房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策

张玉成

摘 要：房屋建筑工程质量管理是建筑企业重要工作内容，对工程质量和施工安全具有重要影响。由于当前房屋建筑工程施工质量管理问题依然没有得到解决，因此施工质量管理水平仍然有待提升。本文探究房屋建筑工程项目管理工作的重要性，总结和归纳了房屋建筑工程项目管理存在的问题，由此制定房屋建筑工程项目管理对策。

关键词：房屋建筑工程;项目管理;问题与对策

一、引言

从建筑工程质量管理发展情况来看，房屋建筑施工质量管理中依然存在人员管理意识不足或者管理体系有待完善等问题。因为施工方施工质量管理水平有限，所以房屋建筑质量没有保障，可能会埋下安全隐患，威胁到居住者生命安全。因此，有必要加强房屋建筑工程施工质量管理问题，加快施工质量管理完善速度。

二、房屋建筑工程项目管理工作存在的问题

1、施工工程中对工程质量的管理存在问题

第一，施工工程项目管理专业人员的缺乏。一些建筑企业为了降低成本，并不注重于工程管理团队的打造，对于工程并没有配备专业的管理团队，对于工程的质量监管严重缺失，不能及时的对于工程进度现状与工程设计的预期效果实时的监测，工程的质量无法获得监督和保证。

第二，对于施工工程项目的质量缺乏强有力的控制手段。就目前状况来看，很多工程在施工中都会出现一些违规操作现象，对工程的质量产生严重的影响。归根到底，都是由于工程在施工过程中缺乏强有力的监督和控制，在施工中经常会产生实际施工与设计中的偏离，影响工程的顺利进行。对于相关的工作人员不能够做到知识的普及和教育，无法提升其工作中的专业度，无疑在施工中埋下安全隐患，阻碍了项目质量的提升。

2、房屋建筑工程管理的规章和制度不健全

房屋建筑工程管理规章和制度不健全，使得施工管理工作出现不规范的问题，进而影响到实际房屋建筑工程项目管理工作质量。比如部分房屋建筑企业关于房屋建筑工程管理的规定过于陈旧，制度老化现象严重，没有根据不同的建筑工程进行适当调整和改善，出现了制度与实际情况不吻合的问题;或者房屋建筑企业虽有健全的管理规章制度，由于种种原因管理人员没有严格执行下去，规章制度的对应效能也未能发挥出来。

3、安全生产管理制度落实不到位

目前，在建筑领域出现了这样的问题，在建筑施工的现场，安全生产的意识不强、责任不明确，制度执行和落实不到位，即使有安全生产的管理制度和操作规范，也是流于形式，没能得到认真的实施。另外，建筑施工作业的安全保障措施还不完善，对突发事件的应变能力还较差。另外，随着施工安全管理机构和人员被精简、合并，企业缺乏专职安全员的情况大有存在，出现了他们的数量和质量远远不能满足实际工作需要的情况。在新形势下，很多的安全管理人员参差不齐，素质较低，甚至不懂得建筑施工的管理常识和管理技术，自然就很难在施工中安全作业的指导和监督的作用。对于建筑施工的单位来说，按照规定，每个建筑项目的施工都需要具有一定专业知识和能力的项目经理来担当和主持，但在现实的工作中我们发现很多项目的施工建设都是挂靠的，导致施工现场出现混乱的管理局面，对安全作业造成了一定的威胁。

三、房屋建筑工程项目管理问题的解决对策

1、严格项目工程质量管理

工程的质量管理工作包括三个部分，分别是对于材料的管理，对于工程相关人员的管理以及对于施工设备的管理。建筑工程的施工全过程，涉及的施工材料种类非常多，数量巨大，必须的进行严格的把控，在施工工程开始前要严格进行质量把关，对于材料的质量必须进行严格的检测和检查。在对于工程相关的工作人员管理的过程中，要完善人才选拔的制度，对于一些管理人员更要严格进行筛选，企业的成功与否与企业的相关管理人员的素质高低有着直接的关系，管理者使用什么样的手段对于工作人员进行管理决定了工作人员对于自身工作的态度和积极性，直接影响到工程的进度和质量。而对于施工设备的管理方面，首先要对设备的操作人员进行操作培训，一方面可以减少因设备操作不当而造成工程事故的可能性，另一方面可以增加设备的寿命;其次，要对施工设备定期的维修，增加相关设备的使用寿命。认真进行以上三部分的质量管理工作对于提升工程技术管理的质量有着重要的意义。

2、建立健全完善房屋建筑工程管理制度体系

建立健全完善的房屋建筑工程管理制度体系，促进房屋建筑工程管理工作朝着标准化和规范化的方向发展和进步，也是提升房屋建筑工程管理工作质量的关键所在。为此，需要积极做好以下几个方面的工作：其一，形成更完善的房屋建筑工程管理规章制度，可以针对具体房屋建筑工程的特点，制定具体的房屋建筑工程管理方案，以此为房屋建筑工程管理工作的规范和标准;其二，明确房屋建筑工程管理机构权责，形成房屋建筑工程岗位责任制度，保证每一项工作都落实到部门，落实到个人，一旦出现任何的纰漏，都可以及时的进行调整改善，或者实現问责到人;其三，实现房屋建筑工程管理工作与工作岗位绩效考核和薪酬管理之间的融合，并且建立对应的考核机制，对于表现优异的部门和个人给与奖励，由此营造良好的房屋建筑工程项目管理环境，激发各个岗位人员积极参与进去;其四，形成健全的房屋建筑工程管理行业规范和企业标准，结合不同房屋建筑工程项目，制定对应的房屋工程管理规章制度，做到具体问题具体分析。

3、加强现场施工中的技术管理

房屋建筑工程项目整个施工过程中，需要应用到较多的施工技术及施工工艺，在其工程项目管理工作中，加强其施工技术的管理是非常重要的，在开展施工的过程中，在不影响施工进度的前提下，要积极的引进先进工艺，促进施工质量的提升，同时，要加强现场施工的管理工作，对施工过程中应用到的施工技术及施工工艺进行详细的记录，并建立完善的施工管理监督机制，对工程施工技术的应用进行严格的监管，一旦出现问题，应该能够实现追责到个人，保证工程项目施工高效的开展。

4.做好建筑工程施工中项目风险评估和管理监督

工程项目进行这是一个动态的过程，在这个过程中不仅要开始时做出风险评估，在项目进行中管理团队也要时刻关注风险评估，因为动态进程随时会出现突发情况意外事故。只有时时做好风险评估，才能保证工程施工的持续进行，才能保证顺利完成目标。

结语

综上所述，房屋建筑工程的项目管理工作事关房屋建筑工程的经济效益，事关房屋建筑行业的健康发展，事关社会经济的持续进步，因此我们应该高度重视对于当前房屋建筑工程管理问题的探讨，积极采取有效的措施进行改善和调整，并积极在此基础上实现房屋建筑工程项目管理对策的制定和执行，由此保证房屋建筑工程项目管理质量的不断提升，以保证房屋建筑项目的经济效益和社会效益能够顺利实现。

参考文献

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（作者单位：江苏国安环境建设工程有限公司）