浅析建筑工程造价的动态管理与控制1

叶静

摘要：建筑工程建设过程中每个阶段都对工程造价有着一定影响。采取动态管理与控制的方法能够保证各阶段造价的合理性。下面文章就对当前工程造价管理现状进行分析，并探讨动态管理与控制的具体措施。

关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;动态控制

效益始终是企业运营的主要目标，若想获得更高的效益，必须要强化成本控制。从建筑工程实际来说，造价控制的难度较大，因为其具有动态性和不确定性等特点。采取动态化管理手段，借助BIM技术或者其他信息技术等，依靠各类数据信息，做好成本的实时分析，及时发现偏差问题，采取纠偏措施，能够提高造价控制的水平。

1建筑工程造价动态管理概述

建筑工程动态管理就是对整个建筑施工过程中成本预算的一种科学、合理的管理方式，在动态管理的实施工程中，它可以很准确地掌握建筑材料、设备机器、工人费用、物价变动等很多因素的变化情况，从而就需要对建筑工程造价进行动态管理与合理控制。合理的动态管理和控制，可以减少施工过程中的很多问题和瑕疵，比如，减少成本的投入、人员的工作量、材料的合理使用情况，以确定建筑工程各个方面的有效利用。一个管理的出现肯定是想使建筑工程能够很好地发展，在保证工程质量的前提下，减少建筑工程中成本的投入，即以最小的成本获得更大的收获，但是这个必须是在建筑工程质量没有任何问题的前提下进行的。

2建筑工程造价动态管理控制的现状

2.1设计的变更

众所周知，建筑工程的施工计划和施工过程比较复杂，因此，在建筑工程的施工过程中，很多的细节处理都应该在建筑工程项目的施工计划中进行标示。但是就当下来说，建筑工程项目的规模都比较大，而且在工程的具体实施中常会受到各种因素的干扰，间接导致施工过程中建筑工程的设计方案需要及时去调整。目前很多的建筑施工责任方，一味注重施工的效率，忽略了施工的质量。

2.2造价工程师业务能力不足，总体素质较低

造价方面，最为重要的就是工程造价师，他们的职业就是要对建筑工程造价方面进行合理的控制和改变。但是各行各业都会存在一些素质低下、业务水平和相关能力有限的建造工程师，导致工程造价出现各个方面的问题，最重要的一个问题就是工程造价动态管理方面的问题。另外，部分工程造价师会在金钱的诱惑下，对工程造价方面做出不合常规的事情。

2.3施工过程中的问题

众所周知，这个项目的准备工作在施工前会比较复杂，施工单位将按项目造价的资本额进行施工。但在实际施工过程中，建材价格没有变化，可能因市场波动而上涨。在这种情况下，建筑单位批准的资金仍然是根据合同和条约的成本计算的。

3建筑工程造价的动态管理与控制措施探究

3.1提升建筑工程造价动态管理的重视程度

在当下的阶段中，国内建筑施工过程需要的技术人员较多，但施工过程不够精细，一般都是采用粗线条的管理模式，这容易导致施工方在工程項目的造价管理方面缺乏能力，部分建筑施工方也没有掌握工程造价的本质意义，难以准确认知工程造价管理对建筑工程项目的意义，在建筑工程造价的实施环节能力更是薄弱。面对这类情形，应该注重提升施工方对于建筑工程项目造价的重视度，定期开展知识交流会，宣传这方面的内容，使得建筑施工方可以认识到这部分内容的重要性，引导其渗透到造价管理中，不断提升施工的效率与质量，保障施工方经济利益可以稳固上升。

3.2建立建筑工程造价动态管理体系

建筑工程实施过程中影响成本的因素包括可变因素和不可变因素两个方面，建筑工程造价动态管理控制主要针对的是不可变成本因素，所以对于建筑企业工程造价管理控制体系的建立，不但可以实现良好的成本管理，还能保证建筑工程的质量。建筑工程造价管理体系的建立应当遵循科学性、合理性、适用性、层次性等原则，数据显示，主要影响建筑工程造价的是建筑工程的变更和施工人员的费用，为了确保建筑工程造价的有效动态管理与控制，需要可以层层维护利益建筑工程造价管理体系，制定出应对各类突发情况的应对措施，必要时参考建筑市场的行情，在一定程度上提高建筑企业在工程造价方面动态管理控制的水平。

3.3采取PDCA循环法

从当前工程造价实际来说，成本控制的实施需要有效方法，比如PDCA循环法。在具体实践中，基于动态化管控理念，采取以下措施：第一，P-计划。成本控制工作的开展，运用PDCA法，工程造价为预算值，是后续工作开展的指标和导向。这需要做好计划值的精准计算，制定完善的工作方案，为相关工作的开展提供保障。第二，D-计划实施。工程造价动态化管理工作的开展，计划实施阶段是将工程成本的计划值转化为实际值的过程，必须要加大管理力度，做好材料和机械设备等的严格把控。第三，C检查。在具体实施的过程中，做好成本信息的收集和分析，及时发现偏差问题，进入问题处置阶段。第四，A-处置。工程造价控制计划的实施效果实现，需要做好问题的处理，在实施的过程中进行检查，及时调整计划值和实际值的偏差，采取预防措施，做好问题的处置。

3.4加强建筑施工阶段造价管理

一是设备和建筑材料的管理，明确物资采购和管理的具体职责，确定物资销售者的资质，材料使用，库存状况等详细记录。如果材料过剩，成本经理必须清点所有剩余材料，然后保存和管理。现场施工设备维护，保证施工顺利进行。二是加强施工现场人员管理，合理安排和规划施工现场人员，确保各部门人员按照人员需求履行职责，实现人力资源统一协调。

3.5降低设计变更

在项目设计变更的造价管理中，应形成对可能引起项目变革的因素如工程地质、业主问题、设计需求等进行全面了解与防范控制，在项目确定前规避类似因素。而在施工过程中若产生了必须变革的项目或设计，则需要由设计单位、建筑单位与监理单位等多方商议并签署同意书，才能够将项目设计变更造成的造价成本影响控制在标准水平。

4结语

综上所述，建筑工程项目造价的动态管理应是更新造价管理模式的重要方法之一，科学、合理使用能够有效应对建筑行业的市场变化、国家政策的更新等内容给工程造价动态管理带来的威胁。建筑单位应该采取有效的措施，强化工程造价的动态管理，在保证建筑工程质量的基础上节约成本，合理对工程造价进行控制，进而提升建筑责任方的利益，促进建筑工程的长足发展。

参考文献：

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[2]刘伟维.房屋建筑造价动态管理的影响因素分析及对策[J].价值工程，2018，37（12）：10-11.

[3]谷玖青.房屋建筑造价动态管理的影响因素分析及对策[J].建材与装饰，2018（29）：182.

（作者单位：新疆兵团第四建筑工程（集团）有限责任公司）