试论人力资源管理中现代企业文化的激励机制

蒋岚 刘振春

【摘 要】随着社会的不断发展进步，企业在人力资源管理上更加注重激励机制对企业员工的影响，适当地在企业中推行激励机制，对企业的稳定发展有着重要意义，激励机制的合理运用可以让企业人员结构更稳定，增强企业员工的工作积极性。但是，由于企业的激励机制还存在一定的不足，因此需要采用对应的手段完善现代企业人力资源管理中的激励机制。文章主要对激励机制应用在企业人力资源管理中出现的问题进行分析，并针对相关问题提出一些有效措施，希望对相关企业人员有一定的参考意义。

【关键词】人力资源管理;激励机制;企业文化

【中图分类号】F272.9;F270【文献标识码】A 【文章编号】1674-0688（2020）09-0171-03

激励，就是采用激发和鼓励的行为，使其激发人的动力。激励的整个过程就是一个需求被满足的过程，从产生欲望开始，通过采用激励的手段，最终使人的需求得到满足[1]。由于人的欲望和需求是无限的，因此激励过程也是重复的。持续不断地进行激励，可以有效地促进人的发展，使人的下一个目标或者下一个需求得到满足而投入激励过程中。在企业人力资源管理中，企业员工想要稳定地工作，保证自己的生活需求，就会被激励作用影响，从而更加努力工作。如果企业员工能被充分激励，那么他在企业中将会有更好的工作状态，这就是适当的激励对企业员工工作状态的影响与作用。

1 现阶段激励机制在企业人力资源管理中的运行现状

企业的发展和进步离不开人力资源，企业人力资源的管理状况直接影响企业的发展，激励机制对于企业人力资源的管理有着重要意义。当员工受到激励时，他会比平时更加努力工作，因此企业需要适时地采用激励机制，保证员工能够在工作中保持较好的工作状态[2]。现阶段，企业在人力资源管理和企业发展过程中会遇到各种各样的问题，例如企业采用的激励方式不合理、没有针对个体员工制定针对性的激励措施及企业中缺乏良好的激励环境和激励氛围等，这些问题会直接影响企业人力资源管理水平的提高，对企业的发展和进步产生阻碍。

1.1 激励方式不合理

企业在发展过程中需要及时地对员工进行激励，这样对于保持员工的工作热情有着重要且积极的作用，有助于员工提高工作的主动性。但是现阶段，企业在发展中采用的激励方式不合理，绝大部分企业都会采用奖励现金的方式对员工进行激励，虽然现金激励的方式能让员工更好地投入工作，但是如果对工作内容的分配不合理，将会直接导致员工对于奖励归属产生意见，影响员工的工作主动性和工作状态，进而影响企业的运营，甚至影响企业的发展与进步[3]。

1.2 员工激励措施缺乏针对性

企业在开展人力资源管理的过程中，没有针对不同岗位的员工制定不同的激励措施。企业员工工作不仅是为了满足自身的生存需求，同时也需要满足自身发展的需求，希望在工作过程中得到管理层的重视，充分发挥自身在企业中的作用进而实现自身发展。现阶段，大部分企业领导人员对于个体员工并没有充分地了解，無法及时掌握员工的工作状态和具体的工作内容，缺少对不同岗位、不同性格的员工制定针对性的激励措施，导致员工的工作积极性下降，工作能力得不到提升，甚至影响企业的健康发展。

1.3 缺乏良好的激励环境

企业人力资源管理过程中需要积极落实员工的激励机制，激励机制不应该只是一种形式，假如长时间以来都只是形式上的激励，就会影响员工的工作积极性，甚至会使员工产生想要跳槽的想法[4]。现阶段，一些企业还未建立和完善激励机制，有的企业即便是制定了激励政策，也没有落实到位。企业在发展过程中缺少良好的激励环境，导致企业员工的工作状态不好，缺乏工作积极性和主动性。因此，企业制定的激励机制和激励政策无论多复杂，都必须严格落实，使员工保持较好的工作状态，进而促进企业的稳定发展。

2 现代企业文化中激励机制的分类

激励机制在现代企业中具有重要作用，无论是在提升员工对企业的好感度及归属感方面，还是在提升员工工作积极性方面都有着重要意义，企业采用激励机制对提升员工的创造力也有着积极的促进作用。激励机制就是指企业通过一定的手段刺激员工的行为，使员工能更好地参与工作，提升自身的工作效率，同时让员工自身的发展需求得到满足，从而产生对企业的依赖性，提升对企业的好感度，进而让员工的工作目标与企业发展目标相一致，使员工与企业共同发展与进步。在环境因素和生活因素的共同作用下，不同的员工的需求存在差异，例如年龄稍微大一点的员工因为生活压力大，所以更需要物质上的激励;年龄稍微小一点的员工可能更注重自身的发展。因此，企业在制定激励机制时，需要针对不同需求的员工采取不一样的激励模式，以此更好地促进员工和企业共同进步。

2.1 物质激励方式

物质激励方式顾名思义就是在员工完成规定的工作任务之后，或者是员工给企业创造一定价值以后，通过给员工一些物质上的奖励，让员工的工作积极性和主动性得到进一步的提升。物质激励也是在企业人力资源管理中最普遍、最有效的一种激励方式，主要有加薪、发放奖金或津贴等，适当地采用物质激励能让员工在完成自身工作任务的同时，感受到自身对企业的重要性，从而进一步提升员工的工作价值。

2.2 荣誉与目标激励方式

荣誉激励是指企业给予员工荣誉称号的激励方式，主要的表现形式有颁发荣誉证书、荣誉称号及职位晋升等。假如员工在工作中表现良好，管理人员可以根据员工的具体表现给予相应的荣誉奖励，可以授予荣誉证书或者荣誉称号，对于表现突出的员工可以给予职位晋升。通过荣誉激励进一步满足企业员工的职业发展需求，帮助员工建立良好的个人形象，从而达到激励员工积极工作的目的。目标激励则是在员工完成工作目标之后，企业对完成工作目标的员工予以物质或精神奖励;相反，如果员工没有完成规定的工作目标，就需要受到相应的惩罚，奖罚分明能给员工精神上产生一些压力，促使员工努力完成工作目标，这种激励方式对于促进员工工作主动性的提高有一定的帮助。

2.3 情感激励方式

情感激励的方式相对于物质激励和荣誉及目标激励，主观性更强，情感激励主要是利用与员工建立良好的情感关系，帮助员工提升工作热情和工作效率。情感需求是现阶段影响企业员工工作状态的主要因素之一，员工对情感的需求要比对物质的需求更强烈，情感激励注重的是对员工精神层面的满足。在企业制定激励机制的过程中，要尽量将物质激励与情感激励进行有机的结合，保证员工在物质需求得到满足的同时，精神需求也同样受到重视。情感激励方式使得企业领导在工作中以员工为中心，切实与员工建立良好的情感关系，工作上对员工时刻保持关心，能进一步提升员工进对企业的好感度和归属感。

3 激励机制在企业人力资源管理中的重要意义

企业的发展和进步离不开企业员工的积极支持，企业工作的中心就是企业员工，企业开展的人力资源管理工作在企業发展过程中具有重要意义，因此企业在开展人力资源管理工作的过程中需要及时调动员工工作的主动性和积极性，激发员工的工作热情。建立完善的激励机制，一方面能促进企业发展，另一方面通过企业领导和员工之间的紧密交流，能够增强企业与员工之间的凝聚力，从而稳定企业组织结构，进一步促进企业的发展和进步。激励机制在企业人力资源管理中具有以下几个方面的意义。

3.1 激发员工工作热情

建立和完善激励机制能够帮助企业在开展人力资源管理时充分发挥人力资源的优势，也能帮助员工建立积极向上的工作态度，促使他们在工作中积极努力，不断地完善自己，努力完成企业制定的目标，也有助于员工与企业一起进步，共同发展。

3.2 提升员工整体素质

企业在人力资源管理中采用激励机制不但能够帮助员工端正工作态度，而且还能不断提升员工的专业技术水平;同时，激励机制也能有效地规范员工的工作行为，确保员工能够全身心地投入工作，这对企业的稳定发展有着重要意义。

3.3 稳定企业人员结构，增强企业与员工的凝聚力

在当前市场经济不断发展和变化的过程中，企业能否在激烈的市场竞争中保持较高的竞争力，与企业人才占有量有很大关系，企业之间的竞争本质上就是人才的竞争，企业只有在激烈的市场竞争中留住人才，才能保证企业的发展。企业采用激励机制能够提升企业与员工之间的凝聚力，帮助企业留住优秀人才，稳定企业人员的结构。因此，在企业的人力资源管理过程中需要及时采取激励机制，保证企业人才能够在企业发展中发挥重要作用。

4 企业人力资源管理中如何合理利用激励机制

企业为了自身发展需要，通常会采取针对性的措施提升员工的整体素质。现阶段，企业要及时解决激励机制应用在人力资源管理中出现的各种问题，避免对企业发展和员工进步产生影响，同时要不断完善激励机制，充分发挥其优势。

4.1 认识人才发展的重要性

现代企业需要在发展过程中充分认识到人才对企业发展带来的积极影响，人力资源部门和其他资源部门本质上有很大区别，人力资源部门在人力资源管理中需要采用科学合理的办法提升企业员工的整体价值，为企业发展与进步奠定坚实的基础。企业在进行人力资源管理的过程中需要完善激励机制和激励政策，充分发挥激励机制的优势，保证企业人员结构的稳定性，确保人才效率在企业中能够得到充分发挥。此外，企业需要根据人才需求，对重点员工进行定制培养，有效提升员工的专业技能和综合素质，进一步促进企业发展。

4.2 物质激励和精神激励相结合

员工在企业中处于主体地位，因此想更好地促进企业员工发展与进步，需要将精神激励和物质激励有机地结合，让员工在物质上得到满足的同时在精神上也能得到相应的满足。物质激励主要包括发放奖金、福利津贴及工资补助等，减轻员工物质生活的压力，从而提升员工的工作积极性[5]。在满足员工物质奖励的同时，需要让员工感受到精神上的鼓励，主要包括开设精神文明奖项评比、精神文明表彰大会，让员工的精神层面得到满足，也能充分让员工感受到企业的温暖，从而对企业产生归属感和依赖感，进一步促进员工和企业实现共同成长和发展。

4.3 充分完善企业激励机制

现代企业在发展过程中需要充分认识到自身不足，并且针对不足和存在的问题进行相应的改进与创新，保证企业在未来的发展过程中能避开此类问题。企业的发展离不开人才，企业的发展高度也取决于企业的人才储备，因此企业需要在人力资源管理中减少人才流失，充分发挥企业人才的作用[6]。企业在完善人力资源管理激励机制的过程中，需要利用奖惩措施调动员工的积极性，对工作上表现良好的员工进行奖励，也要对表现不好的员工进行相应的惩罚，从而更好地促进激励机制作用的有效发挥，充分调动员工的工作积极性。在制定激励机制的过程中，需要将团队激励与个人激励相互结合，保证员工的作用在团队中也能实现，为企业发展进步提供人力保障。

5 结语

企业要想在激烈的市场竞争中发展与壮大，需要认识到企业人力资源管理中存在的问题，在加强企业人力资源管理的过程中，科学合理地采用相应的管理手段，这对激发企业员工的工作热情、提高员工在工作时的积极性、主动性具有重要意义。在企业发展过程中，应当合理采用激励机制使员工在物质上和精神上获得双重满足，进而提升员工对企业的归属感。完善企业激励机制可以稳定企业的人员结构、增强企业员工的凝聚力，促进企业员工和企业的共同发展与进步。

参 考 文 献

[1]苏才.试论人力资源管理工作中激励机制的优化策略[J].现代企业文化，2018（30）：359.

[2]罗屹.现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析[J].现代企业文化，2018（18）：327.

[3]黄桂兰.建筑企业人力资源激励机制的建立和运用[J].现代企业文化，2018（24）：350.

[4]张培芳.浅谈激励机制在事业单位人力资源管理中的作用[J].经贸实践，2018（11）：260.

[5]倪燕茹.激励机制在现代企业人力资源管理中的重要性[J].全国流通经济，2019（34）：91-93.

[6]窦丽玮.现代企业人力资源管理中激励机制研究[J].人力资源，2020（2）：114.