关于人力资源中激励体系优化的研究

胡琦

摘要：本文重點分析人力资源中激励体系优化策略，结合当下单位人力资源管理中激励体系的作用为主要依据，从增强员工对岗位的满意程度、完善培训、薪酬以及福利制度、 严格遵守以人为本的激励原则、加强员工业务能力和综合素养这几点进行深入探索，起目的在于提高单位人力资源管理效率，为单位可持续发展提供有利条件。

关键词：事业单位;人力资源;激励体系;完善策略

引言：人力资源为单位展开运营管理活动的主要资源，对加强单位的市场竞争力，推动企业长足发展具有积极作用。在单位人资管理过程中，为了将人资的积极作用发挥出最大化，凸显人资的独特价值，就一定要构建激励体系，推动单位员工工作的主观能动性提升，为单位日后发展更上一层楼奠定坚实基础。以下主要内容为人力资源中激励体系优化策略。

1、激励体系的作用

1.1助于单位核心竞争力提升

人力资源为单位的重要资源，为确保单位长足发展的重要因素，所以激励体系作为人资管理的核心内容，对提升单位的核心竞争力，推动单位可持续发展具有积极作用。尤其是在市场经济与知识经济不断发展的今天，行业之间和国际之间的竞争愈发剧烈，能否高效应用激励体系关乎单位未来发展情况。

1.2顺应时代发展需求

其实，知识经济指的就是将知识当做基础的经济形态，中心为坚持以人为本。相比于过去工业经济，知识经济在生产规律、财富增长等方面均发生了巨大变化，财富与权利正渐渐向人资转变。基于知识经济时代下，谁有足够的人资就相当于有巨大的权利及财富，所以激励体系作为扩充人资的基本渠道，变成了单位在知识经济时代长足发展的重要因素。

2、人力资源中激励体系存在的问题

现如今，人力资源中激励体系依旧存在几点问题，其中包含激励体系不够完善、岗位薪酬评价不合理、绩效评估体系缺失、激励体系单一性较强，详细内容如下：

2.1激励体系不够完善

实际上，激励体系为加强企业员工工作主观能动性的有效方法，尤其是物质奖励的正面作用更显著，这实员工实现自我价值的核心体现。而现今诸多单位并不在意激励体系建设工作，导致激励体系不够完善，这便致使员工的付出得不到回报，影响员工工作积极性，导致工作效率下降。

2.2岗位薪酬评价不合理

在众多单位中，岗位薪酬评价的合理性与科学性都有待提升，各部门负责人在定薪酬时，一般会结合员工的个人想法几意向来确定最终的薪资待遇，未充分考虑此项工作的市场情况。这便致使员工十分在意和领导的关系，导致自身价值发挥受到严重影响，损害单位的整体效益。另外，部分员工对薪酬不满，也会致使单位内部工作效率下降。

2.3绩效评估体系缺失

在评价员工的工作成绩、态度以及能力时，因为欠缺行之有效绩效评估制度，诸多单位一般时结合领导观点与态度来决定员工绩效评估情况，并未严格遵守按劳分配和多劳多得的原则展开评估工作。这便致使部分员工心理失衡，厌恶工作，逐渐丧失兴趣【1】。

2.4激励体系单一性较强

激励体系并不是一直不变的，它会随着环境、时代、经济等转变而转变，另外不同人的需求及期望也不同，所以单位构建的激励体系要结合实际情况展开调整。但目前诸多单位的激励体系严重欠缺针对性，对全体员工实施相同的奖励政策，并且内容单一性较强，不能实现切实激励员工的目的。

3、人力资源中激励体系优化策略

立足上述问题，相关人员可以从增强员工对岗位的满意程度、完善培训、薪酬以及福利制度、 严格遵守以人为本的激励原则、加强员工业务能力和综合素养这几点着手，来实现人力资源中激励体系优化目标。详细内容如下：

3.1增强员工对岗位的满意程度

部分单位尽管提高了奖金与薪酬方面的物质奖励，在某种程度上实现了激励员工的目的，但是却未给予精神激励足够重视。通常，物质奖励能够有效激发员工工作兴趣，而精神奖励才可以在根本上提升员工工作的主观能动性，所以在确保物质奖励的基础上要重视精神方面的奖励。这便需要单位对员工的工作环境进行充分改善，全面实施升迁政策，加强员工对岗位的满意程度【2】。

3.2完善培训、薪酬以及福利制度

优化激励体系的有效策略便是完善培训、薪酬以及福利制度，提高员工工作热情。通俗点讲，首先要对社会保障体系进行完善，给员工办理社会保险，确保员工的自身权益;其次全面落实员工福利，依据规定进行补贴，按国家要求带薪休假等，尽可能满足员工的合理要求。另外在确保员工薪酬的基础上增强对员工培训，提升其业务能力与综合素养，在推动员工全面发展的同事推动单位长足发展【3】。

3.3严格遵守以人为本的激励原则

人资管理的主要对象是人，所以核心就是对人才展开有效培养，让其发挥更高的价值，为单位长足发展做铺垫。在单位激励体系中，要落实以人为本的工作理念，充分实施激励政策，在根本上激励员工、服务单位。主要包含保障体系助于稳定队伍、用才体系满足单位实际等【4】。

3.4加强员工业务能力和综合素养

优化激励体系的一个高效方法是单位增加投入，增强员工业务能力和综合素养。可以通过下述几点进行：构建完善的培训体系，构建新员工关注系统，落实职业指导规划，实施胜任能力模式等，通过上述方法激励员工长远发展，增强业务能力，给单位未来发展上升新高度提供有利条件。

结束语

针对单位长远发展来讲，加强人力资源中激励体系优化势在必行，其不仅和单位内部工作效率有关，还和单位核心竞争力提升有莫大联系。现如今，人力资源中激励体系依旧存在几点问题，其中包含激励体系不够完善、岗位薪酬评价不合理、绩效评估体系缺失、激励体系单一性较强。立足上述问题，相关人员可以从增强员工对岗位的满意程度、完善培训、薪酬以及福利制度、 严格遵守以人为本的激励原则、加强员工业务能力和综合素养这几点着手，来实现人力资源中激励体系优化目标。

参考文献：

[1]庞哲.双激励体系在物业管理企业人力资源管理中的运用[J].现代营销（下旬刊），2020（02）：129-130.

[2]赵云红.分析事业单位人力资源管理过程中的激励体系[J].财经界（学术版），2019（14）：228-229.

[3]马文艳.事业单位改制后人力资源激励体系优化研究[J].中外企业家，2019（17）：118.

[4]孙学海，李绍军.浅谈完善事业单位人力资源激励体系的策略[J].中国市场，2019（07）：84-85.