浅析当前形势下建筑业企业的财务风险因素及风险管理措施

秦慧敏 王俞兵

摘要：在市场经济条件下，财务风险是客观存在的经济现象，随着我国市场经济体制的不断发展与完善，新的科技诞生和新的营销模式的衍生，市场竞争越来约激烈。建筑行业的建设工程产品具有周期长、地域性、不可重塑、业主指定等特性，极易受到外部因素约束，使得企业在资金筹措、成本预算、账务处理、营运管理上与其它企业不同，受到的财务风险更为复杂。在此背景下，为了保证建筑业企业的健康运营，促进企业的制度创新，对企业面临的财务风险以及管理措施进行分析。

关键词：建筑业;财务风险;防范措施

1 引言

企业财务风险管理是企业管理中重要的一个环节。财务风险是指企业在财务运作过程中偏离预期目标的可能性，属于微观经济风险，财务风险包括财务收益风险和财务状况风险。财务风险管理的意义在于经营者对其经营过程中存在的风险进行识别、度量、分析和决策，通过制定合理有序的监管程序来采取有效的方法进行防控并处理，以保障经营活动有序开展，经济利益免受损失。

2 建筑施工企业存在的风险

2.1 宏观经济影响

建筑施工业是中国社会经济发展的主要动力之一，国家制定的某些政策对建筑施工业有很大帮助，经济政策属于宏观调控。这项措施极大地促进了建筑工程行业的发展，并缩短了工业化国家中建筑公司之间的距离。但是，由于房地产工程和基础设施建设都是国家的民生项目，近几年来，受国家宏观调控及国民“红利”等因素影响，使得房地产工程和基础设施建设在经济发展和民生福利之间难以寻求平衡点，因建设投资的风向引发的风险很容易转嫁给建筑企业，压缩了建筑企业的生存空间。

2.2 合同签订导致风险存在

当前，建筑企业的盈利空间大幅度压缩，企业生存也随之受到威胁，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至出现项目承接到手就意味着要发生亏损。当项目承接条件不佳、风险防御条款约定不充分时，一旦宏观政策、生产环境、业主要求发生变动，建筑企业作为乙方要去主张自己的权益将会受到多方面的牵制。相应的损失无法得到补偿，将会影响到企业的资金周转和盈利水平，甚至影响到企业的整体计划、组织管理和正常运营。

2.3 资金管理风险

由于建筑企业对资金的需求量较大，当前市场环境下，合同约定的业主付款条件普遍较差，目前市场上70%工程需要建筑企业垫资施工，付款条件为两月付、季付的并不少见，且额的75%，商业保理附带较高的财务费用，承兑汇票的流通又有一定的限制，这些情况直接影响了企业资金状况。这种情形下，导致了企业需要更多的资金来源支付债务、支付企业生产管理费用，维持企业的资金周转、以保持企业的正常运行。然而融资困难，筹资成本高，在高资产、高负债、流动资金短缺的不合理的资本机构下，如果企业资金沉淀、资金使用效率低下，无力支付到期债务、不能满足企业施工生产的需要，資金支付压力、信用风险、诉讼风险等应运而生。

3 解决建筑施工企业财务风险的办法

3.1 建立风险回避体系

建立健全合同管理，防范企业信用风险，对于风险高于收益的工程项目应及时采取风险回避措施。合同风险虽然是合同双方确认了的，但不管是转嫁给施工企业的原属于业主的风险，还是施工企业自身因素造成的风险，都反映了施工企业在签订合同时对隐含的财务风险没有产生足够的警惕。为有效防范财务风险，把好合同签订关，无盈利空间、显失公平的合同不签;密切关注“补充协议”的签订条件，特别是对于工程款的拨付、税金缴纳、主要材料款的支付等等应有明确规定，防范企业信用风险及资金断链风险。

3.2 建立风险转移体系

企业回避了履约风险，但合同签订后产生的风险往往无法回避，风险转移可以一定程度减少因风险造成的损失，商业投保和分散风险都是转移风险的方式。保险具有承担保护的效应，减少因自然灾害、人身意外等不可预料的情形给企业带来的损失。分散风险指建筑企业通过签订协议与其他企业形成利益共享、风险共担，将整个工程根据专业化程度分为更多的工作包，通过公开招标，寻求具备风险抵御能力的分供方和合作企业。

3.3 完善财务风险预警体系

防范企业的运营风险，建立完善有效的财务风险预警体系，按时及时分析财务指标，警惕指标异常，分析指标异常原因，防范业主拖欠风险、资金链断裂风险、管理费用超标风险、税务风险，并将分析结果及时反馈给企业管理者，便于管理层迅速采取对策，避免风险恶化、损失扩大。企业必须保持合理的负债总额和资产负债率，做到负债适度，并在充分考虑影响负债各项因素的基础上，谨慎负债。为了增强抵御外界环境变化的能力，施工企业必须不断增强项目的盈利能力，并着力于补充自有流动资本，降低资产负债率。从目前施工企业的自身特点来看，资产负债率控制在70%以下较为理想。流动资产对流动负债的流动比率不低于1∶1，最好保持在2∶1的安全区域。因此，企业应根据需要对长期、短期借款合理安排，防止还款期及债务支付过分集中。应制定详细的还款计划，以免债务到期日无法偿还，带来连锁反应，影响企业的信誉和生存。

3.4 加强财务预算执行力度

建筑业预算管理包括资金预算管理和成本预算管理，加强内部预算管理体系建设，从预算编制、预算执行、预算考核等多方面入手，科学编制、重点执行、严格考核，实现预算管理作用的充分发挥。在开展预算编制工作时，需要结合制造企业实际情况，灵活选择预算编制方式，提升预算编制的合理性和可靠性，给后续预算执行工作开展提供依据。在执行预算管理时，应该全面加强预算管理执行力度，通过构建完善的绩效考核体系，把预算执行结果和绩效考核进行连接，根据预算执行结果，给予适当的考核激励，以此促进企业预算执行水平的提升。

4 结语

企业管理的风险在任何时候都存在，没有风险就没有利益。财务风险存在于企业管理的各个环节，防范财务风险，不仅需要企业自身建立完善的风险管理体系，以化解遇到的危机。更需要我们所有财务人员增强专业素质，提高风险认知能力，培养参与经济决策的能力，具备敏锐的风险嗅觉和准确的职业判断，及时准确捕捉财务风险信号，才能进行有效的规避和防范，实现企业可持续发展。

参考文献：

[1]燕晓亮 《财经界·学术版》2014年第08期 《浅析建筑行业的财务风险管理问题》

[2]任变玲.建筑企业财务风险影响因素研究及对策[J].财会学习，2018（34）：28-29.

[3]牟绍义.探析现代建筑企业财务风险的影响因素[J].中外企业家，2017（34）：129-130.