升施工质量，就必须要对施工环节进行层层把控，仔细分析施工环节中可能出现的一切问题，并且把每一个关键因素都进行全方位的比对和分析。现如今的建筑行业的现状就是，有一些企业对于其员工极其纵容，甚至强迫其施工人员疲劳作业，这样的管理方式会导致整个施工的质量得不到保障，甚至会出现重大安全事故问题。施工环节包含了方方面面，每一个环节都显得至关重要，一旦一个环节出了问题必然会牵连到其他的环节，一环扣一环，会对整个建筑施工的进程造成非常巨大的影响。既不能保证施工的质量，也不能保证施工人员的人身安全。

1.3 质量监管不严谨

房屋建筑工程管理涉及的范围非常广泛，在建筑施工的过程中，施工质量、人员流动、施工工艺都会对施工进度造成不同程度的影响，为了保证工程能够在规定的工期内完成，很多工程在提升建筑施工速度的同时，以降低管理水平为前提，给建筑工程的质量埋下了安全隐患。有一部分建筑单位本身就存在着管理制度上的缺陷，想要提升施工质量，需要建筑单位投入更多监督管理资源，但是又受到企业发展规模和经济的限制，不能实现全方位的管控，给未来的发展带来了隐患。

2房屋工程施工管理存在问题的解决对策

2.1 促进建筑工程中的多方面协调工作

建筑工程并不是靠一个或者几个部门就能完成的项目，它是一项非常复杂的工程，需要多方的参与协助来完成。现如今的建筑行业大多都采用分包的制度，把本单位的项目分给其他建筑单位来完成。这就造成了各个单位和各个队伍之间各自为战的局面，所以，要加强各个单位和部门之间的协调工作。把各个单位结合起来成为一个有机的整体，互相配合工作，在划清每个单位和部门各自的职责的同时，各部门和单位之间也需要互相合作，把提升建筑工程项目质量当作共同奋斗的目标。这样就不会影响到之后的工作，也不会因为配合不好而出现互相影响的情况。配合好了之后工作效率自然就高了，还可以节约成本和投入，节约人力物力财力[2]。

2.2 加强施工现场和施工环节的管理

施工现场的管理比较复杂，不仅要合理调配施工人员，还需要加强对施工技术、施工材料的采购以及施工设备的管理，才能够让每一个施工环节得到有序开展。想要保证工程的稳定发展，精细化管理能有效提升建筑工程管理的有效性。首先，要不断深入分析施工设计图纸，在施工之前做好人员安全，确定施工各环节所需要的技术，确保设备符合施工标准，合理划分施工区域，有利于提升施工现场的管理效率，也能保障施工建筑的质量;其次，要严格把控施工材料的质量。施工材料能直接影响建筑的质量。具体可以从这几个方面出发：①在采购原材料时，需要和生产厂家、供应商之间进行协调沟通，与此同时，要充分考察市场价格情况;②做好材料的抽样调查工作，确保材料质量符合要求，明确要求供应商出具完整的合格证书;③做好材料的安置和管理工作。一些特殊的建筑材料需要安放在特殊的环境中，避免自然环境对其产生破坏，影响正常施工进度。尤其注意易燃易爆炸物品，不要随意堆砌。

2.3 明确管理目标，完善管理措施

想要确保房屋建筑工程的质量安全问题，就需要提升房屋建筑工程管理的能力，尽管在这个过程中会遇到重重困难，但为了实现建筑单位的可持续发展，满足人民日益增长的需求，就必须要把施工质量管理放在首位，在施工过程中，避免出现违规操作，为建筑工程施工营造良好环境。首先，建筑单位管理人员需要以明确的发展目标为依据，制定完善的管理计划，加强管理部门和监督部门之间的合作，保持沟通渠道的畅通;其次，整顿行业风气，监督和管理部门需要做好市场管理工作，杜绝使用不合理手段破坏行业风气的情况出现;最后，把技术管理和施工管理进行结合，使用先进施工技术，提升施工效率，保障施工质量[3]。

3结束语

建筑施工与工程管理能在一定程度上決定建筑质量的好坏。现如今建筑施工管理还存在很多问题，要通过促进各部门的协调工作、加强施工现场的管理、明确管理目标、强化施工人员安全责任意识等形式，为建筑单位带来一定的经济效益，更能够营造良好的口碑，提升建筑的质量安全。

参考文献

[1] 李敏.提升优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径[J].建材与装饰，2020（21）：129，131.

[2] 陈睿林.房屋建筑工程中施工建筑管理与质量控制[J].居舍，2020（21）：130-131.

[3] 卢义明.优化房屋建筑工程管理与施工质量的路径探思[J].城市建设理论研究（电子版），2020（15）：37-38.