新形势下房地产企业可持续发展策略分析

贾立新

摘 要：新时代的今天，对于房地产行业的发展而言，顺应市场的发展现状，应形成区域经济可持续发展的投资策略，使得产业发展呈现健康合理可持续的状态。因此文章重点就新形势下房地产企业可持续发展策略展开分析。

关键词：新形势下;房地产企业;可持续发展;策略

如今房地产行业的发展和人们的生活有着密切关系。房地产行业能否以合理的经济投资，形成让人们生活满意的房地产项目，是房地产行业最为重视的。一方面，房地产项目可以切实满足人群以及其子孙后代的生活要求。另一方面，房地产行业产业状态不断调整，也能够帮助企业形成适应市场经济需求的合理投资经营模式。房地产行业的投资能够促进区域经济发展以固定的方向实施，也能够促进区域经济良性循环，因此，合理分析宏观经济状态，也能够加强区域经济发展现状问题对于投资规模巨大的房地产行业的积极影响。

1 当前房地产企业面临的困难

1.1楼市“冰封”

据地产研究核心的数据显示：从1月中下旬开始，60%以上的开发商的交易量与上一个春节时期比较下降了96%。在2020年1月内销售量排名前60位的房地产企业中，2020年销售量同比下降了50多家房地产企业，业绩降幅达到86%。2020年春节期间，为了满足我国防疫工作的需要，房地产企业的销售将完全停止，甚至“零回收”。且全国各地的销售处将陆续停业，开盘和促销形式将暂停。在这个阶段，二手房交易市场也处于停滞阶段。房地产企业的建设项目也被暂停，因而工程项目交付的压力也增大，大型项目延期所带来的危险愈加不利于房地产市场的稳固和经济的发展。

1.2业务单一化现象严重

目前我国大部分大型房地产公司业务多元化，抗风险能力强，市场竞争优势也十分明显。然而，从现状来看，大多数中小型房地产公司的业务在中国也显示一个单一的情况下，和他们的业务和产品类型缺乏多样化的情况下，因此他们在市场竞争中处于一个被动的状态，在他们的发展也起到了一定的作用。限制性的效果。开展多元化业务，尤其是房地产业务，需要大量的资金和资源作为支撑，而中小房地产企业在资金和规模上都相对有限。因此，中小房地产企业经营单一的现象十分明显，限制了中小房地产企业的发展。

1.3品牌效应较小

品牌是企业在长期发展过程中形成的一项重要的无形资产，有助于提高市场意识，从而对促进市场竞争起着重要的作用。但由于中小房地产企业成立较晚，品牌建设投入相对较低，品牌效应难以在市场竞争中充分发挥。这使得中小房地产企业的产品缺乏品牌附加值，在市场竞争中处于劣势地位。他们的建设项目不能快速出售，也难以快速带来经济效益。由于缺乏品牌，他们甚至可能受到大型房地产公司的挤压。经济新常态下中小企业可持续发展能力受到制约。

1.4资源有限成本上升

房地产企业最重要的资源是土地资源。近年来，随着我国房地产业的快速发展，各地特别是经济发达地区的土地资源急剧下降，土地成本也迅速上升。与大型房地产企业相比，中小房地产企业在整体规模和财力上都相对有限。因此，他们的主要成本基本上是基于土地成本。与此同时，随着房地产市场的不断发展，中小房地产企业在建设成本、销售成本、人力资源成本等方面的支出也在不断增加，利润率也在不断萎缩。这加大了中小房地产企业的发展压力，其可持续发展能力受到极大制约，甚至出现破产。

2 新形势下房地产企业可持续发展的对策建议

2.1以可持续发展为标准进行房地產合理项目投资开发

可以以可持续发展的状态进行房地产投资开发的合理性保证。投资市场带动区域经济提升，因此，区域经济的可持续发展不是一蹴而就的，而是一个漫长的过程。协调发展是经济发展的稳定动力，不同区域之间的经济稳定增长，也促进了其他房地产区域经济的稳定提升。换句话而言，投资的比例和投资的数量都和区域经济发展有着直接的关系，区域经济发展前景良好也能够促进投资比例逐步提升，同样，投资规模不断扩大。

2.2实现业务多元化

单一的业务发展模式制约着中小房地产企业在经济新常态下的发展，逐步实现业务多元化成为关键。一方面，要实现产品设计和服务的多元化。虽然中小房地产企业的项目规模较小，但可以进行多元化的产品设计，实现产品和服务的差异化，增强消费者的选择，充分满足不同消费者的需求，拓展市场需求空间。另一方面，中小房地产企业可以逐步运行其他类型的业务在开发房地产，可有效分散自身发展风险，实现业务多元化，并达到相互支持，进而使中小房地产公司在正常情况下，它可以实现多元化发展，为其可持续发展提供必要的保障。

2.3强化品牌效应

一方面，需要强化品牌的培育能力，中小房地产企业需要不断完善自身发展理念、企业文化和价值观等，强化对品牌的规划能力，提升产品和服务的品牌价值，提升企业市场知名度。另一方面，强化品牌推广能力，制定有效的品牌营销策略，线上线下相结合，提升品牌市场知名度。

2.4 整合资源降低成本

中小房地产企业需要对新形势下自身市场定位进行明确，强化自身发展的规划能力，全面整合企业内外资源，提升资源利用效率，全面降低企业成本。外部资源则是土地资源，科学开发规划土地资源，避免盲目性，基于市场导向，全面提升项目的开发智力。此外，中小房地产企业要对内部的财务资源、人力资源、市场资源等进行有效的整合，剔除价值低、利润空间小的资源，优化资源结构，坚持稳中求进的发展原则，在高效整合资源和利用资源的基础上有效降低各项成本，实现在新常态下的持续发展。

总之，如今，进入新时代，市场经济不断变化的同时，房地产行业也逐步面外部临着诸多的转型。对于房地产项目的投资和开发，除了满足社会群体的真正需要，也需要宏观调控市场经济和房地产企业内部的经济实力，以实际情况，公平公正，从实际出发，合理利用土地资源和其他空间资源，让房地产行业的项目开发投资发挥实际意义的同时能够被社会所接受。同时强化品牌效应、实现业务多元化，全面促进中小房地产企业在经济新常态背景下的持续发展，以此促进我国房地产市场和整个国民经济的健康发展。

参考文献

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[3]赵甜.关于房地产企业管理创新研究[J].营销界，2019（24）