建筑工程管理中的进度管理分析

陈国强 王玉伟

（山东泰安建筑工程集团有限公司，山东 泰安 271000）

1 引言

改革开放以来，随着设计技术不断进步，施工环节工艺日渐复杂，具有周期长、工期难度大的特点。施工中有效协调施工成本、施工质量、施工进度，能推动工程经济效益提升，缩短工期，在既定要求下保证施工质量。本文结合我国工程进度管理现状，分析影响建筑工程进度管理的因素，综合建筑进程、造价安全等多方面因素，提出在规定时间交付验收建筑工程的策略，以期推动建筑工程进度管理。

2 影响建筑工程进度管理的因素

2.1 施工环境因素

施工前，相关负责人要对施工环境进行详细考量。实际施工中可能受各种环境因素影响，导致工作开展不顺利，如现场的地质构成、水文状况等原因会导致工程延期，进而增加施工成本。因此，现场负责人要综合考量地质条件、洪涝灾害等，针对施工环节存在的问题，制定详细策略，防范风险。实际施工中，很少有负责人能结合地质结构、水文等多种因素进行综合性考量，因而易出现工程延期现象。

2.2 组织管理因素

组织管理因素包括合同审批、安排施工计划、协调施工组织等，这些不稳定因素会导致施工环节出现停工、工期延误等问题。而部门负责人员组织能力欠缺，各部门间沟通不畅，会导致工作交接和配合存在问题。

2.3 工程材料和设备因素

施工环节常出现材料供应不足、设备故障等问题，导致具体工程难以开展，产生工程基本资源不能满足实际工作需要的局面。不能合理利用新型资源、设备维护不及时或超负荷运行、事故频发等问题都会影响施工质量。因此，在施工环节要及时处理材料、施工、设备等因素，合理利用新型材料、及时维护设备、避免长期超负荷运行，避免设备故障频发现象。

2.4 设计环节因素

施工环节的设计变更存在随意性强、改动多的问题。如果设计环节没有结合当地具体地理因素和环境因素进行考量，易导致施工变更、工期延误，制约具体工作的开展。因此，要严格管控各阶段建筑施工环节，结合具体施工投资额度、设计标准等进行审查。严格把关承包合同，有效规避同时进行施工和设计等问题的出现。加强对设计变更的监管，避免出现重复施工导致现金流失的问题。

2.5 施工技术因素

建筑环节施工技术不到位，会影响整体工程进度的落实。具体表现在施工工艺不符合国家要求规范、无法按照实际情况制定施工方案、在二次核查和检验过程间来回返工、施工技术不规范、试验检测设备操作不当、新技术应用不成熟等方面，导致施工进度缓慢。

2.6 施工现场管理因素

建筑施工常常是多个工程同时进行，工作面和配备的机械设施较多。如果不规范管理施工现场，容易造成混乱。施工材料的浪费和设备维修率的增加会影响整体成本，具体表现为现场施工环节的物资（如材料、设备供应）不足，或是材料的质量参数不达标，频繁出现故障。此外，施工现场需要考虑供电、供水、供气等公共服务，如果服务不到位，也会导致施工进度缓慢。

3 解决建筑工程进度管理问题的措施

3.1 加强重视组织管理

建设施工前期，施工方可以根据具体工程指标制定严格的施工进度计划。为保证按时完成工期，各方要相互配合，管理人员以工程整体情况为依据，合理安排人员和具体材料的使用，明确分工，使工作人员能按照具体施工规划完成施工。工程前期，可以通过建模软件结合具体施工建立三维模型，安排各施工岗位的施工任务。通过可视化BIM技术，全角度展示现场施工，结合具体数据搜集和数据传达，实时获取施工进度，加强对各方的协同管理，有效推动工程进程，落实工程规划。

3.2 充分落实进度计划

只有充分落实工程项目进度计划，才能发挥作用。建筑管理人员要每周召开工作会议，及时提出施工中发现的问题和相关建议，并进行详细探讨，以确保工程的落实。具体数据管理可以通过建立三维模型、借助项目管理软件，编制项目完成数据表，保留有进度的数据文件接口，直接导入进度规划数据管理平台，自动分析工程量和进度间关系。依据施工进度计划，制定具体施工任务。进度计划的编制程序见图1。

图1 进度计划的编制程序

记录管理三维模型建立的时间轴和信息整合表时，可借助可视化三维模型图案，全角度分析进度状况，加强各项目参与方间的协调管理。通过可视化软件、联动数码相机、智能手机进行现场数据的检索和记录。借助图像和图片等方式进行数据检验，收集数据后传输到进度控制中心，由专业团队分析具体的数据资料。再通过模型，对实际进度和计划偏差适当进行进度调理和进度管理。利用GIS技术，基于web服务体系的互联网，可以实时监控工程进度。

3.3 控制施工环节进度

控制施工环节进度前，要分析施工环境、施工技术、施工设计、施工材料和设备造成的具体影响，结合实际施工规划、管理施工进度。一是要加强对施工人员的技术培训，准备好符合施工标准的材料与设备，提前考察施工环境。选择具备专业能力的施工队伍进行劳务分包，完成物理方面的准备工作。二是规划材料部门要依据国家标准和施工要求准备材料，保证工程有序开展。机械设备单位在施工前要对设备质量逐一核查。三是由施工负责人安排专业人员进行图纸会审。在设计阶段可以借助BIM技术，通过碰撞检测和漫游数据分析，结合施工进程规划施工。施工管理人员依据施工标准，及时调整和分配施工资源，明确施工环节的设计图纸是否符合标准。依据具体设计要求确定参数，考察施工结构，建立前瞻性施工计划。

在BIM技术基础上，有效推动施工进程。施工前期负责施工进度管控的工作人员可以依据类似的施工经验和影响因素进行评估，及时预测施工进度，借助BIM技术、利用进度预测模型的综合分析图，实时预测施工进度，采取措施加强进度目标的控制，利用快速模型计算分析能力，精准预测施工进度，加强事前控制，优化具体计划方案。施工阶段进度管理控制流程见图2。

图2 施工阶段进度管理控制流程

4 结束语

综上所述，建筑工程进度管理水平决定了建筑企业的质量管理。科学管理能给建筑单位带来丰厚利益，提升建筑单位核心竞争力。加强建筑施工环节的工程管控，不仅利于提高施工质量、降低施工成本，还能按施工单位实际情况完成具体施工要求，保证每阶段施工进程，为建筑企业带来更大的经济效益。