建筑工程项目施工管理风险及其防范策略

何彦怡

摘要：建筑工程建设过程中的大部分风险是可以防范和处理的。为了保证建筑工程施工安全，要加强风险管理。只有结合建筑工程项目实际情况，从各个环节入手，实现高效安全管理，才能避免或减少安全事故，并降低各种资源消耗，提升资源利用效果。本文就建筑工程项目施工管理风险及其防范措施进行了分析。

关键词：建筑工程;项目管理;风险;应对措施

确保建筑工程顺利施工及质量安全，是建筑企业开展施工管理工作的重要目标。但是近几年来频频发生的施工安全事故，给我们带来了惨痛的教训。所以，加强建筑工程施工管理，做好风险防范工作，保证建筑工程整体安全，是当前建筑企业重点关注和思考的内容。

1 加强建筑工程施工管理的意义

在确保建筑工程施工安全的情况下，提升施工質量和效率，是引导我国建筑工程行业稳定发展的重要因素。但是，安全管理所创造的经济效益往往是不可预测的，只有在出现安全事故以后，才能让人们明白其价值所在。一旦出现安全事故，将会造成人员及财产上的损失，并且需要停工处理，甚至会阻碍企业今后发展。所以，在建筑工程施工过程中，需要加强施工管理，确保工程项目顺利施工，为企业创造理想的经济效益，增强企业发展实力，促进我国建筑行业的持续发展。

2建筑工程项目风险管理的因素分析

2.1自然与社会环境的风险因素

自然与社会环境的影响，建筑工程的相关人员是无法对其进行改变的，只能调整自身的经济方案来适应其发展与变更。举些例子来看，有关建筑工程项目的相关管理条例和法律、社会经济结构这两者的变动，都会增加建筑工程项目的风险。不仅如此，自然因素中的恶劣天气以及险恶的地势都会增加项目风险。

2.2建筑工程施工过程中的风险因素

在整个建筑工程项目实施过程中，建筑工程最主要的风险都来自于施工。这些风险的存在都为建筑工程的安全与质量带来了很大的威胁。施工风险可以分为三种类型。一是工程项目的计划风险。在工程项目在施工前，相关人员制定的施工方案并没有达到原先的规范化水平，整个设计方案没有将意外因素考虑进去，施工方案缺乏严谨性。二是施工技术风险。现如今施工技术水平已经大大提高，但有些工程结构还是非常复杂的，施工技术就会受到限制。三是操作风险。建筑工程在施工过程中还存在着相关操作人员专业素养不够扎实，这无形之中都增加了风险。

2.3建筑工程项目实施中的费用资金因素

在建筑工程项目从开工到竣工的过程中，所需要的费用资金主要包含以下两个方面。第一，建筑工程项目在施工过程中，施工现场出现现场签证与变更的问题，从而使得建筑工程项目在设计方面需要做出改变，致使施工的工期变长，最终导致需要支付更多的费用。第二，建筑工程项目存在施工时间长的特点，在整个社会经济的环境中，如果社会经济结构发生变化，那么可能会增加建筑工程项目的成本风险。

3加强对建筑工程项目风险管理的基本措施分析

3.1加强风险管理意识

加强风险管理意识是从根本上控制建筑工程项目风险的有效途径，建筑企业需要树立强烈的风险管控意识，提高处理建筑工程风险的能力，从而加强对工程周期长的项目管理。施工现场是存在风险最多的环节，建筑企业需要加强对施工现场的管理，首先要加强施工人员的安全意识和质量意识，提高施工人员识别风险及应对风险的能力。通过定期对施工人员进行安全培训和技术培训，从而加强工作人员的操作技能和专业知识，提高安全意识和应对紧急突发情况的能力。技术人员要与时俱进，及时学习新的技术工艺，优化现场施工流程减少施工风险，组织管理人员交流学习管理知识，深入了解项目管理的新模式，培养创新意识加强对施工过程的管理力度。从而提高全员风险管理意识，有效降低风险的发生，使风险管理关口前移。从进场开始就要将风险管理要责任到人，分清各个环节存在的风险点并进行有效管控，定期检查施工过程中的风险隐患并进行排除，增强施工人员的责任感。只有提高建筑工程项目人员的风险管理意识，才能更有效地降低或避免质量事故和安全事故发生。

3.2健全风险管理制度

为了确保建筑工程项目能够顺利进行，避免出现安全和质量事故，需要制定一套科学的成体系的风险管理制度，为风险管理工作的开展提供规范支持，以便对项目风险更有效的进行管理。一是健全设备材料管理制度。管理人员可以根据制度要求对设备材料的采购，安装，验收，放置，维修保养等流程进行严格监管，避免将假冒伪劣材料进入施工过程，确保设备运行状态正常，将人为因素及可控因素的风险降至最低，确保施工过程中的质量安全和人身安全。二是健全资金管理制度，从立项开始贯穿整个生命周期的全方位的管理制度，涉及设计，施工，竣工等全过程，为分项工程资金使用及成本控制提供更多数据支持，合理配置资金避免浪费。三是加强建筑合同管理，可以提升企业防范风险意识的能力。

3.3健全风险管理信息系统

科学构建风险管理信息系统，并引进专业技术人才，科学管理，将建筑工程建设各个环节情况展现在系统中，做好各项信息记录工作。建筑企业在开展招标活动之前，做好市场分析工作，对工程招标文件内容有所了解， 掌握技术要求和材料信息，不可随意出价。在签署工程合同过程中，需要采用风险信息系统对拟签合同的风险情况进行分析、识别，加强风险评估。项目管理人员应熟练使用信息系统，认真对待项目管理各个环节可能存在的风险，并利用信息系统实现风险处理，提升建筑工程风险管理水平，保证风险管理任务顺利完成。

3.4健全人员管理制度

健全人员管理制度目标是为了做好对建筑工程项目全体人员的管理，减少建设过程中人为造成的风险因素。对参与建设的全体人员进行有效的监管，坚持“安全第一预防为主”的原则，制定“以人为本”的人员管理制度。人性化的管理制度可以让施工人员感受到人性化的关怀，从而从心理上接受管理制度维护管理制度，通过适当的奖惩制度，提高施工人员的积极性和积极性，进而落实好风险管理工作。科学的管理制度为工作顺利进行提供有力保障，提高培训和学习的效果，为施工人员职业能力的奠定基础。

4结束语

建筑工程的工程项目都有着投资数额巨大、风险高、施工所需时长长等特点，这就给建筑工程项目带来许多无法控制的因素，会给建筑工程项目留下安全隐患，影响工程项目的质量。

参考文献：

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[4]张晔.建筑工程项目管理的风险及对策研究[J].四川水泥，2018（12）：196.

（作者单位：重庆市江北嘴置业有限公司）