市政工程建设管理的现状与对策

丁小芹

摘 要： 近年来，我国的城市化进程有了很大进程，市政工程建设越来越多。市政工程与人们的日常生活有着紧密联系，其中包含城市公共交通建设、城市绿化、电力设施等多方面的基础建设工程。若是市政工程质量较差，则会导致我国经济增长速度缓慢，并造成我国现代化建设进程延缓。本文从现阶段市政工程建设管理过程中所存在的问题入手，提出相应的解决措施，旨在进一步加强市政工程建设管理质量，提高管理水平，促进市政工程质量水平稳步提升。

关键词： 市政工程;建设管理;现状;对策

【中图分类号】TU99 【文献标识码】A 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.31.045

1 市政工程建设质量管理的重要性

第一，保障市政工程建设。市政工程的建设是国家基础设施建设的重点之一，基础设施的建设关系到人民群众的生活，故在建设市政工程时，应当对工程建设进行严格的监管与控制，确保工程建设的质量。此外，合理的市政工程建设可以产生大量的经济与社会效益。故在开展市政工程建设时，对工程建设的过程进行监督与控制，可以在加强对质量的保证的同时，节约成本，促进经济的可持续发展。第二，满足社会需要。城市人口密集，市政工程建设是城市基础设施建设的基础，也是城市发展的需要，对市民的出行生活等都会产生影响。故加强市政工程建设不仅可以促进城市的发展，方便人们的生活，同时还能够在一定程度上促进经济的发展。

2 当前市政工程建设管理现状

2.1 管理人员素质水平落后

市政工程建设管理工作是一项复杂且系统的专业型工作，它需要管理人员具备全面的综合素质及较高的个人素养，一方面要求管理人员对土木工程专业知识有较高的掌握程度，另一方面也需要管理人员在管理过程中，能够及时且有效地处理和协调各种关系，例如工程与业主之间的关系、与分包商之间的关系等。但在现阶段，对市政工程建设管理的考察状况来看，部分管理人员素质较低，甚至并不具备专业知识，抑或组织协调能力较差。总而言之，管理人员素质会对市政工程建设管理水平造成直接影响，而人员队伍的不完整和低水平会导致市政工程项目管理质量无法提高。

2.2 管理体制不完善

在现有市政工程建设过程中，存在质量安全管理体系不完善等问题。因市政工程管理工作都受到政府部门干预，施工管理流程更加繁杂，部分单位所运用的奖惩机制流于表面，无法再规范施工行为，保障施工质量与施工安全中发挥出积极作用。

2.3 市政工程建设项目管理成本过高，施工现场问题频发

市政工程建设项目由于缺乏健全的管理制度作為依据，导致市政工程建设项目管理成本过高。由于市政工程建设项目的是一个长期的过程，因此，在此期间不可避免的会发生一些不稳定因素，加大了施工成本。并且施工计划还会随着施工单位的变化而进行变动，也在一定程度上加大了施工成本。在市政工程建设管理中存在最常见的施工问题就是地面破损或者出现裂缝。

3 市政工程建设管理措施

3.1 加强质量管控意识灌输力度

现如今，有部分工程建设单位在市政工程施工中，对于工程质量的保障意识不足，拉低了整体市政工程的水平。针对这种情况，第一点是要提高施工单位在施工中的责任意识，继续学习和实践提高施工质量的知识，提升施工水平。第二点是要强化法律意识，各个施工单位要依照法律法规及规范性文件进行工程建设，在根本上保证工程的质量及施工工作的合法合规性。第三点是继续提升施工单位中员工的技术能力，开展相关技能的教学工作，尤其是对于施工的要求和质量准则要特别注意。针对各个人员、各个部门的责任要进行清晰分工，对于工程进行的阶段和质量要进行统一管控和监督，兼顾工程效率和质量。第四点则是要出台一些措施，确保附属工程的品质。

3.2 市政工程建设管理机制

为充分发挥出市政工程建设管理机制的引导作用，工程管理部门还需不断质量与安全管理机制，将管理机制落实到各建设环节中。不断优化工程责任机制，明确各部门以及工作人员的职责分工，从根本上提升工作人员的合规意识，确保市政工程建设管理有序开展。同时，积极引进更加先进的管理理念，利用信息技术构建起功能完善的管理平台，及时收集市政工程各个建设环节中的管理信息，从而分析出日常管理期间存在的各类问题，因为后期工程管理机制的不断优化提供重要理论依据。加强工程各个部门之间的有效沟通，确保施工进程以及施工安排能够得到充分协调，防止工程中出现不同施工项目冲突等问题。注重分析工程施工期间隐藏的质量或安全隐患，结合以往施工经验评估体系隐患的风险等级，从而制定出更加合理的解决方案，从源头处控制质量或安全问题出现，实现全过程全方位监管施工流程的目标，促进市政工程有序开展。

3.3 进行融资，增加资金投入

对于工程建设而言，没有资金后续的建设将难以进行。而为了解决资金的问题，则应当提高融资水平，增加资金的投入。提高市政工程建设的效率，减少浪费，节约成本。创建一个更加宽松与公平的工程投资环境，吸引更多资金的流入。可以通过多种方式争取国内外的贷款，从多方面进行资金的筹集，保障市政工程建设的开展，工程建设的高质量完工。

3.4 完善市政工程现场监管管理

首先，企业在选择监管机构后，建设单位应明确监管人员在施工现场的职能，给予他们更多的权利，以充分发挥其监督职能，避免违规情况的发生。其次，企业应提高对监管工作人员的待遇，吸引高素质的人才从事监管工作，并且发挥积极作用。然后监管机构自身应加强对硬件的投入，建立自己的质量检测中心，而不是依靠施工单位的质量数据，从而提高数据的可靠性，充分保证市政工程建设的质量。最后应完善监管责任制度，将责任落实到个人，加强监管工作人员的责任心，充分尽到自己的义务，时刻监督现场的施工情况，并在发生问题时及时地进行解决。通过上述在监督方面的改进措施，市政工程建设的现场监管管理工作效率会得到提高。

结语：总而言之，为确保市政工程能够更好适应日渐加快的社会城市化发展进程，需对原有工程建设管理机制进行进一步完善，结合工程建设特征以及建设目标，理清管理要点，及时发现与修补工程施工期间存在着质量隐患，确保工程能够在合理的管理体系带动下有序开展，帮助工程，工程各参与单位尽早实现综合效益最大化目标。

参考文献

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[2] 贡世琦.对市政工程精细化管理的探讨[J].中国集体经济，2019（36）：51-52.