发电集团电煤供应链协同一体化理论与方法研究

齐君

摘 要 能源行业的发展与我国经济建设是息息相关的，在促进社会经济的发展上发挥着至关重要的作用。我国是煤炭资源大国，煤炭储量丰富，但油气资源却不容乐观。因此，我国的发电集团以燃煤发电为主。随着国家煤电一体化改革要求的提出，电煤供应链协同一体化被我国发电集团广泛应用，已经成为国家能源产业中的重要内容。

关键词 发电集团;电煤供应链;协同发展;一体化;理论方法

煤炭作为我国最主要的能量资源，与电力行业发展是密不可分的，成为我国经济建设中的重要行业，我国的电力生产主要来自煤炭的供给。由此可见，二者之间既相互影响，又相互制约，电力发展离不开煤炭，煤炭的发展也离不开电力，可谓“唇齿相依”。我国是煤炭消费大国，为了提高煤炭使用效率、减轻环境污染，我国提出了“煤电一体化”这概念。近年来，随着国家煤电一体化理念的深入推进，煤炭企业和发电集团开始互相渗透并融合发展。发电集团电煤供应链一体化在一定程度上缓和了煤电矛盾和煤电行业的利益冲突。然而，面对复杂的社会局势，煤电一体化在发展过程中也出现了一些问题，为煤电一体化管理带来了严峻的考验和极大的挑战。笔者在学者研究的基础上，探讨煤电一体化的优势价值和重要意义，提出当前我国发电集团煤电一体化存在的问题与困境，探讨电煤供应链协同一体化的改进对策与方法。

1煤电一体化的优势价值和重要意义

（1）发电集团实施煤电一体化有利于稳定电力价格。近年来，随着煤炭价格的日益增长，煤电行业的经营状况也发生了翻天覆地的变化。煤炭价格的大幅度增长，使我国电力行业出现了严重的亏损。然而，随着我国发电集团实行电煤供应量协同一体化，使煤炭与电力在此契机下形成了一个有机的利益共同体，有效控制了煤炭价格的剧烈波动，有利于稳定电力价格。在市场经济条件下，发电集团电煤一体化会使发电集团的煤炭价格不受市场的影响，在一定程度上帮助发电集团规避了市场风险、降低了运营成本、稳定了企业的财务状况，提升了经济效益，增强了企业的核心竞争力。

（2）发电集团實施煤电一体化有利于降低运营成本。发电集团实施煤电一体化，将原来独立的两个部分融为一体，可以精简煤炭企业和发电集团中的相同机构，统一调动两大企业的经营管理，统一安排并综合利用各种资源。煤电一体化经营，可以有效避免重复、机械、单一的工作，避免出现不协调的问题，节省了人力、物力、财力。发电集团实施煤电一体化，使煤炭企业可以直接供应电厂发电，减少了煤炭买卖环节，减少了不必要的税费支出，这在一定程度上会提升工作效率、缓和交通运输的压力、节省投资费用。由于投资的节省，也会提高煤炭企业和发电集团双方的经济效益。

（3）发电集团实施煤电一体化有利于促进经济的可持续发展。能源作为人类赖以生存的物质基础，是国家的经济命脉，在保证国家经济安全与稳定上有着不容小觑的作用。众所周知，电力能源可以实现一切能源的相互转换，除此之外，电力资源还是最清洁、最方便的能源。因此，电力能源可以实现能源的良性循环，促进能源协调发展。发电集团实行电煤供应链协同一体化，不仅提高了能源的整体利用效率，更是起到了节约能源、改善大气质量、保护环境的重要作用，有利于提升发电集团的经济利益，增加国家对能源和煤炭市场的控制力，实现煤炭与电力、能源与经济、市场与环境的协调发展，从而促进我国经济的可持续发展。由此可见，煤电一体化是煤炭企业和发电集团发展的必然选择，是二者达到合作共赢的必要手段。

（4）发电集团实施煤电一体化有利于保证社会稳定。发电集团实施煤电一体化，会为广大人民群众提供用电保障，使居民的用电情况不会受到暴雨、雷电等自然现象的影响，从而促进社会稳定。发电集团煤电一体化发展，有利于煤电两种资源的合理优化，提高能源的整体使用效率，促进社会和谐发展[1]。

2当前我国发电集团煤电一体化存在的问题与困境

（1）资源配置不够合理。煤电一体化，使我国的煤炭行业向发电集团提供资源。然而，在这期间，我国有一些火电企业也加入了煤炭资源的抢夺阵营，导致资源配置出现问题，煤电物流与资源不匹配。这样的情况，使煤电企业的优势难以发挥，严重影响了煤电一体化进程的发展。

（2）产权配置不够合理。我国的煤电一体化，大多数是煤电企业和发电集团之间相互参股、分别控股的经营模式。然而，该模式在实际应用中，由于煤电双方由于目标不一致，导致双方出现利益冲突。煤电企业之间产权配置不合理，就会导致煤炭价格与发电集团的煤炭支出不对等、不协调。当煤炭价格下调时，发电集团并不能享受到价格优惠;当煤炭价格上涨时，发电集团却还要承担稳定价格局势的责任[2]。

3电煤供应链协同一体化的改进对策与方法

①树立标准化意识，更新一体化理念。为了使我国发电集团电煤供应链协同一体化的管理更系统、更标准，就需要发电集团的领导加强宣传力度，可以通过开例会、访谈讲座等方式让企业的每一名员工都能树立标准化意识，都能认识到电煤一体化的价值和重要意义。发电集团还要积极学习并借鉴先进发电集团的先进方法和丰富经验，保持“扬弃”的态度，做到“取其精华，去其糟粕”，结合自身实际情况，制定适合自己企业的相关的规章制度和标准体系，使企业各个部门规划有序，让企业员工的工作有章可循、有理可依。②建立健全完善合理的市场机制。为了使我国发电集团电煤供应链协同一体化的推进更顺利，就需要建立健全完善合理的市场机制，发电集团采取宽松的煤炭市场准入机制。只有这样，才能使市场机制充分发挥资源配置的作用，才能保证电煤一体化的资源合理配置。③强化市场的监管力度。煤电一体化在市场交易的过程中，要保持透明，强化市场的监管力度，避免出现煤炭销售歧视的现象，合理控制价格。④培养专业人才。发电集团供应链协同一体化，对企业人才的要求也随之变高，要求企业员工不仅要具备丰富的理论知识，还要拥有专业的技术水平。因此，发电集团要提升员工的整体素质，通过培训监督机制和奖励机制，鞭策员工不断进步。

4结束语

总而言之，发电集团供应链协同一体化的重要性是不言而喻的。我国要继续探索煤炭一体化，推进煤炭企业取得突破，促进煤电行业健康、可持续发展。

参考文献

[1] 张熙霖. 推动煤电行业持续健康发展[N]. 中国煤炭报，2020-05-19（004）.

[2] 折小军.新时期煤电行业发展中存在的问题及创新路径[J].新西部，2020（12）：67-68.