论工民建建设施工现场管理水平的提高

李勇

摘要：在建筑工程施工的过程中，加强施工现场安全管理工作，对提高工作效率，实现人、财、物的集约有效利用有着积极意义。施工单位需要在既有的施工要求之下，强化自我管控系统，确保所有参与到现场施工活动的工作人员都能自觉地遵守规定，规范操作，对工民建的质量做出有效保障。围绕工民建工程，从现场管理工作切入，探讨如何借助管理行为来实现对工程质量的有效控制。

关键词：工民建;施工;现场管理;措施

1 导言

工民建建筑工程的实际施工过程中，做好现场管理的工作需要从多方面进行考虑和优化，相关管理人员要能充分重视以工程质量的控制为目标，将各环节的现场施工管理工作按照要求执行到位，从而提升现场施工管理工作的有效推进。

2 建筑工程施工现场管理的重要性

2.1 重要性

2.1.1 保证工程质量

所有工程项目，均有着优良建设质量这一期许。而工程质量高低与否，往往关系着国际对于基建工程投资效益，长久以来，国家与社会各界均格外关注建筑工程的施工建设质量方面问题，并将质量问题放置于政治高度层面来看待。广大建筑施工单位应当将提升施工质量当成是企业重要事宜，并予以有效把控，而施工建设的优良质量，就需以高素质施工单位及科学的现场施工管理为基础才能够得以实现。所有工程项目施工单位均需树立施工质量、观念，全面落实好施工现场各项管理工作，善于运用文明、科学、先进的管理方法或者手段，保证工程质量，塑造品牌工程，获取较高社会及经济方面的效益[1]。

2.1.2 维护施工安全

做好施工安全方面的工作，是顺利完成施工建设的必要前提，需要施工单位深入贯彻并落实国内建筑工程的施工建设质量监管及安全生产监管相关法律法规，同时，掌握建筑施工质量及安全监管相关知识，时刻牢记以安全、质量为第一要任，树立质量及安全意识，培养施工人员对质量及安全监管方面的自觉性、主动参与性;此外，保证安全设施方面资金投入，依据施工现场具体情况与需求，积极采取相关措施，深入落实各项监管制度，投入足够的安全设施，营造安全的施工环境。

2.2 原则

施工现场的管理原则即为：科学有效、经济效益、规范化这三项基本原则。科学有效这一基本原则，指要求所有施工人员务必严格依据科学有效的技术操作标准落实各项施工工作，以确保可满足总体建设要求;经济效益这一项基本原则，指施工建设期间不但要保证质量、安全及进度，还需重视成本预算及支出，应当树立起正确地进度观、生产观，保证施工单位经济效益能够得到提升;规范化这一原则，指施工人员需服从管理，对全体施工人员可起到约束、管理作用。

3 建筑工程施工现场管理存在的问题

3.1 施工现场安全责任划分不清

建筑工程的施工主体通常包含业主单位、监理单位、设计单位、勘察单位、施工单位等。建筑施工工程是一个整体，由多个主体共同构成，这就出现各单位之间责任划分不清晰的问题。安全事故发生时，很容易发生各单位相互推卸责任，难以划分具体职责的局面。至于那些无良企业则在进行转包或分包工程时，将安全责任全部转交，用以推卸相关责任、置身事外，导致一旦发生安全事故互相扯皮，阻碍工程顺利开展。

3.2 安全意识淡漠，安全教育普及度低

在建筑工程施工中，经济效益仍然占据主导地位，因此，安全问题往往容易被置于次要地位，且一些建筑行业领导阶层对于安全事故心存侥幸，将经济效益放在首位。这种安全意识淡漠的心态，极易给安全事故的发生埋下隐患。从基层员工角度来分析，我国建筑施工行业的从业者，近八成为民工，流动性高，自身专业安全知识相对匮乏。一些建筑项目为了节约工程运行成本以及人力资源成本，将岗前系统培训直接忽略，使得部分新员工在对基本安全规范还未熟知的情况下，直接上岗操作，自然容易引发安全事故。

3.3 建筑施工技术存在隐患

就目前我国建筑行业的从业人员来看，他们之中的大多数都是没有接受过高等教育的农民工，导致安全意识、自身保护意识弱，综合素质低，大多凭借着多年建筑工作积累下来的经验进行工作，并未形成完整的循环体系。此外，建筑施工单位也忽略了施工作业人员的安全知识教育工作，专业技术培训工作并不到位，离国家相关建筑施工的要求还有一段距离。这就导致施工作业人员在具体的施工技术方面存在一些安全问题，这在很多方面都可以体现出来，比如施工现场出现建筑材料乱堆乱放，材料摆放不符合施工堆放平面图要求、无标识;建筑材料材质不合格、不符合设计图纸要求及施工规范等要求。此外，拆除作业粗略，没有科学合理的规划，工程开展大面积的拆除作业时容易引发事故导致群死群伤。上述这些，都是因为施工安全技术不过关而增加了安全隐患，威胁到建筑工程施工、拆除工作的顺利完成。

3.4 建筑施工安全监管存在不足

就目前的安全管理情况来看，建筑行业的安全管理工作偏向形式化，大多数搞“形式主义”“面子工程”，在实际的安全监督管理工作中，缺少具体可行的应对方案。因此，安全监管部门应加强对施工现场的安全检验力度，根据相关法律、法规及事业单位的安全行为准则，查寻形成安全隐患的原因，依据相关条例展开完善处理工作。

此外，各单位的安全监管部门在对施工现场安全状况进行调查分析时，要认真细致，不放过任何细节，特别是那些容易引发事故的环节，要坚决避免因“人情关系”而产生的忽视安全隐患的情况。任何事故的发生都会给现场的施工人员造成生命伤害，可能导致整个工程的质量安全无法得到保障，影响事业单位的形象，甚至造成不可挽回的局面。

4 工民建建设施工现场管理措施

4.1 人员管理

建筑施工的现场管理综合水平的提高措施，需要先从人员方面入手，而在人员方面，就务必以提高认识为起点，强化培育施工人员现场施工的管理意识，把现场管理当成施工单位核心的工作内容，建立相应约束机制、规章制度，调动施工人员参与施工管理各项工作的积极主动性，妥善落实现场的施工管理相关工作;同时，以笃实全体施工人员现场施工的管理理念为基础，严格挑选管理者，该管理者务必具备清晰思路、谨慎性的管理态度、丰富的管理經验、果断决策、随机应变等能力，以保证施工现场的管理工作能够深入落实下去;此外，施工管理队伍需做好明确分工，将工作任务、责任均予以细分，通力合作，达到良好管理水平提升效果;还需明确现象施工的管理目表，便于双下形成合力，共同推进着现场施工相关管理工作高效化实施。

4.2 完善相关规章制度建设，健全责任制度

根据我国当前建筑行业发展的现状来看，相关部门需要规范生产安全管理体制，制定建筑行业安全管理的具体行为标准条例。此外，要对相关制度的具体实施工作和监督工作进行合理细致的规划，建立贴合事业单位实际情况的安全管理条例，提高施工人员的安全意识。同时，为了保障施工现场的安全，国家必须尽快完善相应的法律法规，对相关安全管理工作不到位的企业采取相应的处罚措施，如吊销营业执照等，从根本上解决建筑工程施工现场的安全问题，提高施工人员和企业对建筑安全的认识与风险意识。

4.3 施工质量管理

工程项目建设期间，施工质量往往至关重要，某环节或部位有问题出现，均会影响到总体施工质量，且会造成严重后果，关系着工程后期使用效益，更有可能会返工重建，经济损失较大。故而，高品质建设对于建筑项目来说，就好比是人的心脏、人的生命，重要性不言而喻，直接影响着建筑业今后发展。那么，为能够确保建筑施工的现场管理综合水平得以提升，在施工质量这一项管理工作中就需要做到如下几点：熟悉、掌握项目施工的承包合同;熟悉项目施工图和相应图集，掌握评定质量标准、施工技术应用规范等，并积极组织、参与项目的图纸会审，提出从图纸中所发现的具体问题，将图纸会审相关记录最好;依据所审批工程项目的控制计划、单位工程的施工建设进度计划，对工程项目施工方案当中所确定施工建设方法、顺序、措施的科学合理性做好审查，检查可否存在着质量隐患。结合施工进度，调整好施工计划;务必要做好原材料和半成品的质量、设备性能和规格、技术参数等检查验收方面的工作，相应记录也务必做好。经检查确认不合格的所有材料，明令禁止进入施工现场;隐蔽工程，务必做好相应记录及预检各项工作，及时发现及纠正问题，组织监理人员、设计院i业主，一同参与验收工作，隐蔽工程的签证也务必要做好;施工所有节点，均需做好巡视检查，做到及时发现及处理问题，尤其是针对主体结构、重要设备及施工部位，务必要保证严格依据施工图落实各项施工操作;协助设计方，将设备变更签证方面工作做好，采集及妥善保管技术资料;竣工前期，项目经理务必组织技术员、施工队来预验工程，发现、纠正各项问题，各方同意后，再行组织验收，将验收手续办好;强化质量信息方面的管理工作，针对异常信息反馈及处理，务必做好动态化控制，确保工程质量处于受控状态，为总体施工质量提供保障，也进一步提升施工现场的综合管理水平。

4.4 做好现场监督与协调工作

决定工民建最终建设成果优劣的因素是复杂且多样的，在进行现场管理时，应针对施工现场中的各种情况，积极地落实协调方面的工作。优质设计方案不仅可以帮助保障建筑质量，同时也能够减少现场施工环节中的各种问题。因此在现场协调时，首先要关注设计单位这一协调对象，设计方应与建设投资方与施工单位保持联系，并呈现与分析设计思路，强调设计难点的内容，使施工方能够充分掌握建设要点，最大程度地在建筑系统中还原设计方案，设计者的所有设计行为都应符合工程实际与国家给出的标准。

现场管理中最为重要的工作是施工管理，施工技术要求变化后，實际运用的施工方法也应随之作出必要调整，否则施工质量控制的目标是无法实现的。使用施工技术时，及时落实管理工作，重点监管施工流程，减少人为因素带来的操作错误，发现施工问题后，立即指出，并予以施工指导，帮助作业人员纠正操作方式，不仅能够提升施工质量水平，同时还能解决潜在工程隐患。

4.5 注重现场材料设备的管理

保障建筑工程现场施工材料设备的质量，才能有助于促进现场施工工作的良好推进，在具体施工现场的管理中，相关管理人员自身就要从材料以及设备的应用需求以及要求层面加强重视，对材料设备的采购以及现场的管理能有严格的要求[5]。工民建建筑施工中对材料设备的需求量大，所以现场管理工作的开展效果就直接会影响工程的整体质量，只有从材料设备的管理工作方面加强重视，做好基础性的管理工作，按照相适应的管理要求进行落实，才能真正有助于提升设备管理工作的质量，促进材料设备的应用质量。

4.6 施工环境管理

施工单位，务必严格遵照我国在环保方面法律规范，积极采取相应措施或者手段，对施工现场所造成环境污染情况予以严格控制，避免或者降低危害环境情况的发生，建立环境管理专项制度，强化有害气体、噪声、粉尘、废物及废水等管理，降低危害，为施工人员营造良好施工环境，维护施工人员的身体健康，从而促进施工现场整体管理水平的有效提升。

5 结语

综上所述，工民建是建筑建设单位面对的主要建设对象，在按照工期结束施工工作的基础上，建设单位应对施工质量做出保障，在设计施工方案、现场监管与工程验收中均需形成质量控制意识，工民建建筑施工现场管理工作中涉及到的内容比较多样，这就需要从多方面进行优化，充分注重管理问题的处理，从多方面进行优化管理，促进现场工民建建筑施工管理工作的顺利进行。

参考文献：

[1]王建飞.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].建材与装饰，2019（19）：216～217.

[2]邓理云.建筑施工现场安全管理[J].四川水泥，2016，38（7）：98-100.