业财融合模式下的预算管理研究

王祺凯

摘 要：在企业内部实施业财融合管理是企业内部管理的主流发展趋势，对企业来说，实现自身管理的创新改进，就应积极适应业财融合发展的趋势，完善预算管理体系。本文首先简要介绍了业财融合模式下预算管理的主要特征，然后分析了业财融合模式下预算管理中出现的问题，最后详细论述了业财融合模式下提升企业预算管理水平的措施。

关键词：业财融合;预算管理;绩效导向

一、引言

在市场经济环境不断发展变化的情况下，企业经营所面临的外部竞争越发激烈，迫切需要企业加快推进管理模式的变革，尤其是在财务会计管理方面，企业需要主动改变以往的财务会计核算模式，更加深入地了解企业经营活动的业务层面，由财务会计部门深入到企业的业务过程中，实施业财融合，提升企业的财务管理以及业务管理水平。业财融合的推进实施，同样对企业的预算管理提出了新的要求，预算管理作为企业财务管理的重要内容，更应适应业财融合的新模式，提升企业预算管理的实际效果，充分发挥预算管理的作用，实现企业的长远战略发展。

二、业财融合模式下预算管理的主要特征

业财融合也就是企业内部业务活动和财务管理之间的深度结合，通过业财融合的模式来实现企业财务活动和业务活动中运营管理、财务分析以及决策管理的整合，进而实现企业内部各项数据信息传递的及时、准确，强化财务部门与业务部门之间的沟通，增强企业内部业务部门和财务部门的执行力，确保业务活动实施过程中所产生的各类信息数据真实完整，并通过财务活动对企业的业务执行进行监督管理，实现企业整体利益的最优化。业财融合模式下预算管理的特征主要有以下几方面。

（一）更加重视企业的发展战略导向

业财融合模式实施的出发点是基于企业的发展战略，因而业财融合模式下的预算管理更加重视结合企业经营发展战略来制定预算计划，在预算编制过程中，需要充分考虑企业的经营发展阶段以及战略发展方向。

（二）更有利于资源的高效配置

业财融合的实现以及预算管理的实施，主要是围绕着实现企业的价值最大化，对企业内部的各项业务活动进行全面深入的了解，通过对相关业务活动信息中有关财务数据的反馈，寻找企业的业务发展方向以及业务活动中的短板，因而在制定预算计划分配有限的财务资源方面，更有利于拓展发展潜力大的业务领域。

（三）更有利于企业经营目标的实现

业财融合模式下的预算管理更加重视围绕企业业务价值中有关的增值部分开展活动，同时采取动态化的管理手段，对企业的业务活动进行动态的跟踪管理，对企业的财务预算进行及时的调整优化。通过财务业务的融合，提高了经营管理决策的科学性、精准性，因而有利于企业经营目标的实现。

三、业财融合模式下预算管理存在的主要问题

业财融合模式下的预算管理，无论是对企业的财务管理、预算管理，还是业务管理等，都提出了较高的要求，但是，当前一些企业在业财融合的具体实施过程中出现了不少的问题，在以下几方面较为突出。

（一）基于业财融合的企业预算管理体系不够完善

当前，有的企业在内部管理方面缺乏战略意识、危机意识、竞争意识，在预算管理体系建设方面还没有足够的重视，不少企业的预算管理体系仍然停留在表面，预算管理的具体组织实施不够科學，预算管理制度不够完善，严重影响了预算管理的正常实施。

（二）业财融合模式下的预算管理能力不强

业财融合模式下，企业的财务管理与经营管理已经实现了深度融合，因而预算管理涉及内容较多且较为繁杂，但是，当前有的企业在业财融合管理的具体实施过程中，预算编制不够科学，预算管理也没有融入到企业业务活动中，预算对企业运营应有的管控作用难以得到发挥，因而难以达到实际效果。

（三）业财融合模式下预算管理的信息化程度需要提升

在企业内部实施业财融合管理、提升预算管理水平，离不开系统健全的信息管理系统。但是，有的企业内部的预算管理信息系统建设不够完善，财务部门无法依托信息系统进行相应的数据信息统计，也难以对预算的具体执行情况进行动态的掌握分析，因而影响了预算的实际执行效果。

四、业财融合模式下预算管理改进和完善的策略

在业财融合模式下，完善企业预算管理体系，应按照业财融合模式对企业预算管理的相应要求，对预算管理体系进行全方位的改进优化，重点应集中在以下几方面。

（一）完善业财融合模式下的预算管理组织体系设计

企业在内部管理方面，应积极转变管理理念，基于业财融合模式，对企业的预算管理组织体系设计进行改进，可以按照企业的规模等设立预算管理委员会，合理设置预算决策机构、管理机构、支持机构、监督机构以及执行机构等。同时，还应改变以往的预算编制模式，转变预算思维，将企业的预算管理深入到各项业务活动的前端，尤其是对企业内部的各项费用支出等建立从预算制定到费用报销的事前、事中以及事后的管理体系。此外，还应注重强化企业内部各个部门对业财融合以及预算管理的认识程度，确保各个业务部门共同参与到基于业财融合的预算管理工作中，确保预算管理体系规范有序运转。

（二）强化企业预算的过程控制管理

业财融合模式下的预算管理对预算的具体执行等提出了更高的要求。对此，企业应按照业务类型和属性特点等，科学合理地编制企业的成本预算、费用预算等项目，重点应提高企业预算编制的精细化水平，确保预算标准要求可以细化到具体的项目以及费用上。在预算具体编制的过程中，企业的预算管理部门还应注重加强和业务部门之间的沟通对接，按照企业的内部资源尤其是财务资源计划等，对财务预算指标进行统计测算。同时，还应强化预算的全过程控制管理，对预算的具体执行情况进行动态的跟踪分析，确保企业的财务管理和预算管理能够与企业业务活动的开展、会计核算等有机融合，促进业财融合的执行落实，并进一步确保企业预算管理目标顺利实现。

（三）加强业财融合模式下的预算管理信息化建设

在业财融合的预算管理模式下，企业的管理层应高度重视信息技术对预算管理的重要性。具体来说，可以探索建立完善的管理会计信息系统，为业财融合在企业内部的应用提供良好的信息化平台，确保将企业在业务活动以及经济活动过程中所形成的有关财务的数据信息及时归集到财务部门进行财务分析，进而为财务管理活动的组织实施以及经营决策的制定提供良好的支持。同时，还应在管理会计系统中完善预算管理信息化模块的设计，将有关的预算指标数据等纳入到预算管理模块中，完善预算执行、预算调整、预算分析模型，利用信息化手段实现预算管理各个环节的智能化信息化，提高预算管理效率。

五、结语

在业财融合背景下，企业强化预算管理，应推进企业业务财务的深度融合，进一步完善业财融合模式下的企业全面预算管理体系，细化预算管理内容，推进预算管理的信息化实施，进而充分发挥业财融合和预算管理的优势，实现企业整体管理水平的提升。

参考文献

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