新时期油田企业实施工会女职工工作的策略

高鹏丽

摘要：在新时期背景下，越来越多的女性走向了工作岗位，为企业的发展贡献了自己的力量，也是企业发展和改革中的重要主力军。在石油企业中，女职工的各项工作主要由工会完成，所以，工会需要全面明确新时期背景下女职工工作的主要内容，从而立足于实际情况做好女工工作的创新，为企业实现新发展奠定基础。本文基于新时期背景下，分析了工会女职工工作面临的挑战，提出了做好工会女职工工作的相关策略。

关键词：新时期;石油企业;工会;女职工

在石油企业中，女职工的地位越来越高，在企业发展中肩负着重要的责任。为了实现企业的发展目标，工会需要充分认识到女职工的重要性，全面掌握新时期女职工的特点，应用前瞻性的眼光分析女职工的工作情况，掌握女职工群体的思想变化，为她们提供新的发展机遇，创新工作方法，使他们的工作能够上升到新的台阶，为企业作出更多的贡献。

一、新时期油田企业工会女职工工作面临的挑战

（一）职工工作热情需要进一步提升

在新时期背景下，油田工作逐渐应用了较多的新技术、新方法，不过，由于我国石油资源比较紧缺，油田危机较为显著，再加上油田开采力度的不断提升，不少职工的工作热情明显下降，在工作态度方面也不够端正，这样会对工会工作的展开造成严重阻碍，整体工作效果也和预期目标存在一定的距离，所以，工会需要对职工工作热情进行全面调动，使他们能够充分发挥主观能动性，从而转变工会的工作局面。

（二）职工价值观有所偏离

在新时期背景下，我国经济发展速度比较快，人们的物质欲望也越来越强，不少人都追求财富，享受物质生活。在油田企业中，由于职工人数比较多，职工和职工之间的价值观往往会出现很大的差异，在思想意识形态方面也存在较大的差距，还未能够形成统一的思想认知，有的人在追求自身利益的同时未能够摆正心态，思想观念也會偏离正轨。因此，工会需要对职工进行思想文明建设，指导所有的职工树立正确的价值观，进而将力量集合在一起，提升石油企业的内部凝聚力，这对工会工作的顺利推进具有重要帮助。

（三）劳动关系比较紧张

随着石油企业的不断改革，在利益分配上往往会存在较大的差距，这样就会使得劳动关系变得比较复杂，企业内部的人际关系也越来越紧张。这种局面的形成主要与以下几点因素具有密切联系：第一，在油田企业中，工会职工人数被削减，子女无法接替父母进入油田企业工作，企业也没能够有效解决职工子女就业问题，这样会使企业和职工之间的矛盾越来越多，工会权利也越来越小。第二，在油田企业中，在用工形式方面发生了较多的变化，除了采用原有企业的用工方式，也会采用临时工或者是合同工的用工方式，在不同的用工方式下，职工的身份也发生了很大的变化，这样会使得工会工作的开展遇到新的阻碍。

二、新时期油田工会女职工工作的实施策略

（一）满足改革要求，提升工作的针对性

在新时期背景下，石油企业的改革力度不断提升，改革重组具有不可逆性，为了与时俱进的目标，应该站在长远的角度考虑问题，当下的有利时机紧紧抓住，主动改革，做好重组工作。在改革的过程中，为了做好工会女职工的工作，应该提升工作的针对性，可以从以下几方面着手：第一，加大宣传力度，让不同层次的女职工都能够参与到改革工作中，组织广大女职工参与相应的培训，使她们能够提升自身的综合素质。第二，调整女职工的工作心态，耐心地引导女职工树立正确的工作理念，纠正自身的不良行为，使其成为企业改革的宣传者和促进者，也让自己能够为石油企业的新发展作出贡献。第三，充分利用有力的政策。为了全面推进石油企业的工会工作，需要对有利的政策进行全面落实，让女职工能够满足新时期的发展需要，并且开设知识讲座，让女职工能够具有一技之长，对女职工普及政策的优势，鼓励女职工创业。

（二）与大环境全面接轨

在新时期背景下，石油企业的改革工作不断深入，原来的机制体制也发生了很大变化，在经济结构方面由原来的单一性逐渐发展成为多样化经济结构，在这样的局面下，女职工以及工会干部等都应该认清当下发展趋势与大环境进行有效接轨，从而提升工作质量。为了有效适应大环境，可以从以下几点着手：第一，在组织体制方面应该适应大环境。在石油企业中需要及时建立女工组织，提升女职工的地位。第二，工作机制需要适应大环境，对现有的制度需要进行全面梳理，完善原有制度的不足，及时建立系统的制度，针对新企业、新职工、新制度需要进行准确定位，让女职工的工作能够与企业管理模式相适应。第三，女职工行为应该适应大环境。在油田企业中，需要将以往的工作经验有效分享，让工会女职工能够对自身的工作产生新的认知，使得工作标准能够上升到新的台阶。

（三）合理调整组织机构

在新形势背景下，为了做好工会女职工的工作，需要在组织结构方面进行全面完善，各级女职工组织需要进行全面健全，做好相应的调整，使得整体组织结构得到充实。在油田企业内部中，需要抓住发展机遇，根据新发展要求合理调整女工组织，还要做好组织的配备工作，尤其在女干部评选方面应该根据相关标准规范进行评选，让所有工会女职工都能够明确自身的责任，从而在企业改革中能够适应新时期的变化。不仅如此，在工会组织构建方面也要建立女职工组织，对企业经济结构以及企业属性进行有效融合，构建出网络化的女职工组织，在此基础上对相关制度进行修改和完善，使得工会女职工能够与企业改革生产经营保持同步。移交单位应该根据相关的组织体制、人员配备、工作制度以及经费四不变原则开展女职工工作，如果相关石油企业还未能够进行改制，需要在女职工劳动保护方面的法律法规进行大力宣传。另外，在重组方案进行制定时，需要将女职工的工作纳入规划方案中，保证女职工的合法权益，为女职工的工作提供全面保障。

（四）构建系统的制度体系

在石油企业中，由于经济结构的不断调整，使得利益结构呈现了多元化的特点，这对工会女职工带来了很大影响，她们的工作思路发生了很大变化，在原有的制度及方法方面也有所改变，所以，油田工会组织以及女工组织都应该立足于区域经济发展的实际现状，全面构建系统的制度体系，为女职工提供基本保障。在制度构建时可以从以下几点着手：第一，针对女职工的集体合同进行全部落实，立足于实际情况采取有效的措施，如果油田企业比较规范的情况下，可以在集体合同的前提下使用特殊的权益保护专项合同，如果石油企业需要进行改革，需要将女职工的就业劳动保护以及工资协商作为主要内容，根据单项又或者是综合性的集体合同进行确认，使得女职工权益得到合法保障。在移交单位中，女职工劳动保护可以采用单项集体合同，在集体企业中可以将女职工劳动工资协商当作重要内容。第二，在石油企业中，需要构建女职工组织共同遵循和认可的工作制度，并且要保证这种制度具有共性，主要体现在：女职工组织建立、干部配备、经费核拨，劳动保护等方面，为企业女职工工作的全面展开提供基本保障。第三，根据各单位的实际特点出发，立足于实际情况，构建适合本单位女职工的工会工作制度，尤其要对女工组织进行深入调研，突出女职工的工作特点，在此基础上构建相应的制度体系，保证女职工的工作能够得到制度的约束，从而提升整体工作质量。

（五）提升女职工的综合素质

在新时期背景下，为了做好油田企业工会女职工工作，需要对她们的综合素质进行提升，工会除了要适应改革，还应该加快改革进程。对女职工综合素质进行提升时，可以从以下几点着手：第一，作为企业人力资源部门，需要针对女职工进行技术考核，保证不同岗位的女职工都能够达到相应的技术标准要求，工会也应该定期组织相应的技能大赛，鼓励职工参加国家认证考试，培养一支高素质的技术能手，使得工会女工工作得到有效推进。第二，在油田企业中定期举办技术培训班，对女职工进行针对性地培养，让她们在自己的岗位中发挥能动性成为技术骨干，实现自我价值，也为企业作出应有的贡献。第三，企业应该鼓励女职工建功立业，加大宣传力度，让所有的女职工都能够提升自身的专业能力，对自己的职业生涯进行合理规划，从而朝着预定的目标不断前进。第四，加大人才引进力度，为工会注入新鲜血液，使得工会所有成员都能够提升自身的业务能力，从而使所有的女职工积极参加各类活动，实现女职工素质工程建设目标。第五，针对女工干部需要进行重点培养，让干部能够发挥领导作用和指导作用，为广大女职工树立典范，进而带领所有女职工实现新发展。

三、结语

综上所述，在新时期背景下，女性地位得到了明显提升，虽然在石油企业中男性职工的人数相对较多，不过，女性职工也占据着重要的地位，直接影响着企业的发展和改革。所以，石油企业需要全面了解女职工的实际需求，抓住重点，积极探索女职工权益维护方法，为女职工提供更全面的服务，使得女职工素质得到全面提升，进而让女职工能够实现新发展，也让工会女职工工作整体质量得到进一步提升。

参考文献

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