现代企业业财融合的具体策略研究

姜艳

摘要 目前，企业为了更好地应对市场环境的变化，发展主流趋势为强化业务管理与财务管理的有机融合。通过业务与财务的融合，使现代企业财务部门与业务部门之间保持密切的沟通与交流，从而确保业务决策水平的显著提升，进而促进现代企业的可持续发展与进步。本文首先对业财融合的基本概念及必要性进行介绍，然后剖析现代企业业财融合工作中存在的突出问题，最后提出业财融合的具体策略，以促进企业管理水平的显著提升。

关键词 企业;业财融合;财务;业务

一、引言

当前，市场竞争白热化程度越来越高，现代企业为了保证可持续发展，需要强化财务管理工作，不断创新财务管理模式，加快业务与财务的融合，以实现全新的主动式财务管理模式。这有利于财务管理者对各类业务信息进行全面的掌控，从而出具与业务相配套的实践操作评价报告，准确预判企业将来的发展状况，从而促使企业财务管理水平的提高。因此，应该强化企业业财融合工作。本文着重阐述现代企业开展业财融合的具体策略，旨在促进企业的健康发展。

二、现代企业业财融合的内涵及重要性

（一）业财融合的基本内涵

通俗而言，业财融合就是将以往在企业中独立运行的业务活动与财务活动紧密地结合起来。在业务现状的前提条件下设置可靠、准确的可操作性评价报告，精准预测财务管理，使企业各项业务活动保持稳定的运行，进而推动企业综合竞争水平的显著提升。在业财融合模式下，企业财务与业务互为补充。业务部门在第一时间向财务部门传达企业真实的数据信息，由财务部门对这些数据信息进行综合的整理、分析;财务部门则向业务部门提供精准的财务数据信息，从而确保企业的可持续发展。业财融合模式提出了事前预测在企业财务管理中的重要作用，以更好地服务于企业的各项业务活动。

（二）业财融合的重要性

企业开展业财融合工作，能够对企业的经营目标与财务管理工作进行全面的掌握，而且还能够了解企业的业务运行情况。两者融合，优势互补，能够促进企业对资源的优化配置。企业开展业财融合工作，具有十分重要的作用，具体体现在如下几个方面。

1.能够加快企业财务战略的落实。对于一个企业来说，财务工作扮演着十分重要的角色，涉及企业的各项收支以及现金流等方面的信息。在实际的工作过程中，财务管理者会优化整合这些方面的信息，形成一套系统化的财务报告，如实反映企业的整体工作现状，为企业管理层制定更加合理的战略目标提供支撑和依据，有利于企业的财务战略目标尽快落到实处。企业的整体财务信息是从系统的业务活动中提取来的，因此开展业财融合，可以对企业财务运营情况进行全面深入的评价，加快企业业务的发展，从而实现价值的最大化和利润空间的最大化。

2.促进企业战略执行力显著增强。一个企业若要实现较快的发展，根本在于积极地开展业务活动，其生产经营全过程均与资金收支活动关系密切，各个环节唯有经过财务部门的严格审批之后方能逐一实现。若企业的财务部门与业务部门沟通不畅，则会对企业资金的运转产生不利影响，从而对生产营销业务的发展产生较大的影响。因此，应该高度重视财务与业务一体化的发展进程，从而促进企业战略执行力的提升。

3.促进价值管理理念贯彻到位。对于不同的企业而言，其价值管理理念存在较大的差异，因为这是由企业文化决定的。基于此，企业的财务管理途径及业务管理手段具有较大的差异。业财融合能够促使业务与价值链密切融合，将财务管理的范围拓宽，逐渐朝着价值管理的方向发展。因此，该模式能使企业的价值管理理念得到强化，而且还能对企业的各项业务活动进行指导，从而促使企业综合竞争水平的显著提升。

三、现代企业业财融合工作存在的问题

目前，很多企业在开展业财融合的工作中，往往存在很多方面的问题，严重阻碍了企业业财融合的开展，产生了较多的不良影响。具体而言，主要包括如下几点。

（一）业财融合理念严重匮乏

目前，大多数企业业财融合工作面临的阻碍主要为意识或观念层面的阻碍。管理层缺少业财融合理念，未能充分地认识到业财融合的必要性以及紧迫性，对于业财融合的价值并未进行全面的把握。所以管理层毫无动力去推动业财融合，甚至还认为此种模式不够重要，从而导致很多企业并未开展此项工作。

（二）业财融合基础较为薄弱

企业业财融合工作并非一项独立的工作，需要各个方面的配套措施加以支持。若业财融合基础性工作没有做到位，势必对业财融合工作的推广产生阻碍。就当前很多企业业财融合的实际状况而言，业财融合基础薄弱的问题较为突出。例如，企业财务管理信息化建设严重滞后，且财务预算管理水平较低，相关方面的基础性工作较为薄弱，严重影响了业财融合工作的顺利开展。

（三）业财融合能力较弱

业财融合工作的专业性较强，对于企业财务管理者综合素质的要求非常高，然而很多企业的财务管理者欠缺业财融合方面的能力，不能很好地胜任该工作，自然很难推动业财融合工作的顺利开展。企业并未组织财务管理者参与业财融合方面的培训，同时并未注意对其他企业业财融合的先进经验加以总结与引进，导致企业财务管理者无法掌握业财融合的工作思路，在实际工作中工作方法缺乏创新，在很大程度上阻碍了企业业财融合工作的开展。

四、现代企业开展业财融合工作的具体策略

针对当前我国企业业财融合工作中存在的突出问题，现提出如下具体策略，

（一）树立业财融合理念

企业管理者需加深对业财融合工作理念及思路的认识，牢固树立业财融合的基本理念，全面深入地把握业财融合的基本内涵，从而在业财融合理念的指导下开展相关工作，促进业财融合工作的顺利推行。企业应该注意加强宣传，推动业财融合工作，创造一个良好的业财融合环境，增强企业上下对此项工作的认同感，最大限度地缓解业财融合理念宣传过程中存在的压力。

（二）夯实业财融合基础

企业若要开展业财融合工作，就应该加强基础性工作。企业开展工作时，不能孤立地推行业财融合工作，应该花费大量的精力开展信息化管理以及内部控制等方面的基础性工作。若要做好业财融合工作，就应该积极地开展基础性工作，唯有如此，才能夯实业财融合工作的基础，以有效规避业财融合工作无法顺利开展的情况。

（三）提升业财融合能力

现代企业应该注重业财融合能力的提升，组织开展一些与业财融合工作相关的专业化培训活动，让负责业财融合的财务管理者参加相关的业务培训，牢牢把握业财融合的具体程序以及要点等，以促使其提升此方面的工作能力。同时，应该广泛借鉴不同企业在业财融合方面所累积的经验教训，在业财融合工作中少走弯路。

五、结语

现代企业的业财融合工作存在很多问题亟待解决，这些问题包括业财融合理念严重匮乏、业财融合基础较为薄弱、业财融合能力较弱等，严重阻碍了现代企业业财融合工作的顺利开展。对此，应该采取及时、有效的措施，对这些问题加以解决，以提高企业业财融合工作的水平与质量，促使现代企业健康发展。

（作者单位为威海永然财会咨询服务有限公司）

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