浅谈制造业班组自主经营管理

吕春晖 许国记 王琨 袁超

摘  要：随着我国制造业的飞速发展，各个企业的管理愈发精细，各种一流工厂都从追求产值转变为追求效益，不断寻找机会实现利润最大化，本文针对班组这一制造业最小经营单位，通过对班组费用的前期管理、过程管理、激励制度、反馈优化等进行阐述，得出生产企业中如何做好班组的自主经营管理从底层实现企业的真正盈利。

关键词：工厂;自主经营;成本;班组

在竞争压力逐年增加的汽车制造企业，一流的企业都逐步在做大最强的同时追求成本的最优以是实现利润最大化。通过对班组这一工廠制造部门的最基层管理单位管理方式优化，实现它的自主管理、自主经营来带动制造部门的利润最大化，本文主要从以下方面来阐述如何保证班组的成本经营管理正常开展。

一、成本期初管理

成本起初管理主要以财务为主控，生产部门按照财务下发的公司要求进行预算编制，不同的则是编制预算时以班组为经营单位进行预算编制，每个班组按照自身班组的特点、业务不同、人员数量不同编制自己的年度预算;以下针对涉及班组的各项基本费用的预算编制方式进行重点说明：

1、机物料：车辆制造过程中涉及到的辅助生产执行过程等所消耗的各种材料，焊丝、氧气、堵件、包装材料、汽油等;在编制机物料预算时，各班组要梳理班组所涉及所有机物料的种类，通过工艺管理部门下发的机物料的单车定额标准，依据年度的排产计划，年度产量*单车机物料定额A+年度产量*单车机物料定额B+……;合计作为班组的年度机物料预算;

2、工具消耗：车辆制造过程中涉及到的非资产类辅助工具，一般可在一定寿命期限内重复使用，如各种力矩规格的拧紧扳手、手电钻、焊钳、橡胶锤等，在编制工具预算时，各班组要梳理班组所用到的所有工具的种类，通过工具主控部门下发的单车定额标准（依据工具过往寿命、厂家要求等设定），依据年度的排产计划，年度产量*单车工具定额，作为班组的年度工具预算（班组层面工具定额一般不会因车型影响有过于大的变化）;

3、劳动保护费：制造班组在生产过程中，按照国家及公司安全规章要求需进行穿戴使用的劳动保护用品费用，如手套、工作服、劳动防护鞋、安全头盔、工业防护口罩等，在编制劳保预算时，各班组要梳理按照公司要求班组人员所需穿戴使用的所有劳保用品种类，依据安全管理部门的下发的劳保用品替换周期，核算劳保费用预算，考虑到人员的流失问题，预算中应按照人员流失排查及公司年度定编的变化考虑这部分不稳定人员的劳保用品费用;

4、交通费：对于有班车系统的公司，每年在班车接送员工中，所消耗的车辆费用、人工费用及其他项目费用;班组在编制交通预算时，各班组要梳理目前班组人员上下班的通勤方式，预估需要搭乘班车的人员数量，按照交通费主控部门下发的单人交通费用标准，单人成本*乘车人员数量，合计作为班组的年度交通费用预算;

二、成本过程管理

通过期初制定各班组的各项费用预算，作为班组的管理指标，过程中通过对各项物料的使用数量、单价、领用时间、的记录，周度数据汇总成月度数据，班组数据汇总成工段数据，工段数据汇总成生产车间费用，形成各层级的经营报表;

各层级得管理人员，就可以通过对应等级的经营报表，实时的了解到当前经营体的经营结果，提前发现异常点进行管控，把事后管理提前至事中管理;

三、成本期末改善

通过经营报表的过程中帮助提醒，各班组可以更明确的发现在班组管理中的一些不经济行为，从公司的最基层去寻找改善的方式方法，让降本工作落在最实处。

结束语

针对经营报表的经营结果以及改善的执行情况，制定各项针对班组的奖罚措施，以重奖轻罚，激发员工积极性为初衷，让班组不断的去适应自主经营管理这种管理方式变革，从要我管理到我要管理，主动运用经营报表这一成本管理工具，梳理员工作为公司的主人公的意识，配合优秀班组经营者晋升工段经营者，优秀工段经营者晋升车间经营者的岗位激励政策，实现公司的自主经营。

参考文献

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[2]  王宁.河南先进制造业影响因素分析及对策研究[J].黄河科技大学学报，2017（4）.

[3]  刘晓慧.创新驱动河南省制造业高质量发展路径研究[J].当代经济，2018（8）.