战略管理视角下的企业人力资源规划管理

彭婷

摘要：随着社会的发展和科学技术的进步，我们已经迈进了信息化时代。信息技术在给人类带来巨大便利的同时，也给很多行业、企业的人力资源管理工作带来了诸多问题。在新的历史发展时期，企业的人力资源管理工作不能固步自封，而应该紧随时代发展脚步，作出相应的创新和改变，在战略管理视角下，不断对企业的人力资源管理工作进行调整和优化，对企业的发展具有重要的意义，不仅可以进一步优化企业的人员配置，最大程度的发挥他们的优势，而且有利于激发企业的活力，增强企业内部的工作效率，促进企业更大的发展。

关键词：战略管理视角;企业人力资源;规划管理

1前言

随着社会的不断发展，科技和人才在我国社会主义现代化建设中发挥出了巨大的作用。对于企业而言，人力资源是非常可贵的内部资源，其重要性是毋庸置疑的，对企业的经营和发展起着关键作用。在新的历史发展背景下，从战略管理角度来看，企业的人力资源管理工作需要不断的完善和发展，使得人力资源管理水平和能力都能达到新的发展高度，为企业的稳健、长远发展保驾护航。

2战略管理视角下企业人力资源管理规划简述分析

人力资源规划，是企业从本身发展现状和战略管理需要出发，对今后某个时间段内的人力资源供给和需求状况，进行科学而合理的预测和计划。人力资源规划实施的主要目的是为企业提供各类所需人才，也能为企业的人力资源管理所做出的各类规划提供参考的依据。其一，企业的人力资源规划要对企业内部的职能部门进行设置的考量，一方面要为企业提供各类人才，满足企业的发展需要，另一方面，还要做好与人力资源管理模块间的相互协调和配合工作，与企业战略管理目标保持高度统一的战略规划。其二，人力资源规划是在企业领导层的带领下，全体职能部门参与、制定并实施与人力资源管理活动相关的行动规划，不仅可以提前预测企业在未来的发展中将要遇到的各种人力资源问题，还能就各种预测问题给出各种应对措施，促进企业的可持续发展，在市场中保持绝对的竞争优势。简而言之，其就是企业人员配置的战略决策，是企业人力资源管理的发展的总规划。其三，现代企业人力资源规划要以企业长期发展中的经验和总结为参考依据，将人力资源管理战略放在第一位置，加以确定，进而再对人力资源规划作出进一步的考虑和部署。

3战略管理视角下人力资源规划管理工作适用的原则

3.1成本优先原则

企业的成本很大程度上关系着企业的经济效益，缩减企业经营成本就意味着企业经济效益的增加。因此，企业要加强本单位的人力资源管理工作，在工作效率和劳动量不变的情况下，尽量精简内部职能部门的设置，控制企业员工的数量，并千方百計的采取有效措施，激发员工的工作积极性和主动性，进一步提升他们的工作效率。另外，人力资源部门在招聘员工的时候，要综合考核，尽量为企业吸纳高素质的专业人才，最大程度的缩减企业经营成本，提升企业的生产效率，创造更高的经济效益。

3.2集中化原则

企业在经营的过程中，经常会生产一些特殊的产品，满足特定的消费者群体。由于其特殊性和稀少性，企业可以适用集中化的原则，较少的生产成本可以获得较高的收益，不仅能够提升企业的综合实力，还能促使企业在激烈的市场竞争取得绝对的竞争优势，保障企业的健康发展。

3.3员工成长原则

在企业的快速发展过程中，企业要想扩大经营规模，进一步提升市场占有率，或者是研发新产品，是需要大量的资金和人力资源作为支撑的。企业需要加强对企业员工的培训和学习，进一步提升他们的专业能力和工作技能，为企业更大发展做好充分的准备。

4当前企业人力资源规划管理中暴露出的突出问题分析

4.1企业人力资源战略规划缺乏科学性和合理性

在企业的发展过程中，传统的人力资源管理方式缺乏足够的战略规划意识，在人才招用的整个流程中都忽视了战略规划，不能充分的考虑企业的长远发展和人才需求之间的关系。一些企业的人力资源部门对是否需要招聘新人时，单纯以企业岗位空缺作为依据。招聘结束以后，需要对新员工进行岗前培训，但是很多人力资源管理部门对此缺乏计划性，严重影响到了企业的形象和新员工的发展，造成了人才的大量流失，给企业的发展造成一定的消极影响。因此，企业人力资源战略规划缺乏一定的科学性和合理性，不能很好的实施，发挥其应有的作用。

4.2在人员招聘方面缺乏专业人员的参与

现代企业一般都比较重视高素质人才的任用工作，在企业的发展中，高素质人才不仅具备扎实的专业知识，还具备较强的专业技能和学习能力，在工作岗位上能够进一步提升工作效率，出色的完成岗位工作，为企业的发展贡献力量。当前，一些企业的人力资源招聘人员本身素质和能力都比较欠缺，不具备相关的理论知识，更不懂招聘技巧的，而且很多招聘人员没有获得国家的相关资格认证，对人力资源管理相关的知识了解甚少或缺乏。企业招聘人员的能力不足，不仅有失企业的良好形象，还会造成企业人才的流失，令企业的招聘失败，或者招聘的人才质量不佳，给企业的正常发展造成严重影响。企业必须要高度重视招聘问题，特别是企业人力资源部门的招聘人员的素质问题。

4.3企业对人力资源的重视程度和资金投入严重不足

当前，在企业的发展过程中，很多企业在人力资源管理方面存在各种问题，对企业的发展造成了不利影响。很多企业都存在对人力资源的重视程度不够、资金投入严重不足的情况，严重影响了人力资源管理部门工作的正常开展，使得人力资源部门常常陷入“想干而没有能力干”的尴尬境地，想对本企业的员工进行培训，而缺少充足的资金支持，只能作罢。在实践中，很多的实力稍差的企业，对员工的教育和培训经费能省则省。另外，很多企业在人力资源档案管理方面也存在较多的问题。企业对人力资源管理重视程度不够，资金投入不到位，严重影响了企业人力资源部门的工作效率和工作成效，很难对企业员工产生积极的作用，提升他们的工作积极性。

5战略管理视角下企业人力资源规划管理策略分析

5.1提升人力资源管理工作人员的专业素质和专业

企业要重视人力资源部门的工作人员的素质和能力的提升工作，特别是招聘人员的素质和能力。因为他们一方面代表着企业的形象和实力，另一方面，他们是为企业提供高素质人才资源的关键因素。因此，企业不能仅仅重视招聘人才的质量，更要重视招聘人员的素质和能力的提升。企业首先在招录人力资源工作人员的时候，要提高招录的门槛和标准，将专业素质和个人素质都比较高的人员吸纳到人力资源部门任职。其次，企业也要加强对招聘人员的培训和考核，进一步提升他们的综合素质和工作技能，为企业的发展招纳所需的专业人才。

5.2建立并不断完善培训的绩效机制

其一，加强员工的培训和再学习工作。在培训过程中，要注重理论知识和实践的相结合，促进员工将培训知识转化为实际的应用能力，实现员工专业能力的真正提升。

其二，加强对员工的考核，并建立完善的绩效机制。在员工的培训过程中，要注重对员工学习情况的掌握和考核，并将员工的最终考核成绩与薪资福利相挂钩，对考核合格的员工给予一定的表扬和奖励;而对考核不合格的员工，则给予警告，并给他们留足充分的时间进行再学习、再考核，对那些补考成绩依然不合格的员工，要考虑调换岗位或者是辞退。

其三，要重视培训工作的反馈。培训学习完成以后，企业要及时的了解培训效果，重视员工的反馈信息，特别要注意需要改进的建议和意见，以便完善后续培训工作。

5.3帮助员工完善职业规划

在战略管理视角下，企业可以构建一个内部员工的交流平台，给员工的交流和沟通提供便利，不仅可以拉近同事之间的距离，增强彼此间的了解，而且还可以提升员工的存在感和归属感，提升企业的向心力;可以加强同事之间的合作，提升工作效率和效果，有利于推动企业的快速发展。具体来讲，其一，企业要为员工提供良好的工作环境，并为他们的发展提供一定空间和途径。其二，企业要依据具体情况，将员工的职业规划置于与战略规划相等的位置，帮助员工做好个人的职业规划并不断的完善。采取这种做法，不仅有利于帮助企业留住高素质的人才，也有利于个人的更好发展，归根到底推动了企业的可持续发展。

5.4制定长远的人力资源战略规划

随着社会的快速发展，知识型的人才是企业在用人方面的首选。战略管理视角下，企业在人力资源管理方面，要充分利用信息技术的优势，全面掌握人才的相关数据，寻找合适的人才为企业所用。企业的管理人员，要具备发展的眼光和创新意识，千方百计采用多种措施加强对人才的培养，使他们能够迎合企业的未来发展对人才的需求。另外，企业在人才的使用方面一定要慎重，通过多种渠道，全面的了解和掌握员工的素质和能力，还要不断加强考察力度，真正为企业招纳有知识、有能力、有拼劲及有创新意识的优秀人才。企业也要为员工的发展和生活考慮，提供给他们良好的发展晋升空间和良好的薪资福利，解决他们的后顾之忧，提升员工对企业的认可度和忠诚度。

6结束语

在战略管理视角下，企业的人力资源管理工作要落实到实处，企业不仅要为员工提供良好的发展空间，还要帮助员工做好职业规划，既可以丰富企业的人力资源，义能够推动企业的发展。

参考文献

[1]牛晋辉.战略管理视角下的企业人力资源规划探析[J].中国商论，2015（33）：19-21.

[2]李晓莎.基于战略管理视角下的企业人力资源规划研究[J].经贸实践，2018（17）：273+275.