房屋建筑工程项目的风险管理研究

李学勇

摘 要：随着社会经济的快速发展，在房屋建设工程中会有各种各样的风险，为减少资源和经济损失，施工企业必须采取相应的建设风险管理措施，控制和识别建设项目的风险，采取合理、科学的风险应对措施，从而达到减少损失，提高工作效率目的。本文就我国目前的建筑施工过程中风险管理中存在的问题，以及产生的一些相关的危害，提出一些风险管理的措施以及改进的建议。

关键词：房屋建筑;工程项目;风险管理

建筑工程作为一项多变化、复杂的高风险作业，在建筑过程的各个阶段容易产生诸多风险，建筑企业要做好相应的风险管理。为了提高建筑项目的风险管理效率，需要采用高效的风险管理方法，对风险源进行全面的认识，正确评价风险等级，并对风险进行有效的控制。在最大程度上将风险降至最低，并达到消除风险的效果，真正实现安全第一，预防为主”的方针。确保实现建筑工程安全生产的目标，预防事故的发生。

强化房屋建筑工程项目风险管理的重要性：

因为房屋建筑工程是一个比较复杂的过程，其面临的风险也越来越多。同时，在房屋建筑工程项目施工阶段，风险越来越显现出来。对规模比较大的建筑项目而言，其存在着更大风险。同时，房屋建筑工程项目风险有着隐蔽性和不确定性特点[1]。所以，对于施工单位而言，不但需要提高建筑施工风险能力的识别，还需要对风险发生规律进行总结和归纳，对一些价值高的风险信息进行搜集。房屋建筑工程项目风险管理是在施工阶段对未来可能发生的风险来合理的进行评估和辨识。除此之外，还需要针对性的编制风险管理策略。在项目施工阶段，因为存在许多难以预测的风险因素，所以非常有可能对建筑施工单位的健康发展带来比较大的负面影响[2]。如果对这些风险不及时的制定有效对策进行防范，就会对建筑工程项目正常实施产生影响。因此，强化房屋建筑工程项目风险管理有着非常重要的意义。

1 房屋建筑工程项目的风险分析

1.1建筑项目的施工进度风险

施工进度风险指的是在建筑施工阶段，受到许多因素的制约，造成了施工周期拖延的问题。施工单位不能严格根据施工的标准要求来进行施工。影响施工进度风险的因素主要存在两个方面，分别为：技术风险和计划风险。技术风险指由于设计人员整体素质比较低，进而设计的施工图纸不能更好的满足施工要求，进而需要对施工图纸进行再次设计。因此，一边施工一边设计的方式，将直接对施工进度产生影响。对项目的施工计划进行编制是根据施工目标为参考。科学的施工计划能够更好的满足施工目标要求。如果施工计划不满足要求，就给施工企业带来比较大的损失，进而造成计划风险的出现，直接影响了项目的正常施工进度，进而给施工进度带来风险。

1.2建筑工程项目的施工费用的风险

建筑工程项目出现费用风险的主要原因可以有下面几个方面：第一，因为变更了施工计划。在建筑工程项目施工阶段，往往会有许多次变更的状况。这样就比较容易对建筑施工工程量进行改变，进而增加了费用支出，出现费用风险。第二，经济因素方面的制约。由于许多经济事件带来了施工费用的提高，最终出现了费用风险，比如通货膨胀。再次，计算成本过程中出现错误。由于一些企业预算人员的疏忽或者不齐全的收集信息，进而造成了费用风险的出现。

1.3建筑工程项目的施工管理风险

在建筑工程项目当中出现施工管理风险的主要因素为两个点：首先，不健全的管理机构。当构建的管理机构不合理、不科学的时候，上级和下级之间的配合存在障碍，其工作将相互脱节，进而造成了危险比较多的管理风险;其次，在合同管理条款当中，如果存在比较大的漏洞，或者不明确双方责任，将造成管理风险的发生。

2 提升房屋建筑工程项目风险管理应对措施

房屋建筑工程项目风险管理需要完全贯彻到项目日常管理过程中。但是，针对目前存在的风险，需要制定提升房屋建筑工程项目风险管理应对措施，下面我们分别从下面三个方面进行详细的阐述。

2.1构建完善的工程风险管理制度

风险管理范围含有施工是不是延期、施工费用是不是超预算、施工质量是不是符合国家相关标准等方面。建筑施工单位要通过法律以及经济手段来对风险进行管理，更好的对风险进行控制，进而减小风险所带来的损失。因此，企业需要利用强有力的调控手段，对建筑工程风险管理进行控制，降低行政干预，尽可能的健全有关法律法规，并且及时的进行以外保险，加强力度建立工程项目风险管理体系。除此之外，按照我国工程风险管理的发展方向和形式，可以更好的完成企业风险管理。

2.2 加强树立企业风险意识

对于施工建设部门来说，需要通过一定的条件来制作施工图纸，同时在对招投标文件以及对工程清單进行制作。另外，还要对工程资质和相关法律规范所认定。特别是对于高层建筑物施工来说，需要深刻的对招投标内容进行理解。发现文件当中存在的不足并及时进行修正。对那些比较模糊的风险问题需要敏感，并及时进行捕捉。除此之外，我们需要注意项目技术是不是和规范相符合，合同条款是不是符合有关法律法规。充分对企业和竞争对手的经济实力进行考虑，尽可能的对风险系数进行降低，带来更科学的风险报价。

2.3 构建风险管理企业文化

企业的持续发展和生存一般是有高层管理人员的风险态度以及风险管理所决定的。所以，企业高层管理人员需要有一些专业知识和经验，担负起监控风险的职责。管理人员需要强化风险管理的应用方法，例如：接受风险、规避风险以及分担风险。当企业面对风险的时候，需要在企业最大化利益的基本原则上，针对性的利用避免风险或者减小风险的办法。对能够承受的风险，需要积极的利用对应的措施，尽可能的降低风险给企业带来的经济损失。建立健全的企业风险管理环境，其中含有风险管理环境和风险道德标准管理，让全体员工都树立起风险管理文化理念，不断对风险管理工作环境、风险控制文化以及风险管理意识进行健全，最终不断让员工更好的进行风险防范。

3 结论

综上所述，最近几年来，因为人们对房屋建筑工程项目风险管理意识越来越强，进而有助于提升房屋建筑工程项目的风险管理能力。然而，和国外一些发达国家相对比，国内建筑施工项目的风险管理还存在许多不足，管理人员还要利用有效的措施来进行管理。因此，我们能够对国外比较先进的风险管理经验进行借鉴，然后按照项目的实际状况，建立一套健全的房屋建筑工程项目风险管理系统。只有如此，才可以不断对项目出现的各种风险进行防范，进一步促进建筑工程持续健康的发展。

参考文献

[1]徐辉.建筑工程项目风险管理[J].中国新技术新产品，2010，12（6）：48-49.

[2]杨广平.浅析建筑工程项目的风险管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（12）：68-69.

[3]李寅，成盈.探究层次分析法在建筑工程项目风险管理中的应用[J].智能城市，2017，3（01）：14+16.

（作者单位：江苏国赢建设工程有限公司）