房建工程施工管理中精细化管理运用思考

魏树安

摘要：房建工程施工精细化管理，是指在房屋建设工程中，对整体工程进行全面、细分、深入的管理，促进施工管理精细化。通过精细化管理，在房屋建设施工中能够对施工中管理者的工作任务以及工作责任进行明确细分细化。提高管理工作效率，进而为房建工程的施工质量提供更好的保障。在快速高效的同时也存在着不足。下面主要对房建工程施工管理精细化管理进行分析和阐述，予以企业与工程方面对工程精细化管理正确的运用，希望对企业房建工程精细化管理予以参考。

关键词：房建工程;施工管理;精细化管理;运用思考

随着现代房产地产行业兴起，建筑工程方面也得到了快速的发展。房屋建设也在此驱使下得以快速扩充，而快速发展也带来了巨大的市场竞争，为了更进一步稳固市场地位，提高企业效率。各企业也开始了进行精细化管理模式，也使各企业间拥有较为良好的良性竞争。在起到一定正面影响的作用下也发现了精细化管理所有的问题。

1 房建工程施工管理精细化管理的应用

精细化管理在房建工程管理中以数据化、规范化及细节化的管理优势，提高对房建工程的效率，同时也有效防范施工安全方面的事故。精细化管理细分到每个管理人员，人员的工作责任，在工程进行中所要负责的内容，一一对应以提高工程效率以及工程质量。在开展精细化管理时，要明确细化、精准以及准时。对管理中数据及信息进行规范完善处理，予以保存，确保管理时的流程完整严格。

2 房建工程施工管理精细化管理所存在的问题

2.1 施工安全方面

房屋建设所需人力物力都是极为庞大的，在为保证施工人员的人身安全，所有建筑行业都会进行岗前安全培训，以及在施工中的安全警告与现场安全员监督，但施工中的人员人数多素质差异大，导致施工现场依然会出现不安全表现甚安全事故。这些问题在威胁施工人员安全的同时也提高了施工管理的难度，即便是再进一步的警告与监督也还会发生安全事故，因此在细节安全以及现场落实方面应再提高，以免造成影响。

2.2 材料管理方面

由于施工现场所需的建筑材料种类、数量都是相当多的，而施工现场也会出现不同程度的材料乱堆乱放现象，对材料的质量与安全造成影响，在施工中不仅会造成施工安全隐患，同时也会影响施工效率与工程质量。在使用机械期间，违规操作以及冒险作业，不仅会对工程质量又不好的影响，也同时会对机械造成损坏，增加维修成本，降低工程效率。

2.3 财务管理方面

财务在房建工程中起着至关重要的作用，工程前后都需要大量的周转资金来维持工程的正常运转。但在工程上的资金数额一般都是极为庞大的，因此管理也会有更大的难度。且在工程施工期间，管理者所重视的点会转向施工现场，对财务方面有所忽视管理较差。同时也就有可能出现因管理疏漏导致的财务贪污与去向不明问题。对工程施工带来较为严重的影响。而且在一些施工单位并没有专门的财政管理部门，那便对精细化管理有着直接影响。

3 如何在房建管理中正确运用精细化管理

3.1 制定完整合理的房建计划

在建设施工前要对以后施工进行完整的合理的有效计划，要细化施工中每个环节的目标，以及操作规范要领，落实管理员的工作责任，在具体操作中能够保证每道工序的正确与安全，并严格按照管理规范进行，避免出现由于个人的问题所出现的工作偏差。在施工之前，要对施工时所需要的人员、材料、工具以及施工时所可能出现的问题进行具体分析提前设定弥补方案。避免出现问题时不能及时解决导致工期延时。

3.2 对施工安全的精细化管理

精细化管理是对细节有特别高要求的管理模式，因此在施工时应重视施工安全管理的落实情况。在施工开始前，首先排查现场是否有威胁到施工安全的隐患，再者制定人员安全规范，根据科学合理的安全制度进行进一步细分，且要确保安全规范能够覆盖全部工程的各个角落，体现施工安全的精细化。施工开始后，对施工人员进行科学有效的安全教育，落实每个人能够清楚施工安全的规范，以及对现场情况的熟悉。安排管理员时刻监督施工现场的安全，并检查所存在的安全隐患，并使施工人员学习科学的使用施工机械，与机械管理，保证机械状态良好。在保证机械排除安全隐患且满足施工要求时才可使用机械进行施工。最后，施工现场所用的所用设备、电器、通风照明等都应符合要求，且应有专人检查专人维护。

3.3 对施工材料的精细化管理

施工材料在工程进行中是极为重要的，因此在工程开始前应有专门负责人对所要使用工程材料进行考察、测试，以保证工程材料的安全性。运用精细化思路，防止材料采购的价格不合理;质量不合格;材料浪费等问题，应落实细分到个人，制定科学的管理政策，完善材料应有制度，保证材料的完整安全性，对材料进行分类管理，做好材料出入库登记，保证材料有效的运用与工程中，防止材料无意义损耗，浪费。材料采购应有专人负责监督，确保没有以次充好;高于市场价;谎报虚报等问题发生。并且在材料回来后应进一步检查，以免出现材料数量质量等问题发生。

3.4 对财务的精细化管理

施工中财务不可缺少，在管理时因数量问题较为困难。应设专人对财务进行专有管理，保证每笔钱的出处去处，用途以及相关发票。建立完整的财务体系也是必不可少的一环，要求钱财经手人签字，且每次登记，核对数额。定期公示财务账目，如果发生管理纰漏，应通过精细化管理进行督促教育使工作进一步进展。

4 结语

总之，在企业实现房建施工管理精细化管理时，应做到对施工有效梳理制定提前计划，排查影响工作进度隐患，发现影响工程质量的问题。对工程所有工作人员进行细化工作，落实个人工作任务，管理人员责任，形成完整的良好科学的管理闭环，保证工程的有序进行。 房建工程中实施精细化管理对于整个工程项目的实施是非常重要的，在当代社会发展迅速形势下，施工单位必须要认识到自身所存在的不足，要从当前实际情况出发，制定出科学合理的管理体系，提高施工效率，促进工程质量的提升，实现经济效益、社会效益的共同提高。

参考文献：

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