浅谈绩效考核在石油企业人力资源管理中的运用

刘思语

摘 要：石油企业人力资源的管理直接关系着石油企业的发展，因此石油企业在日常管理当中加强对人力资源的管理是非常必要的。但是人力资源的管理和绩效考核又存在着千丝万缕的联系，在一定程度上来说石油企业的绩效考核直接影响着人力资源管理质量的高低，也就间接的影响着企业的发展。因此在新时期背景下，相关管理人员必须要看到绩效考核在石油企业人力资源管理中的作用，并且科学合理地利用绩效考核加强石油企业人力资源管理，进一步推动石油企业人力资源管理工作的又好又快发展。

关键词：石油企业;人力资源管理;绩效考核

人力资源管理工作效率的高低是石油企业发展的关键，如果人力资源管理工作能够高效开展，那么石油企业的相关管理工作也会得有效开展，反之则会阻碍石油企业相关管理工作的有效开展。而在人力资源管理过程当中绩效考核又是其核心，一套完善的績效考核标准和明确的考核目标，有助于人力资源管理工作的有效开展，使得相关的人力资源管理困境迎刃而解。所以在新时期背景下，要想进一步推动石油企业人力资源管理工作的开展，就必须要注重绩效考核，以绩效考核推动人力资源管理工作的有效开展。

一、绩效考核在石油企业人力资源管理中的作用分析

要想将绩效考核真正地运用到石油企业人力资源管理中，相关管理人员就必须要明确的看到绩效考核对石油企业人力资源管理的作用，只有了解其中的意义，相关管理人员才有可能发挥主观能动性构建更加完善的绩效考核，用绩效考核不断优化石油企业人力资源管理工作效率。

（一）能够进一步优化人力资源配置

人力资源的优化配置是促进一个企业发展的重要手段，只有将各个部门的人力资源合理配置，才能够促进各个工作的有效开展。绩效考核是对员工成果的测评，通过对员工日常工作行为的分析，立足于员工的岗位职责分析，员工在本岗位应该旅行的义务以及达到的目标[1]。将这些内容实现数字化和量化处理，对员工的工作进行测评，测评结果将与员工的利益挂钩，以此来衡量员工是否适合该岗位。通过测评的结果进行岗位人员的优化配置。而且绩效考核还能够起到监督，与约束的作用，在绩效考核的约束和监督下，员工会主动的约束自身行为，提高自身的职业能力和职业素养，正确的认识自我以及明确自身的义务，使得相关的工作得以顺利开展，提高人力资源管理的效果。

（二）能够激励员工

在一个企业中，员工的积极性能够促进企业工作的有效开展，推动企业发展。利用有效的方式方法激励员工，更是加强人力资源管理优化人力资源管理的重要方法。根据马斯洛的需求定理，人是不断的提升自身需求的，绩效考核的结果直接决定着员工的经济收入，对员工的生活都有着非常重大的影响。所以这必然会影响员工的积极性。科学合理有效的绩效考核，能够进一步的刺激和激励员工，让员工能够认真的对待自己的工作，保质保量的完成相应的任务，从而起到激励员工的作用，对加强人力资源管理有较强的促进作用。

二、绩效考核在石油企业人力资源管理中的具体应用分析

将绩效考核应用到人力资源管理中，不仅会提高人力资源管理效率，而且对整个企业的发展都有非常重要的作用。

（一）构建全面的绩效考核体系

构建全面的绩效考核体系是利用绩效考核加强人力资源管理的重要依据和理论基础。针对当前企业绩效考核比较简单，不能够体现绩效考核真正价值的现状，管理者要构建更加全面和完善的绩效考核体系。除了传统的对员工基本情况考核之外，还要包括工作数量的指标以及员工的职业道德、奉献精神、协作精神、团结精神以及问题的解决能力等等，能够全方面的衡量员工的事业心、决策能力、分析能力等等，能够为决策者提供更加全面的绩效考核信息，以此对员工进行更加公正客观的判断，为企业的人力资源管理提供量化数据，满足人力资源管理的需要[2]。

（二）转变绩效考核的方式

传统的绩效考核通常是对单个员工进行考核，考核的主体也是企业的相关考核人员。要能够将绩效考核和企业的人力资源管理进行有机联系，相关管理者就必须要创新和改革绩效考核方式[3]。首先开展团队绩效考核评价，针对团队中的合作能力以及合作所完成的工作任务数量和质量作为考核标准，实现团队人力资源的优化配置;其次考核的主体可以是每一个员工，这样能够构建更加公平的考核环境，让员工之间相互监督、相互督促，提高考核效率，使石油企业的全员参与到绩效考核当中，并主动积极地反馈考核信息。只有这样才能够更好的发挥绩效考核的作用，以此来调动员工的积极性，约束员工的行为，从而实现人力资源的优化管理。

结语

总而言之，将绩效考核应用在石油企业人力资源管理中是非常重要且有效的手段，相关管理者要开展有效的考核方式，构建全面的绩效考核体系，真正地利用量化之后的考核数据作为人力资源管理的依据和理论基础，强化人力资源管理，以此推动石油企业又好又快发展。

参考文献

[1]高向演.基于绩效考核在国有企业人力资源管理中的作用分析[J].财经界（学术版），2019（09）：176.

[2]薛顺成.绩效考核在石油企业人力资源管理中的实践与应用[J].经济师，2018（08）：265-266.

[3]汪汉林.电力企业绩效考核在人力资源管理中的作用初探[J].人才资源开发，2018（12）：93-94.