全面预算管理财务管理中的运用

孙文静

摘要：本文从全面预算管理财务管理中的运用问题展开较为深入的分析，并以此为依据，提出设置合理的预算目标，开展绩效考核工作;做好各个环节的预算管理，避免资金浪费;创新财务管理体系，搭建信息化平台等几个方面的措施。希望企业加强财务管理力度，落实全面预算管理理念，避免财务风险与经营风险发生，为企业创造更高的经济效益与社会效益，

关键词：全面预算管理;财务管理;预算考核;信息化技术

1引言

由于企业处于不断的发展过程中，传统的管理方式也应当发生变化，通过将全面预算作为现代财务管理的核心内容，不仅要树立员工良好的预算意识，还应当发现各项经营活动中存在的问题。通过对企业的成本支出进行有效的控制，不断提高企业的盈利水平。基于此背景下，相关的工作人员应当立足于实际情况，在落实全面预算管理工作的基础上，创新财务管理体制，编制合理的战略性规划，完善考核机制。在一定程度上为企业的经营决策提供依据，促进企业的健康长远发展，使其在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

2全面预算管理财务管理中的运用问题

2.1预算控制机制不够完善

企业在实施全面预算管理工作的过程中，需要促进各个部门之间的交流与合作，使财务人员能够掌握到有效的财务信息与数据。但就实际情况进行分析，虽然许多企业已经实施了全面预算管理，但是配套的制度还不够完善，还有就是企业财务管理人员的经验不足，可能会导致各个部门之间信息沟通不良的情况。由于企业的业务不断增加，现行的预算控制机制无法满足发展需求，实用性不强。

2.2预算执行力不强

企业在完善预算管理制度之后，应当根据制定的方案，落实全面预算管理工作。从企业的运营阶段进行分析，采取有效的财务管控方式，为资金的安全性提供保障。但就实际情况进行分析，企业的预算管理执行力较差，存在许多方面的问题。如预算指标不明确，财务人员专业水平不高，预算流于形式等问题。这些因素导致全面预算管理的价值无法发挥出来，影响企业的经济收益，不利于后续活动的开展。

2.3缺乏健全的绩效考核机制

有些企业在实施全面预算管理考评工作的过程中，没有对员工的工作行为进行约束，导致员工在参与到预算执行工作中缺乏足够的热情，执行结果不被人重视，导致预算管理效率不高。由于企业的战略性发展目标很难实现，影响员工的工作积极性。在执行预算考核工作的过程中，没有利用现代化的考核方式，导致员工对预算管理抱有较大的抵触情绪，制约企业的发展。

3全面预算管理财务管理中的运用路径

3.1设置合理的预算目标，开展绩效考核工作

要想落实全面预算管理工作，企业的财务人员就不能沿用传统的财务控制模式，仅仅对财务指标进行核算，应当对非财务指标进行分析与管控。企业的现金流量、盈利能力及投资回报率等，将企业的会计数据作为基础，制定合理的预算目标。通过对预算工作进行考核，用KPI进行绩效管理，并设定预警范围。一旦超过警戒范围，财务部门就要进行适当的调整。另外，在推进全面预算管理工作的過程中，应当结合平衡记分卡进行考核，有效增强企业预算的执行力，对财务工作进行监督。在制定预算指标的过程中，结合各个部门的情况，使基层员工能够对全面预算管理工作有更深的理解。另外，还可以开展对员工的业绩考核，将预算目标作为核心内容，与员工的薪资直接挂钩，激发员工的工作积极性。开展全面预算管理工作，能够有效提高员工的专业水平，提高管理效率，将员工的工作价值发挥到最大化，促进企业的综合性发展。

3.2做好各个环节的预算管理，避免资金浪费

首先，应当做好计划阶段的预算工作，结合战略性发展方案，制定全面预算方案，保证各个部门的工作人员都能了解自身的预算管理任务，促进后续工作的顺利开展。与此同时，将任务与目标划分到各个部门当中，开展部门协作，共同完成全面预算管理任务。

其次，应当设立明确的预算管理内容，成立专项小组，对财务指标与预算支出情况进行控制。不仅能够加强资金管控力度，避免不必要的支出，还能够发现预算方案中许多不合理的地方，及时找到负责的人员，发现预算与实际情况存在差异的动因，及时作出调整措施。

再次，应当将预算规划进行分类，将大的预算项目划分为几个小的预算项目，并将责任落实到小组成员当中，对优秀的部门给予适当的奖励，促进预算项目的顺利开展。虽然预算小组仅仅是一个组成部分，但是增强员工的预算责任意识十分重要。通过保质保量的完成全面预算管理任务，将预算管理的价值发挥出来，保证预算编制的合理性与科学性，利用滚动预算编制方式，将制造企业的战略性发展目标为基本导向，避免采取定期预算的方式，在为企业创造出更高的经济收益，促进后续经济活动的顺利进行。

最后，在落实全面预算管理的最后部分，相关的管理人员应当对于量化指标与损益性预算进行分析，对现金流量表进行研究，针对于项目中出现的情况，编制评估报告，并提出有效的解决方案。通过将资金融入到项目管理的过程中，对内部的资源进行合理的配置，将资源的使用效益发挥到最大化，优化企业的资金链，促进企业的全面发展。

3.3创新财务管理体系，搭建信息化平台

企业通过创新财务管理体系，对自身的战略性发展目标进行适当的调整，对预算的全过程与结构进行控制，还能够将重要的数据传递给管理层，保证经营决策的合理性与准确性，还能够强化对财务人员的约束。与此同时，在落实全面预算管理工作的过程中，要加快数据共享的速度，促进预算管理系统中数据的更新，并展开精确的分析，编制合理的财务报表。采取这种方式，能够保证预算数据的准确性，还能够减轻财务人员的工作压力，对资源进行合理的配置。在此基础上，协调企业内部与外部之间的关系，避免风险问题发生。企业通过建立健全的内部控制制度，将预算目标合理分配给相关的工作人员，保证其能够明确自身基本职责。通过这种方式，能够保证企业经营决策的合理性，还能够提高资源的利用效率，注重事前的风险评估工作。

相关的工作人员可以促进经营活动的整合，归纳到预算管理过程当中，可以利用SAP系统当中的管理模块，展开全过程的监督与控制。通过加强各个部门之间的沟通与联系，加快信息的传递的速度，使财务人员能够了解到业务活动的重点内容，促进业财一体化的发展。在创新管理体系的过程中，应当定期进行财务分析，例如，企业可以开展月度、年度的预算管理工作，进一步构建完善的预算审批制度，对于实际工作中的各个关键点进行控制，还能够避免重复审批的问题发生。企业的领导者可以结合以往的经验与数据，对未来的发展趋势进行分析，并将重要的数据传到统一的平台当中，为编制发展计划提供依据。

4结束语

综上所述，由于当前市场经济情况变化较快，很多企业都要在各种风险中寻求成长。财务人员应当结合发展目标，建立健全的全面预算管理体系，对可能存在的风险问题进行分析，并制定健全的财务控制制度，开展全面的考核，有效提高企业的财务管理水平，增强核心竞争力。通过全面预算管理的优势，加强资金管控力度，保证各项经营活动的顺利开展，实现企业的战略性发展目标。

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