激励机制在企业人事管理工作中的重要性

张银辉

摘要：对人力资源进行管理时，激励机制具有重要的影响力，直接影响人事管理工作的整体质量，也是决定性的影响因素。本文阐述了激励机制对人力资源管理工作的重要性，分析了企业人事管理工作的问题，提出了激励机制的应用策略，希望对企业人事管理具有参考价值。

关键词：企业;人事管理;激励机制;重要性

近些年来，我国经济发展速度不断加快，为了适应社会发展脚步，企业需要做出相应的调整，尤其要在人力资源管理工作方面进行创新，使得企业具有较强的竞争力，在人事管理工作中，经过激励机制的合理应用，可以发挥重要的作用，不仅能够为企业留住优秀人才，也能够健全相关机制，丰富企业文化，使得企业能够朝着更好的方向发展。

一、激励机制对人事管理工作的重要性

（一）有利于提升企业的核心竞争力

在企业管理工作中，人事管理占据着重要的地位，为了做好该项工作，需要合理利用激励机制，借助于激励机制在很大程度上能够对人事管理的相关内容进行优化，激发职工的工作热情，使得企业核心竞争力得到有效强化，为企业可持续发展奠定了扎实的基础。根据现阶段来看，市场竞争环境越来越复杂，企业要想实现自身的健康发展需要从人力资源管理工作抓起，借助于激励机制的应用，能够使企业具有较强的吸引力，进而吸引更多的优秀人才，使企业综合能力得以提升，尤其在现代企业管理中，人力资源是重要的管理对象，与企业发展息息相关，不管是在管理模式方面，又或者是在发展方向方面都要做出调整。只有企业拥有着较强的人力资源，才能够在市场竞争中站稳脚跟，而通过激励机制的应用，可以使得员工积极性得到全面调动，进而开发职工的潜能，使得企业的运营效果得以改善。

（二）提升企业的凝聚力

在企业人事管理中，需要对凝聚力进行全面提升，通过利用激励机制，能够使得所有的员工凝聚在一起，进而为企业做出更多的贡献。可见，激励机制具有至关重要的作用。对人力资源进行管理时，为了提升整体管理水平创造更多的经济效益，需要将激励机制进行合理应用，这样能够体现出人文理念，营造出较好的工作氛围，构建和谐的内部关系，使得职工的积极性得到全面激发。不仅如此，也可以丰富企业文化，让职工找到归属感，进而认同企业文化，这样有利于提升企业的凝聚力，也可以让企业获得更多效益，职工也能获得更多的收益，有利于实现双赢。

（三）提升企业的吸引力

在企业发展中，人力资源的稳定性对企业发展具有重要的意义，为了减少人员流动，提升职工综合素质，需要合理应用激励机制。根据现阶段市场实际情况来看，各企业之间竞争越来越激烈，企业之间的竞争也就是人才的竞争，如果在人力资源方面处于弱势，那么，在市场竞争中也很难占有优势。通过激励机制，可以让企业职工振奋精神，形成强大的凝聚力，也能够让企业文化得到进一步创新，使企业更具有吸引力，进而吸引更多的优秀人才。不仅能够为企业注入新鲜的血液，也可以提升人力资源管理水平，让企业可以克服各种各样的难题，实现自身的发展目标。

（四）有利于提升职工的业绩

业绩主要指职工在工作中所做出的成绩，也是人事考核评价中的重要指标。通过分析职工的绩效，对职工进行相应的物质奖励，可以使得职工更加努力工作，为企业做出更多贡献。借助于激励机制，职工的业绩可以得到明显提升，这对企业高速发展具有重要的帮助，比如说：在丰田公司中，针对人力资源管理工作设置了奖金，如果有职工表现突出，可以對他们提供相应的奖励，通过这样的激励，多数员工都能够高效工作，这样就为企业的进一步发展提供了强大动力，取得更多经济效益，也实现了激励机制的应用价值[1]。

二、人事管理工作存在的问题

（一）物质激励需要进一步投入

在人事管理工作中，物质激励不足是比较普遍的问题，有些企业领导为了节约成本，往往会对物质奖励进行缩减，这样很容易降低职工的工作热情，影响工作效率，不利于企业的长远发展。不仅如此，在薪资设计方面还需要进一步优化，对薪资待遇进行发放时，往往未能够完全的根据工龄进行发放，有些领导薪资待遇相对较高，而一些真正具备真才实干的职工、技术骨干却未能够获得应有的薪资待遇，这样会导致人才流失。另外，有的企业在职工待遇方面未能够进行合理的管理，在工资待遇方面并没有拉开差距，这样就会使得一些优秀人才心理不平衡，从而选择跳槽，严重影响了企业人才结构的稳定性。

（二）竞争机制需要进一步完善

在企业人事管理中，对人才进行选拔时，往往会受到人为因素干扰，这样就会使得人才选拔工作不够公平、公正，由于竞争机制存在较多不合理之处，一些真正具有真才实干的人才往往未能够得到重用，进而会造成人才浪费。在一些企业中，对人才能力进行考察时，相关领导未能够立足于职工的实际现状，也未能够采纳职工的意见，仅凭着主观的意愿选拔人才，这样会使得优秀人才无法晋升，从而会对企业产生抵触情绪。不仅如此，在一些企业中，需要在考核体系方面进行健全，尤其要优化考核方式。由于考核体系未能够满足企业的现代化发展需求，从而无法真正做好人才选拔工作，严重限制了企业的高速发展。

（三）精神激励需要进一步丰富

对职工进行精神激励时，需要满足他们的精神需求以及心理需求，只有这样才能够让企业职工实现自身价值，获得相应的成就感。虽然，物质激励可以对职工生活质量进行提升，也能够取得一定的效果，但是，也需要做好精神激励工作，如果忽视了精神激励，很容易使得激励机制比较局限，无法真正实现激励机制的应用价值。在实际工作中，不能够保证所有人不犯错，但是，在出现错误的时候，如果企业只对职工的绩效进行减少，未能够在精神层面进行激励很容易伤害职工的自尊心，从而降低工作效率[2]。

三、企业人事管理中激励机制的应用策略

（一）采用人文关怀方法

在人事管理中，领导人员需要对职工进行人文关怀，充分体现以人为本的理念，在管理理念方面需要体现人性化特点，让职工感受到来自企业的关心和重视。不仅如此，在人力资源管理中也需要充分尊重职工，对职工给予高度信任，与职工进行充分交流，及时掌握他们的思想动态以及真实想法，让职工能够充分信任企业，进而实现自我价值。在应用激励机制的过程中，需要将该项制度落到实处，不能够停留在表层，要让人力资源管理者充分认识到激励机制的重要性，进而对自己的工作方式方法进行优化，主动履行自己的职责和义务，在实际工作中能够主动承担责任，放低姿态进行人力资源管理。除此之外，在人力资源管理工作中，也需要全面了解职工的生活问题，帮助他们解决实际困难，这样可以让职工更加忠诚于企业，也对企业产生依赖感，将自身利益与企业利益捆绑在一起，实现双赢的目标。

（二）坚持激励机制的原则

在人事管理中，对激励机制进行应用时需要全面明确其应用原则，必须体现出公平、公正的特点，不仅要采用精神激励，也要做好物质奖励工作，真正地实现激励机制的价值，使企业职工能够保持较高的忠诚度，防止人才流失，在根本上提升人才结构的稳定性。为了体现激励机制的公平性，人力资源管理人员需要在薪酬分配上进行合理划分，确保该项工作具有较强的公正性和公平性。就企業职工而言，对自身的薪酬给予了高度关注，企业需要在薪酬体系方面进行不断优化，制定完善的薪酬制度，使得人力资源管理工作能够高效推进。通过薪资待遇能够有效激发职工的工作热情，在制定薪酬体系时，可以积极采纳职工的意见，让职工说出自己真实的想法并提出合理化建议，这样能够保证薪酬体系具有可行性，也能够让职工的付出和回报保持正比，满足职工的期待。在人力资源管理中，对薪酬体系进行构建时，也需要全面调查市场基本工资水平，立足于实际现状调整薪资待遇，确保薪酬制度能够充分发挥基地作用。除此之外，在激励机制应用时，也需要将精神激励以及物质激励进行有机结合，使得整体工作质量得以提升。

（三）创新激励机制

在人事管理中，需要对激励机制进行不断创新，确保激励机制的完善性。从现阶段来看，随着市场环境的变化，职工需求也出现了多样化的特点，这样就会使得人力资源管理工作面临新的挑战。为了做好人力资源管理工作，相关管理人员需要在激励机制方面进行持续性改进，立足于市场实际现状进行优化，尽可能满足大多数职工的需求，在此基础上，实施合理的激励措施，使得职工能够受到激励，进而扩大激励机制的影响范围。除此之外，对激励机制进行构建的过程中，相关领导以及相关部门都应该参与其中，明确激励目标，使得激励机制具有可行性。针对考核制度也需要进行完善，针对考核指标需要进行优化，并且要使得考核工作具有公开性，及时公布考核结果，使得考核工作更具有说服力，这样能够让职工认清现实弥补自身不足，进而不断提升自身的业务能力[3]。

四、结语

综上所述，在人事管理工作中，通过激励机制应用，对企业发展具有重要的促进作用。要想实现企业的经济发展人才队伍的壮大，需要全面提升人力资源管理水平，让企业能够在市场竞争中立于不败之地。为了实现这样的目标，企业需要合理利用激励机制，充分认识到激励机制的重要作用，根据人力资源工作存在的问题进行合理处理，优化激励机制，使其能够为人力资源管理水平的提升奠定扎实的基础。

参考文献

[1]陈汉春.员工激励机制在现代企业人事管理中的应用研究[J].企业文化旬刊，2017（06）：235.

[2]杨倩.探究激励机制在人力资源管理中的重要性[J].环球市场，2019（28）：77.

[3]汪霞.激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性研究[J].商情，2020（01）：164–165.