基于精细化管理理念的海上钻完井作业安全管理研究

刘晓宾,和鹏飞,万祥,李君宝，楚华杰

1.中海石油（中国）有限公司 天津分公司（天津 300456）

2.中海油能源发展股份有限公司 工程技术分公司（天津 300452）

精细化管理作为现代科学管理的重要理念，起源于日本丰田公司，是社会分工精细化和服务质量精细化的反映[1-3]。其主要特征为“精确、细致、深入、规范”，能够解决管理工作过于宽泛、考核难以量化、成效难以检验等弊端。海上油田的开发，通常采用海上平台集中开发的方式进行，考虑成本因素，钻完井设备的设计一般以满足作业要求为原则，导致现场场地比较紧张，交叉作业较多；同时受到洋流、海风、涌浪等气象因素的影响，作业风险高，安全管理工作尤为重要。海上钻完井作业安全管理的重点，在于对不同作业类型、作业人群的安全风险进行精细识别，并进行不同程度的安全教育，通过人员配置、管理等措施，保证现场作业安全[4-6]。本文对海上钻完井作业的安全管理难点进行分析，并引入精细化管理模式，通过精细的现场安全管理，有效解决现场安全管理难题，提升安全管理水平和人员安全技能，降低海上钻完井作业的隐患数量和事故发生频率。

1 海上钻完井作业安全精细化管理的可行性分析

1.1 海上钻完井作业安全管理难点分析

海上钻完井作业受到作业场地、海洋气象环境等因素的限制，作业风险高，伴随着近几年钻完井技术的革新与发展，钻完井作业周期大幅缩短，现场安全管理压力也随之增大。作业时效的提升，对于现场的物料吊装、设备运行负荷、人员素质等方面均提高了要求，也是对现场安全管理能力的考验。针对海上钻完井作业，安全管理主要受以下条件限制：

1）作业场地有限，吊装作业多。常规海上钻完井作业平台，甲板面积一般在1 800～3 000㎡。其中吊车、固控设备、泥浆池等部分设备固定在平台上，剩余的可以进行货物吊装、摆放的场地一般不足1 000㎡，而现场作业使用的物料、设备、管线等所需面积远大于此，为了保证作业顺利，需按照作业顺序进行不同物料的吊装作业。根据海上作业统计，在非钻完井作业期间，吊车平均作业时间3 h/d，而钻完井作业时，平均作业时间在12～18 h/d。长时间的吊装作业，增加了船舶停靠平台、交叉作业的时间，物料倾倒伤人、人员手部挤伤、高空坠物等风险高。

2）人员流动性大，配合性作业多。随着钻完井技术的不断成熟，各项作业的划分日趋明确，相关专业公司也逐年增多。钻完井作业各步骤涉及的服务商超过20家，各厂家的产品特点不同，作业人员水平高低不一，都给现场作业的安全管理带来了难题。例如，在完井作业中，仅下生产管柱一项作业，涉及的服务商就多达8家，而且每次作业的服务商还有所不同，如何有效甄别作业人员的安全技能水平，并实现配合作业的安全顺利，是现场安全管理的难点。

3）海上作业环境封闭，作业人员情绪管理难。由于海上平台面积狭小，活动范围有限，且通讯不便，娱乐活动少，无形中增加了现场作业人员的心理压力。如何及时发现现场作业人员情绪异常并有效地疏导，是现场作业安全管理的重要内容。

4）气象环境多变，高风险作业多。海上作业受气象环境影响大，大风大雨、闪电、涌浪、海冰等均会增加海上作业的风险，提高作业人员对气象环境的判别能力，提前做好相应准备工作，是避免气象环境对作业影响的关键。同时，钻完井作业中，多存在揭开油气层、高空作业、动火作业、电工作业、高压作业等高风险作业，在确认好作业人员安全技能的前提下，系统考虑好作业时的安全预案，也是作业安全完成的重要保障。

1.2 海上钻完井作业事故统计与特点分析

对渤海地区2008—2017年海上钻完井事故情况进行统计，结果表明：90%以上为物体打击、挤伤、机械伤害与起重伤害等人为操作不当因素引起的事故（图1）。而在事故原因分析中，人员违反安全规章制度是导致事故发生的主因，包括个人安全意识不到位、劳保用品佩戴不齐全、设备工具安全装置未设置等。通过对事故人群特点进一步统计分析可见，受教育水平、工作经验、技能水平等因素在事故人群中呈现出一定的聚集现象(表1)。

图1 事故类型统计分析

表1 事故人群统计表

1.3 精细化管理与海上钻完井作业安全管理的契合度分析

著名的海因里希法则指出，只要能够有效控制未遂事故的发生，就能避免重大事故的产生[7]。未遂事故虽然不会直接造成人身伤害或者经济损失，但是其在事故产生原因、发展过程上与严重事故或者重大事故具有一致性，因此在日常安全管理过程中，分析隐患和违章发生原因，寻找有效并适用的管理策略与方法控制安全隐患或违规操作，是事故预防与控制的最重要环节。精细化管理理念要求在生产过程中梳理精细化理念、落实精细化过程、追求精细化结果：既强调生产过程中人的责任，做到人人各负其责，突出服务意识，提高个人能力；又强化规则意识，在各个环节落实资源优化整合，倡导细节意识；更注重结果导向，改进日常管理方法方式，追求安全管理时效性。故精细化管理理念高度契合海上钻完井作业安全要求,如图2所示。因此提出假设，根据精细化管理理念，结合海上作业安全管理难点，针对海上钻完井作业中的易发事故及易发人群，制定海上钻完井作业安全管理措施，加大针对性安全技术培训力度，能够有效提高现场钻完井作业的安全性。

图2 精细化管理与海上钻完井作业的契合度分析

2 海上钻完井作业安全精细化管理设计

2.1 精细化安全管理原则

结合海上作业特点及事故统计情况，在海上钻完井作业中，制定精细化的安全管理措施应满足以下原则：

1）风险等级排序原则。由于海上作业条件限制，经常存在交叉作业。一是保证最多同时进行2项作业，以避免造成干扰，导致风险难以评估；二是2项同时进行的作业，保证最多只有一项高风险作业，并设定该作业的优先等级高，在任何有需要的情况下，能够立刻停止另一项作业，以保证高风险作业的安全。

2）技术安全结合原则。钻完井作业中，涉及的专业技术较多，在现场作业中，如果不了解作业相关技术，就无法实现对风险的预判，自身作业安全也就难以保证。从前期的设计编写、技术交底，到现场施工时的作业指令、工单申请等，均要将相关作业的安全要求描述清楚，并对可能产生的风险进行分析。

3）关键把控原则。对于现场作业中容易出现的伤害类型，进行高频次的安全教育宣讲，并将宣传材料张贴在走廊、食堂等容易看到的地方，提高作业人员的安全意识。对于作业经验少、专业技术了解较少的人员，要求其参加技术交底会及相关技术培训，熟悉施工流程和技术原理，并对其现场作业安全技能进行考核确认，同时在作业期间，安排其与经验丰富的作业人员搭配作业。从安全管理的高风险点和易发人员两个关键点，加强安全管理，减少安全事故发生。

4）多重保障原则。在现场作业中，尤其是高风险作业，作业前要结合现场情况，进行充分的风险分析；提前做好相关准备工作，并根据作业风险的高低，准备不少于一套备用方案；对于出现问题概率较大的高风险作业，备用不少于两套应急方案，并做好在恶劣情况下对作业人员的安全保障。关键作业期间，停止其他可能产生干扰的作业，并安排现场安全管理人员全程跟踪进度。

2.2 精细化安全管理措施

1）充分认识地层，详细编写设计。在钻完井作业前，根据地质设计书、井位意见书，并结合邻井地层情况，对于地层有无异常高压、有毒有害气体、易塌易漏等情况进行充分了解。并根据地层情况，编写施工设计，设计方案要满足开发要求，并要对作业中的风险点进行分析提示。

2）充分准备物料，设备调试到位。在现场作业时，检查现场设备、物料等是否符合国家和企业相关标准，并对设备进行试运转，对现场物料进行抽样检查，在作业时，制定设备定期保养、定期巡检制度，保证设备良好运转，避免“物的不安全状态”。

3）人员资质合格，具备安全技能。对于现场作业人员，要求其必须具备相关作业的资质证书，并具备完成相关作业的安全技能。对于受教育年限短、工作经验少、综合性技术水平低等更易发生事故的人群，一方面，加强安全教育和技能考核，提高其自身的安全技能水平；另一方面，在作业时，与其他经验更为丰富的作业人员搭配，提高作业时的安全系数，尽可能地减少“人的不安全行为”，降低隐患和违章事件次数，进而降低事故发生概率。

4）清楚分析风险，完备应急预案。在现场钻完井作业中，针对单项作业，要进行作业风险分析，风险分析需要结合现场实际情况，对作业中可能出现的风险进行分析讨论，并制定相应的应急预案。应急预案的制定要首先保证作业人员的安全，并尽量考虑现场设备、工具的安全。

3 钻完井作业安全精细化管理实施

2015年3月，海上某钻井平台引入精细化管理理念，对2005年至2014年的作业隐患、人员伤害、事故等数据进行统计分析，发现在钻完井作业中发生概率较高的伤害类型主要有手部伤害、砸伤、高空坠物伤害等。根据精细化安全管理的相关措施，对该平台安全管理制定针对性管理措施，具体如下：

1）加强对手部伤害、砸伤、高空坠物3项事故类型的安全培训。要求覆盖平台所有作业人员，培训频次提高为原来的3倍，保证每人每季度至少进行1次专项安全培训。培训结束后，对作业人员进行安全技能考核。并在钻完井作业中，制定隐患排查和整改的奖励制度，对于发现和及时制止不安全行为的作业人员进行奖励，对于存在不安全行为的人员增加安全培训频次。

2）做深做实技术交底和安全风险分析。在钻完井作业前，要求现场作业管理人员提前熟悉现场情况，并在技术交底时，要结合现场情况，对可能存在的风险点进行分析，并制定预防性措施。单项作业的负责人，要对其作业进行专项技术交底和安全风险分析。并针对作业衔接过程进行风险分析，清除作业安全管理盲区。

3）提前做好作业人员分工，明确岗位职责。在钻完井作业前，明确每项作业的人员，并确认好人员倒班的时间与顺序，尽量保证同时配合作业的人员保持不变，并合理搭配新老员工，采用“以老带新，新老搭配”的组合模式。明确作业人员的岗位职责，除保证个人专业技术相关的作业安全外，现场安排一名技术过硬人员总体统筹现场作业，避免由于配合问题或部分人员技术薄弱造成的安全风险。

4）及时总结分析，不断优化调整安全管理措施。针对钻完井作业采取的精细化安全管理措施，在现场实施阶段，及时统计作业时的安全隐患数量，并根据统计情况，调整后续的培训计划和作业人员搭配情况。通过安全管理模式的不断优化调整，尽可能地减少现场隐患，进而减少事故发生次数。

统计该平台实施精细化安全管理措施后（2015—2017年）的作业隐患、人员伤害、事故等数据，并与前10年（2005—2014年）的数据进行对比。结果显示，通过针对性精细化管理措施的制定与现场应用，该平台年均事故发生次数、年均人员伤害次数等指标均有大幅下降，年均事故次数由2005—2014年的1.70次/a降至2015—2017年的0.63次/a。故钻完井作业的精细化安全管理能够有效提高现场作业安全管理水平，降低作业风险和事故发生概率。

4 结束语

精细化管理强调“系统意识、细节意识、规则意识、服务意识”，要求在生产过程中牢固把握“精、细、准、严”4项基本原则，能够很好契合海上钻完井作业特征，解决海上作业安全难点。将现代科学管理的精细化管理理念引入海上钻完井安全常规管理，通过对海上钻完井作业危险因素的识别分析，研究易发生事故的作业类型和作业人群，并根据海上钻完井作业安全管理难点和重点，制定精细化的安全管理措施，能够有效保证现场钻完井作业的安全进行。需要注意的是，精细化管理是现代科学管理的一种重要理念，而非具体管理方法或范式，安全精细化管理措施的制定需建立在具有针对性的科学分析的基础上，才能具备良好的信效度，发挥更好的作用。