关于建筑工程项目材料管理与成本控制问题探析

摘 要：随着我国社会经济的稳定发展，建设工程项目的规模不断增大，材料成本也不断增加。为了进一步降低施工过程中的材料损耗量，保证工程成本的合理控制，企业应针对材料项目管理存在的问题，制定可行的控制模式，以降低运营成本，保证建筑施工项目的顺利完工。

关键词：建筑工程项目;材料管理;成本控制

文章编号：2095-4085（2020）09-0176-02

当前属于节约型社会，在此发展背景下为了保证工程项目利益的最大化，施工企业应合理控制项目材料的成本管理工作，保证合理使用，从而降低工程项目的风险发生几率，提高工程的施工质量水平。

1 强化建筑工程项目材料管理与成本控制的必要性

当前我国建筑工程项目的材料成本控制工作依然存在较多问题，施工企业应在结合自身实际发展情况的基础上进行合理的成本控制。但实际施工中，部分企业并未重视材料成本管控工作，施工现场依然存在乱堆乱放问题，影响了材料的质量，也增加了施工成本。对此，加强建筑工程材料管理与成本控制工作具备十分重要的作用。一是可以优化材料的管理流程，保证材料管理工作的严格落实，在提高材料利用率的基础上，增大材料的使用成本;二是可以提高施工材料质量，保证施工企业充分重视材料的管理工作，为施工材料管理机制的建设提供了更多依据;三是可以保证材料使用的专业性，减小能耗，保证材料使用成本的合理性。

2 建筑工程项目材料管理与成本控制措施

2.1 施工前材料的采购供应管理

一方面，施工企业应建立完善可行的材料管理机制，成立专门的材料管理组织，明确责任，以合理监督材料的实际使用过程，保证成本的控制质量。另一方面应采用合理可行的材料预算管理方法，严把质量关。施工部门应在结合项目实际情况的基础上，做好材料的使用规划方案，在采购材料时应到实地考察，多方了解，保证材料质量。同时，还应密切关注建筑材料市场的发展情况，掌握采购的主动权。除此之外，施工企业在采购材料前还应做好各个部门的沟通协调工作，合理设定材料的具体使用量，避免出现短缺与浪费问题。在采购材料时必须做到因地制宜，合理存放，且施工前期应遵循就近原则采购，降低运输成本，保证核算效果。

2.2 施工过程中材料现场管理

建筑材料的管理工作贯穿整个工程周期，尤其是施工现场，企业必须严格做好材料的验收、保存以及使用等工作，真正实现成本的最优控制。一是做好材料的选配工作，精细化管理材料的购买数量、质量等指标，在明确施工规范的基础上，编制施工材料的购买计划;二是做好材料的验收工作，严把质量关。相关部门应严格根据施工标准合理采购材料，并在施工现场做好清点与验收，保证材料的检验效果;三是材料的保存工作，施工企业的管理部门应严格保存施工材料，尤其是重视管材、钢筋以及水泥等保存勾走，制定合理可行的材料保存机制，分类存放，并做好防腐、防水以及防潮等工作;四是严格控制材料的使用量，监督检查材料的使用情况，避免出现浪费问题。同时，还应培养施工人员的节约意识，避免因重复施工而导致材料浪费;五是控制材料的核算工作，施工企业应结合自身的发展情况制定合理可行的材料定额管理制度，并进行统一分析，确定每个施工环节的材料使用水平，保证定额使用材料。

2.3 材料的管理与发放措施

由工程项目开始准备至施工结束，建筑材料的管理存在一定的时间跨度，期间施工人员应充分重视材料的存放工作，保证管理质量，降低成本。一方面应合理分类，统一保管，建筑施工材料的种类较多，且数量较大，使用要求各不相同。比如钢筋具备不同的直径，水泥标号也各不相同。这便要求管理人员严格做好施工材料的日常存放工作，合理分配，不得出现错用与乱用行为，避免材料浪费;另一方面还应建设专门的库房，保证材料的保管质量。施工人员应根据建筑材料的不同类别，设立不同的库房。比如水泥与钢筋等材料应存放于干燥通风的库房中，以免因潮湿引起生锈与失效问题。同时，施工企业还应针对材料的存放工作制定合理的管理制度，使用时遵循“先进先出”原则。除此之外，还应严格限定材料的领取量，并具备管理人员开具的材料领取单，做好记录工作。

2.4 施工后期建筑材料的回收与利用管理

建筑工程项目结束施工后，企业还应统一管理剩余与废弃的建筑材料，避免浪费，实现成本的最优控制。一是分类管理剩余的施工材料，做好分类工作，统一存放，以保证下次施工的循环使用，避免另行采购，降低施工成本。同时，还应做好施工材料的损耗与防盗工作，避免丢失。对于外界与租赁的材料，在结束工期后应立即归还，减少租赁费用，降低成本。对于可退货的材料，還应组织施工人员及时清点，联系供应商单位进行退货，降低运行成本;二是做好废弃建筑材料的回收工作，在施工过程中不可避免的会发生材料的损坏问题，此时工程管理人员应结合实际情况制定合理可行的废弃建筑材料回收管理制度，明确各类材料的回收率，保证责任到人。除此之外，还应根据废弃材料的类型做好利用工作，明确考核机制，避免施工期间不必要材料的损耗;三是及时总结材料的损耗经验，发现材料管理使用期间存在的问题，制定可行的管理策略。在建筑工程项目竣工验收后，管理人员还应及时清查建筑材料的使用账目，分析具体的损耗情况，在检查的基础上重新核算，进一步总结材料的验收教训，使用更为科学合理的管理办法，真正达到预期的成本控制效果。

3 结 语

为了进一步提高材料成本控制水平，施工企业应综合采用各种管理措施，在既定范围内增加建筑工程项目的社会与经济效益。且通过材料管理与成本控制工作还可以有效监督材料采购、材料使用等环节，以顺利完成预期的施工计划。

参考文献：

[1]高迅.工程项目管理对工程造价的影响分析及成本控制措施[J].中国标准化，2018，（08）.

[2]张兰兰，杨少杰.工程项目管理中的成本控制问题及其措施探讨[J].企业改革与管理，2019，（03）.

作者简介：杨远航（1979—），男，汉族，辽宁辽阳人，2013年1月毕业于燕山大学，专科，工程师，项目经理。研究方向：项目管理工作。