浅谈企业薪资管理存在的问题及对策

马重阳

摘 要：随着我国经济社会的发展进步，企业管理制度中的薪酬管理制度也进行了有效的变革。在企业管理人力资源管理过程中，薪酬水水平是其进行员工管理的核心因素之一。合理的薪酬管理制度能够有效提升人力资源管理的效率，激发员工的工作热情，控制企业的支出成本，使企业保持较高质量的经营运转。对此本文就将对企业薪资管理中存在的问题进行分析，讨论制定科学薪资制度的策略和手段，希望能够给企业管理制度的科学发展提供参考和帮助。

关键词：企业管理;薪资制度;问题;解决对策

引言：

科学的薪资制度应该做到对三个目标的基本实现，即：效率目标、公平目标和法律目标。效率目标指通过薪酬制度提升企业的运行效率和质量，使各个岗位、职位的员工有效的各司其职。公平目标是指在同级工作中，薪酬体系应该做到按劳分配的主要原则，促使愿意进取的员工获得更多奖励，激励其他员工进行竞争和追赶。合法目标即企业薪酬需要符合当地的劳动保护要求，保证薪酬的组成和大小符合法律和政策明文规定。

一、当前企业薪资管理中存在的问题

（一）薪资结构设计不合理，违反了公平性原则。在企业进行薪资制度制定过程中，应该科学的对职员的劳动强度进行分析，对岗位和职位的稀有度进行明确评估，促使企业的薪资对员工保持一定的吸引力。此外在同级别的岗位设计中，因此拉大薪资的发放水平，按照按劳分配的原则提升薪资的公平性，促使员工在岗位中保持积极的工作状态。但是在实际管理过程中，企业对部分岗位的评价过低或过高，导致企业总体资源的损失。此外同级别的薪资差距不大，也限制了员工积极能动性的发挥，使企业的薪资管理制度臃肿且缺乏效率。1

（二）薪资结构缺乏大局观，对人才缺乏吸引力。在企业进行薪资制定的过程中，除了内部的差异和比较，管理者还需要放大自身的分析格局，对整个行业的薪资制度进行调查和分析，找出薪资制度可能存在的问题，并及时的进行完善和改正。但是在企业实际薪资管理过程中，部分企业的薪资管理仅仅局限在企业内部，导致企业的薪资制度缺乏市场竞争力，可能导致人才的损失，员工工作积极性的下降。

（三）绩效奖金和绩效加薪的理念未能科学应用。在薪资管理制度中，绩效奖金指一次性发放的建立性工资，对员工有着较高的激励作用。绩效加薪则是通过员工资历实现对员工薪资的提升。两种薪资方式各有利弊，需要企业进行综合性的分析和规划。但是在实际管理过程中，企业盲目的对员工许愿，或者对绩效结构不重视，可能导致企业的成本支出上涨或者人才流失，从长期看对企业的发展不利。

（四）缺乏有效的评价手段。在企业进行人力资源考核的过程中，绩效考核指标单一是相关制度的通病。例如总是将绩效和职员的业务价值挂钩，导致其他员工难以享受到实质性的薪资提升，使企业的综合运行效率受到一定限制。对此企业在薪资制度上应该建立更多样的考核评价手段，使员工的付出得到应有回报，促进企业总体经营效率的提升。

二、促进企业薪酬管理制度科学发展的策略

（一）保持行业发展理念，对岗位薪资进行合理设置。在企业进行薪资设置过程中，需要对同行业的薪资水平进行有效调查和分析，再根据企业自身的实际需要，制定合理的薪资管理水平。促使企业的关键岗位员工保持工作积极性，普通岗位获得更多的绩效薪资空间，促使企业的薪资水平保持一定的市场竞争优势，同时促进按劳分配原则的实施。

（二）在同级别岗位中增加竞争机制，体现薪资管理的公平性。在薪酬管理制度发展过程中，宽带薪酬管理成为当前薪酬制度的重要理念。其核心的观点便是促进同级别岗位薪资的差异化制定，使同级别员工保持积极的竞争态势，激发同级别员工的工作热情。例如通过绩效考核、工作资历、工作强度等指标，对工资进行综合性规划，促使处于不同阶段的员工，通过努力都能获得公平的薪资待遇，使员工在工作中保持希望和竞争意识。2

（三）建立全面薪酬奖励制度。全面薪酬奖励制度指通过多方面的奖励达到对员工激励的目标。例如除了薪资奖励之外，企业的荣誉表彰、特殊福利、集体活动等都能够激发员工的工作热情。对此企业需要积极的拓展自身的管理文化，增加员工全体的凝聚力和活跃度，促使职员对企业保持较高的忠诚度，使员工的价值得以最大化的体现和发挥。

（四）科制定薪资绩效结构，制定科学评价制度。在企业薪酬结构中，基础工作、绩效工资、福利待遇都需要进行科学设计，以调动职员的工作积极性。在当前市场竞争格局下，基础工资应该保持在相对公平的水平。绩效工作可以进行阶梯型的划分，使员工保持发奋和竞争意识。福利待遇可以进行差距较大的制定，给予员工一定的薪资保护机制，使员工的工作保持张弛有度，并维持一定的紧迫感。此外在员工的绩效评级上，企业可以对新进员工的工作绩效进行保护性奖励，激发其工作的热情。对于资历老的员工，一些发展建议和改制创意也应该得到积极的回报，促使企业的管理制度保持动态更新和活力。

（五）促进企业和员工的共同发展和进步。在企业进行薪资制定过程中，为员工的职业发展进行规划，是促进员工个人能力和价值快速提升的重要方式。对此企业在薪资制定过程中，需要给具体岗位的职员制定发展规划，鼓励其利用企业提供的福利待遇进行培训学习，使员工的能力和其薪资水平相匹配，促使员工保持和企业的同步发展和进步，为企业的长远发展建立人才储备，也使员工在工作中保持希望和積极性。

三、结束语

企业薪资管理制度对于企业的发展贡献着重要的价值和作用，企业管理层需要对薪资制度给予充分重视和考虑，调动职员的主观能动性，促使企业的发展保持冲劲和活力，使企业在市场竞争中获得更高的竞争力和竞争优势。

参考文献

[1] 方顺适. 浅谈高校工资管理存在的问题及对策[J]. 课程教育研究，2016（32）.

[2] 杨艳，李祥艳. 浅谈人力资源薪酬管理中存在的问题及解决对策[J]. 房地产导刊，2017（14）.