微探新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新

常冬青

摘 要：伴随着我国近些年市场经济环境不断改善与优化，企业数量不断增加，企业之间的竞争压力也在不断的提高，大多数企业都会面临发展与生存的压力。在经济与技术的支持之下，行业之间垄斷问题得到了明显的缓解，企业想要更好的提高自身竞争力，就必须从内部、外部着手，其中人力资源经济管理属于内部优化工作的重点。对此，本文简要分析新经济背景下如何实现人力资源经济管理，希望可以为相关工作者提供帮助。

关键词：新经济背景;人力资源;经济管理;管理创新

在新经济背景之下，人才、科技以及信息等都会成为经济发展的重要主体，同时也是企业的发展核心。在这一背景之下，企业以往的人力资源管理必然无法满足企业的发展需求，想要更好的推动企业发展提高企业的综合经营水平、市场竞争力，就必须做好企业人力资源经济管理策略的优化。对此，探讨新经济背景下如何实现人力资源经济管理具备显著实践性价值。

1 新经济背景特征

在新经济背景之下，经济管理层面的创新需要更多的融合现代化的数字信息、互联网新型技术，并实现对经济发展的推动支持。在经济发展前提之下，传统类型的经济模式已经无法满足现代化的企业发展需求，人力资源作为企业管理的核心内容，对于企业的经济增长以及企业自身管理的优化作用以及价值非常显著[1]。从目前的经济发展背景之下，只有不断的提升对于企业人力资源的科学化发展管理，并基于管理策略进行适当的创新，才可以更好的实现企业经济效益的增长，促使企业可以在市场竞争中获得更强大的竞争力。在当代经济形势之下，企业的发展需要基于互联网技术与信息技术，例如基于电子商务，实现企业内部管理模式的优化与改进，从而满足企业的发展需求。

2 新经济背景下对于人才的需求

伴随着经济与科学技术的不断发展，在新经济背景之下社会各界对于人才的需求都在不断的改变，其中的要求处于一个持续增长状态。目前来看，新经济背景下所需要的人才主要有下面几点：

2.1 复合型人才

综合素质较高的复合型人才属于当前企业发展的基础，其能够更好的使用不同岗位及其工作任务，可以更好的完成多维度、多种高难度的工作。复合型人才可以更好的掌握各种社会科学与自然科学，所以也成为当前社会发展过程中的重要人才。在以往企业发展期间，许多的企业都将工作重点放在了专业人才的引进以及培养等方面，这一种人才引进与培养方式很难实现人力资源活力的激发，岗位调动的难度也相对较高。时代不断发展的同时人们对于复合型人才的需求以及培养重视度也在随之提升。在这一背景之下企业必须基于人力资源管理模式的优化从而实现人才的培养目标，同时实现对自身经营发展的推动支持。

2.2 个人性人才

个性化属于创新的基础与前提，在任何的创新计划当中都会涉及个性化这一特征。在新经济背景之下，想要更好的在市场激烈竞争当中站稳脚跟，就必须基于不同类型的消费者及其个性化的消费需求，基于基础特征的掌握，设计个性化的产品，从而满足消费者的基础需求，为企业发展提供支持。

2.3 创新性人才

在经济发展期间，创新属于企业发展的基础动力。对此，企业需要提高关于创新性人才的培养与引入。信息化背景之下企业需要更好的应用计算机网络实现对自身技术水平的创新，借助计算机方式替代以往的管理工作模式，更好的实现创新性发展。在人力资源管理方面也需要基于创新性思路实现对人才的培养与管理，促使人才可以更好的提高企业的创新能力与时代变化的适应力。

2.4 合作型人才

新经济背景之下经济模式会随之改变，企业发展过程中需要坚持走出去与引进来的基础原则，积极学习各种先进技术与管理经验，并结合自身的实际经营情况采取有效策略进行创新。在企业创新与发展期间，需要基于员工的共同努力，做好和其他企业的积极合作交流。在企业交流合作期间，合作意识比较强的人才非常重要，其属于提高企业综合经营水平以及基于企业这一平台展现人才价值的重要路径，对于企业、个人具备互惠互利的作用。

3 实现人力资源经济管理创新的策略

3.1 做好长期规划，明确工作战略

企业应当坚持长远发展目标，以长远的发展战略为目标，以系列性的规划为基础，注重管理人员的人力资源管理应用价值，充分发挥合力的发展价值[2]。按照企业的内部工作特征，明确职工在权责方面的划分以及工作内容方面的划分，并制定详细的人力资源经济管理工作制度，完善工作方面的评价管理体系与标准，构建完善的培训管理体系，做好员工工作竞争意识以及创新意识等方面的培养作用，同时需要注重战略性人才方面的培训教育，注重管理人员人才的培养管理。另外，企业还需要从根本上实现对人力资源管理的长期性规划管理，促使企业保持持续性的发展状态。

3.2 考核目标的明确

明确工作目标，是每个工作的必备条件，成本考核和人力资源经济管理也是如此。在企业里的各个员工，都需要把人力资源经济管理作为自己的重要目标，把薪酬绩效的管理落实到个人[3]。现在，很多的企业对于经济层面的考核都十分的重视，在基础之上把绩效成本的考核给提高了，在此看来，在人力资源管理工作中，考核期间需要以综合性指标为主要的考核方式。所以，在进行人力资源经济管理和培训管理的时候，需要涉及所有的企业员工，尤其是骨干员工。让所有的员工能够在培训的过程当中明白到自己的工作会对整个企业的成本效益形成影响，还对人力资源经济管理工作有所影响，员工必须深刻的将企业的经营理念进行了解，从而对自己进行约束。除开这些条件，企业还需要加大人才的选拔，把人力资源经济管理以及经济这两点作为选择人才重要要求，对企业十分关键的岗位更是如此，需要更加重点的进行考核。

3.3 构建人力资源经济管理体系

从人力资源经济管理和经济的层面上来发现问题，可以把同行或者其他行业的优秀经营案例用来进行参考以及借鉴，在确保方案可用、有用、先进、科学的情况下，将其引入当中，把自己的经营状况作为保障，让企业员工人力资源经济管理和成本考核的工作可以得到很好的进展。绩效评价在根本上是属于综合性对比体现，各个员工在进行考核的时候可以把最终成本有没有达到预期的目标引入其中。在绩效指标构建期间，企业需要将其进行保密处理，保证其具有高严密性，科室的不同，导致经营角度也不用，按照不同的角度去想，对每个不同的科室的人力资源经济管理评价需要进行分开管理，把人力资源经济管理指标运行实施的时候，需要按照层次来进行划分，让其在工作环境当中进行竞争，从中保证了人力资源经济管理工作可以顺利的进行。

3.4 优化管理体系

随着企业管理制度的不断完善，对于人力资源的要求也会不断的轉变。员工的积极性以及工作效率非常重要，是保障员工人力资源经济管理综合效益的关键。在今后需要不断的强化人才的建设与改进，随着人力资源工作的绩效考核管理工作，需要不断的吸引并录用高学历的专业人才，同时充分调动经济与科研的技术积极性，促使他们可以起到一定的积极带头作用。另外，在人力资源管理考核方面，在考核结果方面突出落地价值，例如在进行年终奖励绩效的时候，可以进行直接的兑换，通关目标管理的原则，把制定考核标准、规范绩效、制定绩效评估等管理方式进行训练，使人员用这些方法可以慢慢的实现绩效目标，在进行年终奖励绩效的时候，按照自己的绩效，来进行年终奖绩效的发放，促使员工能够正确的认知自己的努力与报酬关联性，提高人力资源经济管理体系的综合实效性，让员工可以自觉遵守人力资源经济管理条例。

3.5 强化人力资源档案管理

传统的人事管理需要把事作为中心，看中的是控制和管理人，管理方式使用的是行政事务的管理方式，研究的对象为人的事，对静态的事的关注和管理，知识针对招聘、工资发放、分派、档案管理等事情。现代人力资源你管理则是把人作为中心，人不再作为一种工具被使用，而是把人作为活的资源用来开发和管理，通过把人和事、事和职责进行匹配，让人、事、职三证可以效益最大化。把现代人力资源管理当做分析对象，人力资源档案当中除了员工的基本信息资料，还需要把一些可以把人员的隐形知识囊括进去，例如职业技能、职业素质、职业道德等，人事档案管理人员需要通过一定的手段来收集到这些数据，并进行不断的挖掘。想要把这些信息深度的挖掘出来，需要档案管理人员对相关人员定期的考核，其中考核的内容需要把职业技能、工作状况、职业道德等方面的内容包含进去，将审查的结果反馈到每个人的档案当中。人力档案管理工作进行的时候，需要把人员的基本资料收集到，还需要把人员单位的信息以及意见进行收集，让企业的管理层在提取的时候可以参考，让企业的机制可以非常良好的循环，推动单位持续。

4 结语

综上所述，在新经济背景之下，企业当中的人力资源的管理模式会发生很大的改变，作为企业能够持续发展的重要框架，人力资源经济管理和经济体系是十分重要的措施。在人力资源管理工作中需要高度重视公平性原则，借助公平的人力资源管理机制能够将员工的工作热情和主动性给激发出来，还可以让企业更加长远的发展，让企业内部可以十分和谐的发展，但是还需要不停的对人力资源经济管理指标以及构建的问题进行探索，在创新和优化当中不断的提升，将企业的发展提升到更高层面。

参考文献

[1]刘静华，喻登科，周荣.新经济环境下新型二元创新体系研究——技术创新与商业模式创新矛盾统一视角[J].科技进步与对策，2019，36（08）：9-18.

[2]王晓燕，顾颖.小微企业人力资源管理如何创新[J].人民论坛，2019，14（26）：233-234.

[3]颜爱民，郭好，谢菊兰.新时代下中国情境人力资源管理的创新与发展——第7届中国人力资源管理论坛暨国际研讨会述评[J].管理学报，2019，016（006）：821-827.

[4]李世成.在新经济背景下如何实现人力资源经济管理创新[J].时代报告：学术版，2019，000（004）：140-141.

[5]魏华卿.新形势下小微企业人力资源外包模式创新[J].福建质量管理，2019，000（010）：74.