基于新时期背景的医院经济管理探讨与对策研究

刘超 刘洋

摘 要：随着社会各个领域竞争的激烈，医院的经济管理工作已经成为了医院发展中最为重要的组成部分，想要医院能够更加的可持续性发展，就需要对经济管理工作进行优化，医院也要研究新的对策和方针政策，只有这样才能确保医院的健康发展，能够在激烈的竞争环境中取得一定的优势。本文从医院经济发展的现状出发进行分析，对加强医院经济管理工作提出了相应的方针对策。

关键词：新时期  医院经济管理  探讨  对策  分析

一、新时期背景下医院经济管理弊端分析

（一）管理模式及概念相对比较落后

我国很多的医院到目前为止的医疗技术水平和设备都不是很先进，这样导致医疗服务的成效不明显，同时很多的医院的管理模式较为陈旧，造成了医院整体的发展出现了失衡的现象，与此同时，很多医院的管理人员更加的重视医疗服务对医院经济发展的影响而忽略了经济管理对于医院经济发展的重要性。

（二）缺乏专业的管理人才

就目前来看，医院整体的管理水平严重不足，很多的管理人员大多数都从事了很多年的医务人员，在医院的工作方面有一定的经验，但是针对管理方面的知识卻是一知半解，更别提对其进行管理了，这也是经济管理效率下降的原因。同时，医院经济管理人员对于经济管理工作的积极性不高，长此以往就会造成经济管理内部出现混乱的局面，导致经济管理中产生的问题难以得到根本上的解决，进而影响了整个医院的管理工作的质量，抑制了医院经济效益的发展和提升，为今后医院的可持续性发展带来了一定的安全隐患。

二、优化医院经济管理的重要作用

医院的经济管理是保证医院正常的经济运营的关键，不仅仅促进了医院整体的健康发展，更加有效的提高医疗服务水平的质量。现在医院的规模都比较大，一旦采购管理人员缺乏成本控制的意识，就会在采购的过程当中盲目的进行采购，会影响医院的收益情况，因此优化医院的管理工作会减少医院的经济成本，医院积极的引进专业的经济管理人才，对提高医院市场竞争力具有重要作用。

三、基于新时期背景下医院经济管理的改善措施

（一）加强医院的经济管理系统

需要医院的相关领导以及工作人员在管理的过程中对于产生的问题进行系统的分析，根据实际情况制定方针策略，完善医院的经济管理制度，加强医院的经济管理系统，对于已经存在的制度政策要实时监督，确保经济管理人员在约束下完成管理工作，进而提高工作效率。与此同时，还要对于管理人员展开工作总结，进行实时考核，这样不仅利于促进医院经济管理部门的工作质量，同时还能有效提高管理人员综合素养。

（二）提高医院的管理水平

在经济管理的系统中，要有明确的分工，在经济管理系统中，建立分管部门，要保障管理人员的权益，使得管理人员能够更积极投入经济管理工作，进而促进医院经济管理改革策略的良好实行。

（三）提升管理人员的专业技能

管理人员要通过一系列的措施不断加强自身的专业技能，加强计算机技术的运用能力，掌握专业的技术管理技能，通过不断的实践来促进自身综合素养的提升。

四、结束语

综上所述，我们可以看见，目前医院的管理工作是存在着一定的问题的，基于此，医院一方要结合医院自身的实际情况来做出相应的经济管理改革，通过健全管理制度，优化管理模式，促进医院工作人员的综合素质，为医院后续的发展提供稳固根基。只有管理工作得到落实，才能降低经营成本，提高经济效益，实现可持续性发展。

作者简介：

姓名：刘超;性别：女;出生日期：1983-，籍贯：黑龙江省齐齐哈尔市人;学历：本科;职称：中级经济师;研究方向：经济管理。

姓名：刘洋;性别：女;出生日期：1985-;籍贯：黑龙江省齐齐哈尔市人;学历：本科;职称：中级经济师;研究方向：经济管理。

参考文献

[1]王宏俊.基于新时期背景的医院经济管理探讨与对策研究[J].经济师，2019.

[2]许杰.医院经济发展应适合自身特点[J].青岛医药卫生，2007.

[3]王丽萍.加强医院文化建设 促进医院经济发展[J].财经界，2019.