浅谈水泥企业文化的作用

杨剑

摘  要：在市场经济竞争愈发激烈的背景下，水泥企业也应该在日常的生产经营过程中不断融入对企业文化的渗透，加强企业的人文建设，从而提高企业的核心竞争力。本文将对水泥企业文化的作用进行具体分析，并提出构建企业文化的可行策略。

关键词：水泥企业;企业文化;作用分析;构建策略

企业文化所包含的内容相对丰富，不仅要包括企业的核心价值观，同时也要包含企业的管理制度以及职工的道德准则。优秀的企业文化不仅可以在企业职工之间形成一种极为强烈的凝聚力，同时也能为员工起到正向的引导作用，激发员工发挥出最大的个人价值，为创造更高的企业经济利益作出贡献。

一、企业文化的作用分析

（一）规划企业发展方向

企业文化在企业管理中起到至关重要的作用，决定着企业的价值观走向。虽然在短时期内企业无法利用企业文化创造出更大的经济利益，但是以发展的眼光来看，优秀的企业文化必定会增加企业在激烈市场竞争中的核心竞争力，因为企业整体焕发的精神面貌可以影响到企业决策的制定与执行，毕竟精神激励比物质奖励更能鼓舞人心，激发斗志。

企业文化是企业在长远发展过程中逐步形成的并且作用于企业的各个方面，潜移默化的影响着企业职工的思想和行为，而职工的精神面貌又是决策者制定决策的主要依据之一，这也就说明企业的规章制度与企业文化必须高度统一。只有在此基础上，企业才可以依据市场环境制定更加完善的发展战略，并且充分激发员工的归属感与责任感，将个人的价值取向与公司整体利益保持一致，不断促进企业长远健康发展。

（二）约束员工道德

企业文化在本质上来说也是对企业员工的一种道德约束，以企业文化为基准建立的员工职业准则，不仅可以让企业的管理有制可依，保证企业的规范运营，也可以在一定程度上约束员工行为，提高员工的个人素养，为企业的发展运营献计献策，同时不断强化自身能力，更好的适应企业和社会的发展。

（三）提高企业的向心力

企业文化就像是一张无形的网将将所有员工牢牢地凝结在一起。优秀的企业文化应该在企业中充盈着一种平等友爱、团结互助、勇于创新的和谐氛围，可以有效激发员工的进取意识，促进员工朝向更高的目标前进，从而以更高的个人素质为企业创造出更大价值，达到企业与个人的双赢局面。企业是展现个人价值的最大舞台，那么企业文化就是这个舞台的中心，企业的所有员工都应该紧紧围绕着舞台中心，企业的健康稳定发展贡献力量。

二、水泥企业加强企业文化的策略分析

（一）创新企业文化

社会环境是动态的、发展的，企业若想更好的立足于社会中，就需要顺应时代的发展趋势不断变化，企业文化亦然。若想促进水泥企业更好的向前发展，水泥企业文化也必须结合社会环境的变化不断进行创新。一方面来说，企业文化的创新要求企业的管理人员必须对企业文化的内涵有着深入了解，找准企业定位，全面推动企业经营理念、精神面貌以及价值观的创新，从而为建立企业的发展战略提供决策支持。另一方面，对企业文化的创新要做到取其精华、去其糟粕，在结合社会价值观的基础上，充分发扬传统企业文化的优势，利用前人经验，站在巨人的肩膀上，完成更高层次的挑战。

（二）保障员工、客户利益

任何企业若想长久稳定的健康发展，只创造出企业的最大价值是远远不够的，必须要保证职工的基本利益，只有这样才可以激发起职工斗志，让职工更好的投入到企业的生产经营中来，企业文化在这其中起到至关重要的作用。现如今的企业管理大多遵从以人为本的管理理念，所以水泥企业若想创造出最大的企业价值，就需要利用企业文化不断增强企业的凝聚力与向心力，切实保障员工利益。不仅如此，诚信是企业的立足之本，企业的长远发展必须建立在获取客户信任的基础上，这也就是说对内要保障员工权益，促进员工全身心的投入到企业的生产经营中来，最大程度的降低他们的后顾之忧;对外要保证客户权益，以公开诚信的态度获取客户信任，从而建立良性循環，实现企业与客户之间的双向共赢。

（三）提高员工的个人素质

现如今激烈的市场竞争归根结底是人才的竞争，若想将企业文化更好的作用于水泥企业的发展战略中，那么企业就需要不断提高员工的个人素质，让所有员工共同参与到企业文化的建设中来，只有做到充分融入，才可以激发起员工的主人翁意识，真正做到与企业共存亡。同时也要不断提高职工的个人技能，进一步为水泥企业的创新发展贡献力量。

综上所述，现阶段水泥企业之间的竞争愈加激烈，而在这竞争之中有很大一部分来自于企业文化的竞争，优秀的企业文化应该为企业发展提供强大的人文支持，塑造更加健康的企业形象、提供更加高质量的企业管理、呈现更加健康的员工精神面貌，并以此为依据不断提高企业的核心竞争力。

参考文献

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