基于总承包模式的工程造价管理研究

赵静

摘  要：为了保证总承包模式下的造价管理工作有良好质量，应认识到总承包模式的优势以及工程造价管理的重要性，并能结合项目建造特点以及工程造价管理需要，制定科学的造价管理方案。本文就总承包基础上的工程造价管理进行了分析。

关键词：总承包;工程造价;管理;分析

在项目建造中需要建造单位能做好成本以及质量方面的管理工作，造价管理最终质量和项目建造质量、项目建造收益都有直接联系。因此在项目建造中需要重点做好成本以及进度方面的管理工作。尤其是建筑领域落实总承包模式之后，更需要做好造价管理方面工作。

1 总承包模式分析

现代建造领域中存在多种形式的项目建造模式，使得项目建造质量获得了强化，尤其是在采用总承包模式进行项目建造的时候，建造企业要能完全遵照业主的具体要求，以项目合同要求为基础，将项目建造中设计的项目建造工作、项目工程设计工作、项目建造质量验收工作以及项目采购等方面工作以承包的形式分派出去，同时对各个承包出去的项目进行严格的质量管理，保证项目能在既定的工期内完成建设工作。而在就成本控制工作而言，在采用总承包模式进行项目建造管理的时候能更为有效的对建造成本进行控制，让项目于建造更为顺利、高效，让企业获得经济效益得到保证。

在过去的项目承包模式中常以先进行项目工程设计，之后开展工程建造招标，最后再进行项目建造施工的方式完成工程建造，但在这一方案实际的运用中有时会出现工程建造方和项目设计方沟通效果偏差的问题，导致项目建造工作难以正常进行。而在总承包模式的项目建造中，各个组织之间的关系较为简单，因此项目设计方、工程招标方、项目建造方之间均有良好的沟通，能让项目建造施工更为顺利，在提升了项目建造质量的同时也让项目建造方面的成本控制更为有效，保证了企业经济效益。

2 工程造价管理方面原理分析

所谓“工程并行原理”，通常是指在工程造价控制过程中，考虑到产品开发设计阶段可能会出现的情况，在产品开发过程中，应加强对质量的控制。对于总承包模式，应重视成本设计方面的工作。在工程设计实施阶段，设计人员需综合考虑施工技术、造价控制和工期进度等因素，在保证工程质量的同时，还要保证工期和造价控制等，并将其贯穿到整个设计、招标和施工环节。由此可知，在实际工程建设过程中，无论是质量管理、成本控制，还是工期管理，都要达到有机平衡，实现彼此的相互统一、共同发展。

在工程中，价值工程又被称为工程分析法。在应用该方法时，要借助团队力量，利用集体智慧分析工程产品，以期在成本最低的前提下实现预期的经济效益，充分体现产品的价值。在价值分析之前，要遵循相关的法律法规，认真收集符合工程实际情况的资料，用科学的方法分析相关数据。只有这样，才能达到业主的要求。为了保证方案设计的合理性，设计人员要预先了解工程预计达到的效果、工程花费、企业有多少可支配资金等。除此之外，相关人员还应加强与材料供应商之间的沟通，以保障材料的价格及其质量。与此同时，设计人员要听取专家的建议，并与施工队伍配合，科学调整施工方案，使其达到最优。在价值工程运行阶段，不仅能有效控制施工成本，还能提高工程价值。

3 工程造价管理控制措施分析

现阶段，总承包模式开始盛行，企业要想实现造价管理，应制订科学的战略计划，并采取有效的措施将造价控制落到实处。虽然总承包模式有利于项目的成本管理，但是鉴于工程项目本身相对比较复杂，相关人员要以身作则，密切配合。只有这样才能有效控制施工风险，实现良好的造价管理。

3.1 影响工程造价的因素分析

当项目建造中使用了总承包模式之后，需要重点对影响造价管理质量的因素进行分，这样才能使造价管理工作质量有明显提升。工程造价管理方面的控制工作涉及的面较广，因此也较为容易受到各种因素的影响，尤其设计、施工这两方面因素影响较为突出。在进行项目设计的时候-需要重视方案设计质量，一旦在设计质量方面出现了质量问题，那么就会导致项目建造质量受到影响，也不利于项目造价控制。一旦在项目建造方案设计质量较差或者是工程设计使用的纸质较差，那么就会导致工程后续建造中花费的成本增多，影响整个工程的建造收益。

其次，还要重视设计方案变更方面的问题，一旦项目建造中需要对建造方案进行调整，那么就会导致项目建造时间延长，不利于项目周期控制，导致项目建造中延期问题可能性增加。另一方面，项目建造方案的变更也可能导致项目造价控制工作质量受到影响，尤其是在现代工程建造方面使用材料较多、科技含量较高的背景下，一旦在项目建造中出现了建造方案变更，那么就可能会导致施工材料的使用量增加，直接导致项目建造成本增加。而其建造人员工资、建造方面设备等方面的费用也会增加。

3.2 通過管理降低工程成本

在总承包模式下，分包商应切实遵循相关规定，加强与总包商之间的配合，熟悉相关施工种类，同时，还需要征求业主的同意，遵循合同内容要求，实现项目分包。加强工程项目成本控制时，要注重对设计、招标和施工环节的管理，建设科学的制度，采用有效的实施方法，进而避免浪费等情况的发生。在规划设计阶段，在设计项目之前要进行可行性研究，全面考察项目所处位置的天气状况、地势等因素，进而真正落实成本控制。

3.3 项目建造方面的组织设计以及管理分析

当在总承包基础上开展项目建造施工的时候，总承包企业应能和分包商之间保持良好的沟通联系，这样也就能让项目施工方案的签订、工程招标管理工作、项目成本控制工作以及质量控制工作的质量有明显强化，也能让整个项目建造工作的质量得到强化。

另外，施工组织设计本身涉及到的经济项目比较多，有明显的经济性特征。科学的项目管理不仅有利于项目建设的顺利进行，有利于材料采购、材料运输和供应等多项工作的开展，还有利于开展造价控制，充分体现造价控制的优势。在总承包模式下，项目实施阶段主要包括确认工程方案、加强造价控制、加强进度管理、布设施工平面图、合理安排施工技术和材料采购运输等多项工作。除此之外，分包单位应认真履行自身职责，加强安全质量管理，并注重环境保护。

4 结束语

在项目建造领域发展中，总承包方式使用量逐渐增多，并且起到了推动项目建造提升的效果。在这种发展趋势下也要求建造单位能做好成本管理工作，严格执行各方面要求，使得总承包模式下的造价管理有良好质量。

参考文献

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