海外工程项目管理模式改革措施探析

季嘉俊

摘 要 当前国内大型施工企业相继向海外工程建设市场进军。在海外工程建设项目当中，中国工程建设企业和国外优秀企业依然存在着较大的差距。特别是工程项目中标后，对工程项目管理进行管理时，出现了较多的问题，企业竞争力不断下降。因此，我们需要对其进行深入探究，不断地创新工程项目管理模式，推动工程项目管理改革。

关键词 海外工程;管理模式;改革措施

伴随着国际形势的深刻变化，世界主要力量对比逐渐改变，世界经济中心逐步从西方向非西方扩散，经济发展中心正从西方传统大国向亚非新兴大国转移，同时世界的政治中心也在逐渐地向欠发达国家进行转移。中国援助非洲建设不仅能够促进中国经济发展，对于非洲经济发展也有着重要的作用，同时也有助于加强中非的合作。中国企业在援非建设的过程当中，我们也看到了中国工程企业与国外企业存在着明显的区别，在管理模式上有着较大的差异。对此我们将深入探讨，海外工程项目在管理的过程当中，如何进行管理才能够更好地推动企业发展。

1海外工程建设项目自身特点

工程建设项目自身具有体积庞大，生产周期较长，耗资加多等特点，它属于典型的密集型行业，在生产过程当中有固定的施工地点，生产的流动性与分散性较强，生产过程当中受自然条件，经济、政治、社会等因素的影响。

在海外开展工程项目建设，将会受所在国家环境的影响。首先在建设的过程当中会受到当地自然环境以及法律环境的影响。自然环境、法律环境往往和国内并不相同，投资环境和市场环境也较为复杂。在非洲地区，法律法规都是直接借用发达国家和地区的，应用模式较为复杂却不符合实际情况，一些法律至今仍然较为十分保守和落后，甚至无法可依。相关企业在施工的过程当中遇到问题时，若需要采用法律进行解决，将会遇到很大的困难。其次，工程建设项目市场环境与中国不相同，在进行投资和承包的过程当中，企业无法熟练地掌握该地区的市场环境，对于成本，价格，工期等方面的预算，将会出现较大的偏差[1]。

工程项目管理工作的重点和内容与国外不同，国内与国外工程项目建设环境是不相同的，海外工程项目建设管理模式与国内管理模式也存在着较大的差异。海外工程建设项目经理部，为独立的法律主体和独立的会计主体，这与国内存在着极大的区别。同时在施工的过程当中，对于当地的自然环境并不熟悉，尤其是非洲地区物资匮乏，语言不通，工作模式与管理模式也存在较大的差别，这些都是影响管理工作顺利进行的重要因素。这些问题的出现，都将会严重影响管理工作的开展。

海外工程项目建设伴随着高收益，同时也属于高风险工程项目。在建设的过程当中，所在国家政治、经济、社会环境与国内都有着较大的差别，非洲地区的某些国家政治局势并不稳定，在工程建设过程当中，若发生了战争将会严重影响工程的施工进度，从而使得企业生产成本的不断加大。

2企业海外工程项目建设管理模式创新

海外工程项目建设的整个过程与国内存在较大的差别，无论是自然环境与社会环境都是不相同的，因此在管理模式上也要不斷地创新并与当地的自然环境、社会环境相结合，制定完善的管理方案，不断地提高管理效率，保障工程项目施工的顺利进行。

2.1 部门控制式

该管理模式较为简单，主要是按照职能原则进行划分的项目组织，把工程项目委托给企业内部的某个部门或者是施工队伍进行管理，由单一部门领导人员对该项目进行负责。在海外工程中许多分包施工单位、挂靠单位，也通常会采用该种项目对其进行管理，该项目在管理过程当中有着明显的优势，管理关系较为简单，便于各方在管理过程之间的沟通与协调能够有效地提高管理效率，但该种管理方式也是存在一定缺点的，它只适用于管理简单的工程项目，是无法管理复杂工程项目的[2]。

2.2 混合工程队式

该管理模式主要用于大型工程项目以及工期较为紧迫的工程，它是按照单个工程对象的原则组织的项目管理机构，企业的职能部门处于服从地位。在接到工程项目时，由公司的项目经理对其进行负责，项目经理需要从各部门抽调相关的管理人员组成管理班子，该项目均由项目经理统一指挥，组成混合工程队。在施工期间，所有部门的相关管理人员需要听从项目经理的指挥并和原有的管理部门进行脱离，不再受到原有部门的管控。该管理模式管理效率较高，它能够在项目施工过程当中简单高效的落实项目任务，集中全力，决策迅速有效，保证工程的顺利实施。采用该种项目进行管理，能够有效地降低管理成本。在国外，外部资源和公司总部资源，利用效率较低，而采用这种管理模式，它能够有效地提高管理效率，保证管理质量，同时与传统的管理模式也存在着一定的区别，当前，这种管理模式较为流行，被大多数的企业所采用。

2.3 矩阵式管理模式

矩阵管理模式是当前使用最多的管理模式，公司本部的职能部门只负责对所有项目中的本专业人员负责，有组织调配专业指导和考察的责任项目经理对参加本项的各专业人员也负有领导责任，需要按照工程项目的实际要求，协调各专业人员，使得各专业人员在工作的过程当中进行有效的配合，从而实现项目目标。该管理模式具有较强的流动性，它能够根据项目不同阶段的要求，合理地进行人员调配，使得人力、财力、物力资源得到有效的利用，同时也能够大幅度的提高管理效率。

矩阵管理模式是十分先进的，但在施工的过程当中也存在着一些弊端。在国外，进行建设的公司均为子公司，子公司为了自身的利益而独立组织人力、物力、财力，造成了资源浪费以及资源的重复投入，使得效率不断降低。同时也出现了部门重复设置的现象，这种问题的出现，将增大项目管理经费，项目管理过程当中责任界限不明确，在出现问题时容易出现互相推诿的现象[3]。

3结束语

在进行国外建设时，我们可以了解到外国的自然环境以及社会、政治、经济环境与国内不相同，我们需要根据当地的各种环境来制定合理的管理方式，才能够不断地提高管理效率，保证管理质量。本文对其进行简要分析，以为企业海外管理提供有力的理论支撑。

参考文献

[1] 佚名.2020“中国海外工程营地风采展示”活动[J].国际工程与劳务，2020（6）：12.

[2] 李伟光，陈培国，李威.浅谈如何优化国有企业海外工程项目的资产管控[J].公路交通科技（应用技术版），2020（5）：30-31.

[3] 如何做好海外工程营地建设与管理[J].化工管理，2017（28）：208.