探讨薪酬管理在石油企业中的作用及措施

郭妍

摘 要：薪酬管理在各领域、各企业的发展中，都具有重要的地位与作用，对企业的经济效益、人员的工作效率等，都存在着密切的关系。而在石油企业的发展中，加大对薪酬工作的管理力度，提高工作人员自身的重视度，在自身的岗位工作中，本着认真負责、恪尽职守的工作原则，全面提升石油企业的经济发展。对此，石油企业加强对其的监管，使其能够充分地发挥出自身的重要作用与价值，促进我国现代化社会的稳定发展。

关键词：薪酬管理  石油企业  作用  措施

一、薪酬管理在石油企业中的作用

（一）提高人员管理意识

薪酬管理所包含的具体内容比较多，其中心都是企业的工作人员，通过对薪酬工作的科学管理，结合人员自身的优势及岗位需求，对工作内容及工作职责的明确划分，员工有明确的工作内容，将会强化自身在岗位工作中的主观能动性。并且，人员的薪酬待遇与自身的专业能力、综合素质有直接的关系，通过人员自己的努力，争取到更多的薪酬待遇，就会使人员在日常工作中更加积极，从而为石油企业创造更多的经济效益。奖励薪酬采用透明化、公开化等形式，有效地避免人员之间产生不必要的嫌隙，充分发挥出薪酬管理所具有的合理性、公平性等作用。

（二）提升工作质量与效率

薪酬分配与石油企业员工的绩效存在着密切的联系，以多劳多得的形式理念实施管理，充分调动人员的积极性、自主性、参与性等，对人员工作态度起到良好的促进作用。员工会根据自身的工作内容，严格地按照相关标准规范性地实施，全面提升自身的工作绩效。

（三）优化人力资源管理

加强对薪酬工作的管理，使其全面落实到各项工作环节中，对石油企业的综合发展都具有一定的影响性。注重对人才的引进与培养，满足企业各领域的用人需求，全面提升企业的竞争力。而对薪酬结构的科学调整，能够稳定人才，避免造成人才资源的浪费与流失。而薪酬分配的原则，要保证企业内部薪酬与市场水平之间的协调性，从而吸引更多的优秀人才，打造专业化的人才队伍。

二、优化石油企业薪酬管理措施

（一）完善薪酬管理制度

对石油企业薪酬管理制度的完善，还需结合石油企业实际发展情况分析，结合不同的等级、不同的分配层次等，要根据工作人员个人综合能力，给予相应的薪酬。而员工之间综合能力的差异性，会直接影响到员工自身的经济利益，员工在经济利益的作用下，会不断提升自身的综合素质，也使石油企业注重人才的自我发展。

（二）薪酬结构的调整，积极激励员工

针对石油企业薪酬结构的调整，以石油企业自身发展的角度分析，明确各项工作的具体内容与职责，使各岗位工作中都有专业的工作人员。而对薪酬管理措施的实施，需要有明确的工作目标，定期对各项工作及人员的考核，对企业工作人员的综合性评价。通过对各项工作及人员的科学考核，能够及时地发现企业发展中存在的问题，应针对性地分析，并采取相应的措施有效解决，从而降低石油企业的运行风险。

（三）加大员工持股实施力度

在现代化石油企业的发展中，无论是管理者，还是企业的工作人员，都会持有一定比例的公司股票，但是所占的比例比较小，使“委托代理”现象越来越严重。而管理人员为了个人的经济利益，忽视了对企业整体性的考虑，那么对薪酬管理措施的实施，就会出现短期性、盲目性的特点，使普通员工无法享受到企业经营所带来的合理利益，对石油企业内部结构稳定性造成影响。对此，需要石油企业的相关工作人员对此提高重视，加大员工持股实施力度，对为企业管理者的分配权进行科学管理，让员工根据自身的情况，自主购买股票，每年对员工进行福利的发放。

三、结束语

薪酬管理在石油企业的发展中，具有重要的地位，能够对各环节工作产生积极的影响，科学调整薪酬结构，激发人员的工作热情，遵循“效率优先”的分配原则，使员工通过自身的努力获取相应的经济利益，提高整体的工作效率与质量，吸引大批的优秀人才，从而满足石油企业的可持续发展。

参考文献

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[2]李克瑛.石油企业绩效管理与薪酬激励机制分析[J].化工设计通讯，2018，44（08）：155+164.