浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施

韩坚航

摘要：此文简单阐述了建筑工程管理的有关概述，详细分析了目前建筑工程管理的具体情况，并针对现状提出了相应的控制措施，希望能够给未来的相关研究提供参考。

关键词：建筑工程管理;现状分析;控制措施

当前我国不断深化社会主义市场经济体制改革，建筑工程行业作为我国重要产业之一也经历着许多改革措施。社会主义市场经济体制为建筑工程行业提供了迅速发展的沃土，而企业想要真正做强做大，唯一的标准把握在人民群众的手里，企业只有得到人民群众的认可，才能有发展的机会和动力。在现代社会，科学技术发展速度飞快，使得社会处于转型期，现代化的经营管理理念逐渐得到企业领导层的青睐。建筑工程企业也开始引进现代化管理方式，提高对建筑工程的管理水平。

1 建筑工程管理概述

新时期，建筑工程建设管理在质量和安全方面，要顺应建筑领域的发展变化，结合新工艺、新材料以及新设备等的特点，针对可能会出现的问题，积极做好防范和控制，提高工程管理水平。同时还要做好建设成本和效益关系的平衡，在保证工程建设质量和安全的前提下，不断扩大效益空间，实现工程建设投资目标。在此基础上，做好环境保护的控制，达到文明施工作业要求。总的来说，要不断优化工程管理，创新管理方式方法，提高建筑工程建设管理水平与效率[1]。

2 建筑工程管理的现状

城市化进程在改革开放四十年以来有了很大的发展，建筑工程行业成为了我国经济发展的重要支柱，而在建筑工程行业发展欣欣向荣的背后，建筑工程管理方面存在的问题被企业领导所忽视，而建筑工程的管理水平与建筑项目的质量水平息息相关。

2.1 安全管理

建筑工程项目大多在露天工作环境中进行，工作环境相对恶劣，需要良好的安全管理才能保障建筑工程项目顺利进行。在某些情况下，建筑工程项目在计划上不完善，导致工程施工工作在限期内无法完成。企业为了追赶工程进度以保证按时完工，有时会强迫施工人员进行夜晚工作，减少施工人员的休息时间，让他们长时间持续作业。施工单位强制施工人员追赶工程进度，必然会使得他们产生懈怠和不满，在实际操作工作中可能忽视规范操作，这样不仅无法保证工程项目的施工质量，不规范的施工操作和懈怠情绪很可能会对施工人员的安全甚至整个工程造成伤害。另外，建筑工程施工区域较大，设备和材料分布散乱，施工现场的监督管理部门如果无法全面的检测工程情形，很可能导致施工工作中的一些问题无法得到良好解决，这会对施工现场的安全造成很大威胁，出现安全事故伤害的风险会提高[2]。

2.2 成本管理

建筑工程成本管理，必须在保证满足工程质量要求，在约定的工期内完成工程项目的基础上进行。建筑工程的主要成本来源于建筑材料与机械设备和人员薪酬，当前我国建筑工程成本管理的水平较低，存在着大量不必要的成本浪费。工程项目在成本管理上缺乏完善的规章管理规定，而且对成本控制策略的运用不完善，从而导致建筑工程无法进行有效的成本管理，降低了企业利润。因此，提升建筑工程项目管理中的成本管理是为企业带来更好的利润收益的基础。

2.3 质量管理

建筑工程项目管理的立业基石必然是合格的质量管理，建筑工程项目的质量关系到众多使用者的安全，关系到整个建筑工程的使用，质量管理是建筑工程管理中不可轻视的关键。建筑工程工作主要是根据预先设计好的图纸方案，运用相应的技术手段，建造出符合图纸要求的工程建筑。进行建筑工程质量管理，必须全面把握建筑施工各环节的主要工作，在施工工作开展前，工程单位需要进行建筑材料和机械设备的采购和租用，对采购的材料和设备的质量要牢牢把控，使之能够满足建筑工程的要求;在工程作业完成后，必须严格审查和检测工程是否符合图纸标准，对施工工程中出现的纰漏进行及时的补救[3]。

3 建筑工程管理的实施策略

3.1 强化建筑工程管理人员的監督管理意识

尽管建筑工程行业整体发展迅猛，但是建筑工程相关的安全事故出现频繁，给人们生活带来了很大的损害。目前建筑工程之所以存在许多漏洞，建筑施工存在质量风险，都是因为建筑工程管理人员没有健全监督管理意识，没有能全身心投入到自己的管理岗位中，在工作中存在不认真对待管理工作的行为。首先，在施工工作未开展前，施工单位在选用工程管理人员时必须对其进行工程管理工作能力的考察，通过问答或笔试的方法考核其是否具有工程管理专业知识。同时，所选用的工程管理人员必须具有相应的建筑工程管理经验，综合考察其参与的工程管理工作，分析其在工程管理中的优缺点，形成对管理人员的综合能力的完整认识。其次，工程单位要对工程管理人员进行定期的考核与抽查，检验其是否能够明确自身的责任。同时企业可以设立相应的培训教育课程，使建筑工程管理人员学习先进的工程管理经验，提高自身理论水平，进而提高建筑工程的管理水平。最后，建筑工程企业必须全面的贯彻落实建筑行业的法律法规，让建筑工程所有人员健全管理理念，能够自觉听从工程管理人员安排，切实提高建筑工程管理水平[4]。

3.2 完善建筑工程管理体制

3.2.1 明确管理工作关系

建筑工程管理工作中，必须明确各责任所属，使得工作管理能够最快速的找到负责人员。通常来说，建筑工程管理人员遇到实际的管理问题时，应该第一时间联系施工单位的管理部门，沟通交流出现的问题。在具体问题的解决方案上，建筑工程管理人员需要同建筑工程施工单位进行协商，讨论研究出解决方案，这样就保证了建筑工程管理工作的高效进行[5]。

3.2.2 成立工程管理小组

建筑工程项目因其极为复杂，所以仅仅由几个人对其进行系统的工程管理并不现实，因此，建筑工程企业应该根据工程的具体结构和工作方案，成立工程管理小组，针对不同结构进行小组式管理。这样不仅减轻了管理人员的工作强度，同样保证了管理工作的质量。

3.3 加大管理队伍的培养

新时期，建筑工程管理的智能化和信息化水平不断提高，为各项管理工作的落实提供了有力的保障。现代化管理的实施，对管理工作人员的要求不断提高，既需要具有创新意识，还要具备不断学习和自我提升的能力。这需要企业管理者注重管理人员队伍的培养，为其创造能力提升的机会，为建筑工程管理工作的开展提供相应的支持。各个岗位的管理工作者，要基于岗位实际出发，运用各类方法，比如PDCA循环法，反思管理存在的不足，进行管理工作的完善和优化，提高建筑工程管理的效率和质量[6]。

4 结语

总之，建筑工程行业想要在新时代形势下获得更好的发展前景，各大企业必须重点关注建筑工程管理工作。一方面，完善的工程管理能够保证建筑工程施工的质量水平，确保建筑工程具有良好的安全和寿命;另一方面，完善的工程管理能够提高建筑工程施工效率，为企业最大限度地节约建设成本，提高企业效益。

参考文献：

[1]金源.基于建筑工程管理的现状分析及控制措施探析[J].中国住宅设施，2018（08）：54-55.

[2]鲁乾.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].住宅与房地产，2018（21）：187.

[3]郑敏，苏跃，刘畅.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍，2018（17）：150.

[4]金宝钗.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].居舍，2018（16）：119.

[5]胡金海，邓峰.分析建筑工程管理的现状及控制措施[J].居舍，2018（03）：106.

[6]刘楠，赵瑟，李想.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍，2017（27）：112.