构建国有企业意识形态闭环管理模式

徐时

摘要：在新时代背景下，国有企业的发展方向也逐渐从物质强大的方向转向了精神强大，在党和国家的领导下，国有企业的意识形态工作也成为企业管理与发展中的重点内容，只有基于其意识形态，建立意识形态闭环管理模式，才能更好地落实企业的制度与管理理念，进而更加深刻地感受到意识形态工作的重要性。因此，国有企业首先应当重视企业的意识形态责任，强化落实责任管理意识，继续加强企业内部的思想教育工作，掌握员工的思想状态，这样才能保证企业在健康合理的前提下良性发展。本文针对国有企业意识形态闭环管理模式进行探讨分析，明确现阶段意识形态中存在的问题，并针对性地探究其意识形态闭环管理模式的思路与建议，旨在为国有企业管理模式的创新发展提供更多可供参考的理论建议。

关键词：国有企业;意识形态;闭环管理;舆论导向

基于党和国家对于国有企业进一步发展的指导与指示，国有企业的发展方向与管理模式应当与其意识形态的闭环管理模式相结合，意识形态是决定一个企业文化与企业前进目标的基础，而国有企业作为我国企业的主导力量，在探究意识形态管理模式的过程中应当从整体、全面的角度入手，把握不同激励作用与责任机制，充分发挥国有企业自身意识形态的优势，把握好尺度，为企业管理质量的提高提供更多思路方向。

一、现阶段国有企业意识形态中存在的问题分析

国有企业在现阶段的发展过程中对于意识形态的管理意识较为淡薄，领导阶层并没有自觉地落实以及承担起意识形态的重要性作用，进而导致国有企业内的政治思想教育以及整体的阵地管理、舆论导向与思想动态把控工作做的不够到位。因此，国有企业在未来的发展过程中，只有明确企业意识形态的闭环管理模式在企业健康发展过程中的重要性，才能更好地通过意识形态的建立推动企业的健康发展。本文首先从五个方面分析现阶段国有企业在意识形态中存在的问题，旨在为下文探究国有企业意识形态闭环管理模式的构建提供思路与方向。

（一）意识形态责任工作落实不到位

责任意识是意识形态建立的主要基础，领导阶层对于责任意识的落实程度直接影响了整个企业的发展质量与发展方向，现阶段，少数的领导在意识形态的工作中不够重视，认为意识形态管理工作属于软任务，而企业发展中的质量与效益才是硬指标，因此国有企业发展方向重点在生产与营销，对于意识形态方面的管理与发展没有形成有效的机制，也没有严格落实监督责任机制，影响了工作责任质量与企业的整体监督效果。

（二）理论政治教育的时效性较差

对于企业内的党员干部来说，党员干部的职业思想政治工作并没有形成常态化，并且国有企业的政治思想工作的时效性较差，思想教育不能达到一个与时俱进的效果，许多思想政治教育处于做样子、走形式，或者虽然定时开展思想教育工作，但是力度较差，时效性较差，不具备说服力与深刻性，教育工作的理论胜过实践，实行的政策与一些思想不能很好地执行。

（三）没有形成针对性的舆论宣传导向

舆论引导是企业发展过程中的重要导向内容，舆论导向是基于意识形态进行引导的重要方式，只有做好舆论的导向，针对性地将一些新闻报道内容深刻化，加大对外宣传力度，提高对新闻舆论的审核机制，才能提高舆论的深刻性、影响性与引导效果，同时才能加大宣传力度与宣传效果。但是在现阶段，国有企业对于舆论的导向作用并没有很好的利用，无法强化舆论导向对于企业发展的影响效果[1]。

（四）阵地管理工作力度较弱

阵地管理工作是基于意识形态建设与管理而实现的强化工作，由于阵地管理工作的力度较弱，所以意识形态就需要与长效机制相契合，形成健全稳定的体系。目前在国有企业的发展过程中，对于意識形态的管理与模式建立对于阵地管理工作的力度较弱，不能针对现阶段出现的各种新兴内容与新兴手段进行管理利用，也就很难有针对性地批判与辨识企业内意识形态方面存在的一些错误观点，并且在阵地管理工作中出现的问题难以通过相应的有效手段进行解决[2]。

（五）没有重视对员工思想动态的把控

对于国有企业来说，员工的思想动态是企业意识形态的重要导向，只有有效地掌握员工的思想动态变化，针对性地进行把控才能真正起到对意识形态的控制效果。然而，现阶段我国的大部分国有企业在员工思想动态的把握方面做得并不到位，所采用的思想动态把握手段缺乏创新性，因此员工的思想波动与员工的意识关注度也就成为意识形态管理中的重要内容，不能很好的把控就会影响群众思维控制效果。

二、国有企业意识形态闭环管理模式的构建思路与方向

基于上文提到的五个问题，在国有企业的发展过程中，意识形态的重要性是非常高的，因此，国有企业只有明确意识形态管理的重要性，掌握意识形态闭环管理的特点与内容，然后积极的在企业内部形成舆论导向，做好思想教育工作，强化阵地管理意识，才能真正调动员工思想的正能量，实现对企业健康发展的动态引导效果。本文也针对上文所提出的五个方面问题进行措施分析，进而为国有企业意识形态闭环管理模式的构建提供思路与对策。

（一）落实领导管理责任，强化组织领导能力

领导的责任意识与责任机制的建立是保证国有企业意识形态闭环管理模式建立的重点，领导阶层主要在国有企业中起到了组织领导的效果，进而在主体责任的全面落实基础上进行分工负责，建立完善严谨的领导班子，明确不同领导的责任体制，然后在出现责任问题的时候严格追究，这样才能真正增强意识形态工作的责任担当压力，使得每个领导都在各自的区域内做好意识形态闭环模式管理模式的构建。目前，在国有企业的发展过程中应当采取层层压实的责任体系，将不同的管理责任落实到不同的领导干部身上，保证领导在意识形态的工作上具备较高的重视程度，然后通过监督考察的方式做好对领导管理工作的监督，坚决落实意识形态工作与责任管理体制[3]。

（二）继续强化企业思想教育工作，保证思想武装到位

思想教育工作是意识形态的主要实施内容，虽然现阶段大部分国有企业在思想教育工作上都非常重视，但是思想教育的内容与质量却并不到位，在企业内部开展思想教育工作的过程中应当充分关注到意识形态，所进行教育的内容也应当紧贴时代，应当采用较新的理念与思维进行对学习教育工作者的强化，保证员工的思想武装到位。比如说，在发展过程中应当强化“四个意识”，坚持“四个自信”，基于现阶段我国的实际国情与企业的实际情况展开教育，这样才能真正将理论与实际相结合，保证思想政治教育工作的有效性。

（三）控制舆论引导，传播正能量

舆论引导是国有企业发展中的重点内容，只有做好舆论引导工作，才能更好在企业内部传播正能量，在国有企业的意识形态发展过程中，企业的发展思路应当与舆论导向相结合，可以通过广播、报纸、企业内部杂志等方式进行对各种新政策、新指示以及党和国家的思路进行宣传。同时可以将企业内的各种好人好事、舆论专题进行宣传报道，维护企业内部宣传队伍的和谐稳定，同时做好党会等工作，真正落实每一步的发展政策，通过舆论的手段传播正能量[4]。

（四）践行核心价值观，强化阵地管理意识

阵地管理工作是践行企業核心价值观念的重要内容，只有强化意识形态，做好阵地管理，才能将意识形态的阵地牢牢的掌握在国有企业自己手中，可以通过对审核制度与监督管理制度的修改落实，通过各种平台树立企业的形象，然后通过互联网手段强化企业管理效果，使得员工了解企业发展过程中的每一个过程。另外，还可以通过队伍优干的提炼，通过员工培训等工作落实企业文化、评选企业标兵等，通过这些活动来实现阵地管理。

（五）掌握企业员工思想动态，助推企业健康发展

企业还应当掌握员工的思想动态，保持与群众的密切联系，可以设置每月的员工谈心大会制度，每个月与基层员工进行交流，保证企业内部的信息公开、党务公开，同时还可以通过这种交流更好地了解员工的思想变化，然后选取优秀员工树立典型，使得党政建设工作与意识形态管理工作活起来。

三、国有企业意识形态闭环管理模式构建的几点建议

国有企业的发展过程中离不开其对意识形态的构建与管理，意识形态的管理模式主要是基于完善的责任机制下进行舆论导向、思想政治教育、阵地管理工作以及对员工思想的动态把控效果，进而实现在企业内部形成一种正能量，营造良好的企业特色与优秀的企业氛围。然而，国有企业的意识形态应当与理论武装相关联，既要保持马克思主义意识形态的指导地位，同时也应当进一步基于我国的国情与企业的实际发展情况进行对管理体系的构建，这样才能保证意识形态管理模式的质量。

另外，油田企业的意识形态工作与外部核心价值观体系的构建有着密切的关系，只有通过对核心价值观体系的构建，才能充分体现出国有企业未来发展过程中的意识效果，进而充分发挥其骨干作用，实现意识形态与文化宣传效果，更进一步弘扬社会主义旋律，在企业内部尽可能达成共识与社会价值认同，同时提高国有企业在社会与市场体系中的作用与影响力[5]。

四、结论

总而言之，意识形态闭环管理对于国有企业管理模式发展来说有着非常重要的意义，但是在新时代背景下，由于责任意识、政治教育、舆论导向、阵地管理、思想把控等方面存在的问题，国有企业的意识形态闭环管理模式始终无法真正发挥作用。因此，国有企业应当在未来发展过程中进一步落实领导管理责任，强化领导在企业发展中的意识形态组织能力，继续强化对思想教育的宣传工作，通过舆论引导的手段强化员工的正能量，这样才能深化意识形态闭环管理模式的管理效果，使得企业健康发展。

参考文献

[1]潘静.如何加强新时期公交企业意识形态工作——遵义公交集团全面抓实意识形态工作[J].人民公交，2020（05）：81–85.

[2]印兴阳，袁多娜.新媒体环境下国有企业意识形态工作实践与思考 以贵州移动某支部思想宣传教育工作为例[J].通信企业管理，2020（05）：48–50.

[3]刘兴涛.铺设“民声通道”建设和谐企业——国有企业实施员工思想动态分析制度的情况和思考[J].东方企业文化，2019（S2）：215.

[4]吴海君.服务生产经营推动改革发展 打造党建融入中心的标杆型企业 公司三届五次党代表会议党委工作报告（摘要）[J].金山企业管理，2019（01）：4–7.

[5]江涛，刘芳，王淑娜.构建油田企业意识形态闭环管理新模式的探索与实践[J].河北企业，2019（02）：26–27.