新时代青少儿武术教育机构集团化管理之路的探析

邓驰

摘  要：2019年7月，由国家体育总局、国家外交部等14个部门联合印发了《武术产业发展规划（2019-2025年）》通知：规划指出国家全面支持相关企业的开展工作，开展武术的服务业工程，打造一些优秀、高品质的武术培训机构、俱乐部、学校等。激发武术产业的活力，达到弘扬中华传统文化的同时提高武术的国际影响力。集团化管理是集团成员企业之间通过各个环节环节紧密联系在一起，协同运作的方法。这一方法广泛运用于各种企业集团管理中，武术教育机构结合集团化管理模式进行管理运作，有利于武术教育机构的资源整合，提高机构的综合竞争力。本文结合功夫雪狼武道教育机构的发展情况分析，探索武术教育机构运用集团化管理的可行性。

关键词：青少年  武术  武术教育机构  集团化管理

中图分类号：G852                            文献标识码：A                 文章编号：2095-2813（2020）08（c）-0209-04

Abstract： In July 2019， 14 departments， including the General Administration of sport of China， the Ministry of foreign affairs of China， jointly issued the notice of Martial Arts Industry Development Plan （2019-2025）： the plan pointed out that the state fully supports the work of relevant enterprises， carries out the service industry project of martial arts， and creates some excellent and high-quality martial arts training institutions， clubs， schools， etc. To stimulate the vitality of martial arts industry， to promote the traditional Chinese culture and improve the international influence of martial arts. Group management is a method that group member enterprises are closely linked and operated together through various links. This method is widely used in the management of various enterprise groups. Martial arts education institutions operate in combination with group management mode， which is conducive to the integration of resources of martial arts education institutions and the improvement of their comprehensive competitiveness. Based on the analysis of the development of martial arts education institutions， this paper explores the feasibility of group management in martial arts education institutions.

Key Words： Young children; Martial arts; Martial arts education institutions; Group management

2019年7月，國家体育总局、国家外交部等14个有关部门联合发布了《武术产业发展规划（2019-2025年）》（以下简称《规划》）指出，未来国家相关部门会加强领导示范作用，做出推动武术产业相关计划，着力于培养一批高质量、高要求、高规模的武术产业项目，打造出知名的武术品牌，并提出打造100个武术示范俱乐部等目标，打造一批优秀的武术学校、武术培训机构等。

武术是中华民族优秀的传统文化，具有健身养身等功能，习武可以达到强身健体的作用，提高身体素质。习武的最好年龄莫过于少儿时期，身体灵活性、柔韧性等都容易得到锻炼。且新时代的家长也特别重视孩子的身体健康方面，把孩子的健康放在首位，对此越来越多的家长愿意把金钱投入到孩子的健身活动中，提高孩子体质，注重孩子体育特长等兴趣培养。随之，武术青少儿教育机构也逐渐发展了起来，但也由于教育机构出现教学管理、对外营销宣传等一系列问题，使得武术教育机构的办学规模、质量及资金等受到严重制约，也影响着武术机构的生存与发展。且青少儿武术培训机构作为一个新型的商业机构，是一个具有巨大潜力的产业，通过开设专业的青少儿武术培训商业类型机构也能够推动、普及武术，并产生巨大的经济效应。

1  武术教育机构集团化管理的原因

1.1 少儿武术培训机构发展现状

在“习近平新时代中国特色社会主义思想”的背景下，国家和人民越来越重视武术，国家层面正力推武术项目进校园等重点工作。但尽管这样，武术一直以来在跆拳道、空手道、泰拳等外来体育项目冲击下艰难生存。相比随处可见的跆拳道、空手道、剑道等国外体育项目的醒目招牌、优良的训练场馆，越来越多的孩子和家长都有意愿去学习，我国只训练中国传统武术的机构却很少，且许多的训练机构无较好的训练场馆。所以相对于国外体育项目机构的高科技设备、优良的场地装修与管理团队，且有体系的管理、营销手段及专门针对少儿教育的教育方法手段来说，国内大多的武术培训机构开展情况是相对较差的，出现招生困难、开班困难、盈利较少、出成绩难，也缺少工作人员的投入等情况，没有完善的管理体系和有效的营销手段等问题。

1.2 集团化管理模式

集团化管理是集团成员企业之间在研发、采购、制造、销售、管理等环节紧密联系在一起，协同运作的方式叫集团化管理[1]。在国内有像阿里巴巴、联想等众多大型企业都采用集团化管理模式进行运行管理。集团化管理具有3种特征，首先可以进行通过集团化可以大限度的进行资源全面共享，能够节省企业资本和花费。其次，通过集团化管理可以进行长处互补，将企业优势部分弥补劣处，带动企业整体水平，提升了企业的运作和管理效率。最后，通过集团化管理提高了企业创新能力和综合竞争能力，技术成本创新和资源成本花费降低以后，促使企业的综合竞争力提高。

1.3 少儿武术培训机构集团化管理意义

培训机构的管理能力和管理模式十分重要，合理分配员工工作是一个管理人员为完成管理任务和目标的需要，也是一个管理人员管理能力的基本体现。合理高效地分配员工工作可以使得企业管理工作变得更加容易，可使领导从繁琐的事物中抽身，将更多精力花在大型项目的开发，或企业的长远规划上。少儿武术教育培训机构相当于一个小型企业，运用集团化管理模式，可将机构内部工作进行责任分工，通过设置不同的责任部门，部门各司其职，进行资源共享、优势互补和技术创新等，提高机构的综合竞争能力，并有利于机构内部进行统一管理。对于办学规模较大的武术教育培训机构来说，减少了各个校区办学质量参差不齐的情况。

2  功夫雪狼国际武道教育机构集团化管理构建及初步成效

2.1 功夫雪狼国际武道教育机构现状及发展历程

功夫雪狼国际武道教育机构，简称功夫雪狼，创立者是“世界棍王”刘一鹏，功夫雪狼教育机构创立于2011年，一直以来，主要为3～15岁的青少儿进行武术文化教育和武术技能培训。其培訓机构的根基为中华传统文化和武术礼仪，针对中国青少年体质量身定制。2011—2019年9年期间，功夫雪狼武道机构不断进行管理和发展探索。2011—2016年间，为功夫雪狼武道教育机构的初期，是一家以双截棍培训和武术特技表演为主的培训机构，到2016年以后功夫雪狼武道教育机构进行资源整合，培训机构开始进行集团化管理，不断广招贤才。现如今发展成为一家连锁直营式武术教育培训机构，在湖南各市县成立35家直营校区。机构采用统一的品牌、师资分配、教学体制、学员管理制度，保障每个分校区为所有学生提供高水平的教学和服务。截至现在，功夫雪狼武道教育机构累计学员超过150000人。

2.2 功夫雪狼国际武道教育机构管理模式

功夫雪狼国际武道教育机构从2011年发展到现在，已逐步发展成为集团化管理模式来进行其教育机构管理，对董事长刘一鹏进行访问得知，其教育机构目前设置运营部、人力资源部、财务部、营销部、后勤部、教研部。

运营部为对机构的每个门店每天的经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督。人力资源部负责公司人事、培训、考勤等，发挥人力资源管理能力，对机构员工进行考勤制度。财务部负责费用收支、预结算、工商税务等。营销部负责其武术场馆的营销、场馆经营、品牌的宣传推广以及家长和孩子的服务工作，如招生可通过线上招生和线下招生，通过互联网可以了解到机构信息，通过线下机构展示活动、活动优惠等进行招生。后勤部为整个教育机构稳定的进行提供后勤支撑，做好机构内部的后勤工作更要保障学员及培训过程中的后勤服务。教研部负责教学研发，注重教练员的管控与培养，让教练员达到统一标准，提升教练员整体素质。集团化管理模式的建立，使得各部门首各司其职，进行资源共享、优势互补和技术创新等，提高了其武术教育机构的综合竞争能力，并且有利于机构内部进行统一管理。

2.3 功夫雪狼国际武道教育机构集团化管理优势

2.3.1 资金优势

与其他武术培训机构相比具有一定的资金优势，通过从2011年至今的滚动积累，其办学资金都较雄厚，注重培训机构基础设施的大力投入，相对于其他武术馆校来说教学设施齐全。培训机构办学资金以集团为支撑，培训机构除收取一定的学费、杂费等费用外，在自身运营资金不足的情况下，还有其他相关产业为其提供资金保障，消除了资金缺乏的问题。因此，可集中资金用于机构项目建设，提高学校办学质量。

2.3.2 特色优势

成立武术教育集团投入巨大，机遇与挑战并存，集团上下尤其是集团机构领导者必须有强烈的市场竞争意识，在市场竞争中实现优胜劣汰。在竞争激烈的大环境下，迫使其充分利用自身的资源，发展其他企业，如功夫雪狼发展了影视传媒、体育健身与健康服务。

2.3.3 资源共享优势

“集团化管理的优势之一，是集合各部门单位的有效资源，可以做到资源的共享与互补，通过规模来提高办学效益。”教育资源可分为有形资源和无形资源。在有形资源的人力资源方面，形成集团化管理模式之前的管理体制是人才属于各分场馆管辖，相关场馆之间的人才流动性弱，现在教育机构内部不但可以实现互动，而且不会使培训机构领导层与核心分机构领导层的分离，在一些行动上同样是通过各成员机构的合力协作来完成的。在物力资源方面，分校之间共同使用设备、训练场地。在无形资源的机构声誉，家长选择教育机构时会对机构进行比较，这时候机构荣誉责会给人更好的印象。

2.3.4 市场竞争优势

武术教育机构的发展不仅要遵循教育规律也要遵循市场规律。归根结底，武术教育机构也要同其他教育机构一样是面向社会开展教育服务，因此，武术教育机构必须扩大自身的知名度和市场占有率。武术教育机构多年来的发展表明所办机构规模、类型、开设专业等都是以市场为导向的。所以要立足自身优势，不断打造自身特色，以满足社会对选择性教育和高质量教育的需求。如在开设场馆选址时选择高档小区、学区附近以及大型商场内，在人群密集具有更好宣传效应时，有更大的发展市场，相比一般教育机构具有竞争优势。

3  结论与建议

3.1 结论

一个培训机构的管理能力和管理模式十分重要，合理分配员工工作是一个管理人员为完成管理任务和目标的需要，也是一个管理人员管理能力的一个基本体现。武术教育机构通过集团化管理可以进行资源共享、优势互补和技术创新等，提高机构的综合竞争能力，并且有利于机构内部进行统一管理。

3.2 建议

武术培训机构在发展到一定规模时可以运用集团化管理模式进行管理，有利于提高机构的综合竞争力。进行集团化管理是需要注意以下几点：首先，管理人员需要具备一定的管理能力，即需要集团化管理的领导者;其次，集团化管理模式需要充分利用自身的资源，结合自身情况进行管理模式的确定，不能盲目制定管理模式;最后，在培训机构发展过程中要不断探索，与时俱进。

参考文献

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[5] 王芳，郭立，李伟.幼教集团化管理下教师队伍建设与学科带头人培养探索——以宜宾市翠屏区学前教育集团化管理为例[J].文教资料，2019（8）：180-182.

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