建筑工程施工阶段造价管控

赵杰

摘 要： 随着建筑工程业的蓬勃发展，建筑工程业的规模越来越大，加强对造价的控制和管理成为当今建筑工程业发展的急需解决的问题，与此同时对建筑工程业的发展也起着关键性作用。

关键词： 建筑工程;施工阶段;造价;管控

【中图分类号】TU198     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）07-0150-01

1 建筑工程施工阶段的造价的影响因素

1.1 招标与投标

招标和投标是整个建筑工程施工的准备阶段，也是控制造价的重要因素，因为整个工程各个环节的造价都是在此基础上确定下来的，因此对其进行严格的控制和管理有着至关重要的作用，招标和投标阶段失控就会导致整体价格出现问题，严重影响施工进程。

1.2 施工阶段的造价影响因素

施工过程中，材料的合理配比、材料和设备的合理搭配、施工组织的设计等，都会影响造价。首先，建筑工程的材料费是整个工程项目的核心花销，在采购材料的时候，尽量做到优质价廉，施工的过程中要注意材料之间的配比，采用最佳的材料配比，以此来保证建筑工程的使用寿命。其次使用设备时，要使材料和设备合理搭配，减少材料损失、设备运行磨损，从而减少成本投入。最后施工组织的设计，对于工作人员要合理搭配，做到“各司其职，明确分工”，使每个工作人员落实到位，减少人力物力方面的浪费。

1.3 竣工验收阶段造价的影响因素

验收阶段是工程项目的最后一个环节，也是非常重要的一个环节，它决定着工程投入的使用效果。为了防止工程使用过程中出现问题，竣工验收需要严格审核，避免使用过程出现问题，增大成本投入。一旦发现施工问题，及时采取措施补救，确保施工质量，避免投入使用带来的一些损失。

2 建筑工程施工阶段造价管控

2.1 加强对施工人员的管理

工作人员在施工过程中起着关键性作用，拥有一支资质雄厚、实力较强施工队伍，犹如如虎添翼、可以有效的指导施工的各个环节。由于施工人员的来源不同，没有经过有效长期的训练，工作水平存在差异，因此相关部门要根据施工规模要求、技術要求等实际情况，选择一支信誉良好、工作效率高、技术熟练的承包队伍。工作人员拥有良好的素质、有效的工作效率、较强的工作技术，才能有效的控制造价、加强对施工质量的管理，对工程的效益起着至关重要的作用。

2.2 增强合同管理意识，减少合同风险

合同具有法律效力，可以减少经济方面带来的一些麻烦和纠缠，因此制定合理有效、严谨的合同，可以作为施工阶段造价管控和协调的依据，降低合同带来的经济损失。通常情况下，合同涉及的内容越全面越好，最好明确双方的责任、义务、经济活动，对于可能出现的索赔情况要标注清晰，各个物资的使用要标记价款。施工阶段一旦出现合同可以调整的条款，要及时有效的更新相关内容，对合同的管理要做到及时跟进、增补有序，相关监督部门要加强对合同的动态管理，做到心中有数、监测到位。

2.3 加强对施工材料费用的控制，减少成本投入

控制施工材料的采购价格，可以有效的减少成本投入，影响建筑造价管理的重要因素。根据相关工程数据显示，材料费用约占整个工程的60%-70%左右，甚至可能占更多的比例，因此，施工材料的合理搭配可以有效的控制造价，减少成本投入。施工准备阶段，对需要采购的材料进行分析，从货源上进行调查研究，大量收集一些供货商的相关资料，最终采购价格优惠、质量有保证的材料。与此同时，购买者还要根据施工方案来确定购买材料的用量和种类，制定材料采购种类、控制材料的用量，减少施工阶段带来的经济损失。最后制定一套合理的材料采购方案，建立健全的材料价格监管和材料保管方面的相关机制，提高相关工作人员的综合素质，提升他们的工作业务能力，学会货比三家、采购质优价廉的施工材料，降低成本投入，提高企业的经济效益。

2.4 加强对设备和工程材料使用的控制，减少成本投入

为了减少施工材料的浪费，施工阶段尽量实行限额领料制度。施工过程中，要根据施工进程来安排制定材料消耗量方案、合理安排用量，相关工作人员要监督材料的使用量，避免浪费，争取做到资源使用效益最大化。为了控制材料的使用，可以采用定额控制和指标控制。定额控制可以根据实际的材料用量为依据，进行限额发放施工材料。对于没有消耗定额的施工材料，可以根据指标控制来制定相关使用计划。为了有效的落实这些政策，提高工作人员的积极性，相关管理人员应制定奖惩制度。另外，还要对投料计量器进行检查，只有严密的计量才能是各种材料进行合理的搭配。除此之外，对机械设备的使用进行定期检修，一旦出现问题就会影响施工进度和施工质量，合理租赁机械设备，降低设备闲置损失;加强机械设备检修力度，防止故障引起设备停置;使工作人员“各司其职、明确分工”，提高机械的工作效率，有效的控制相关费用。因此，工作人员应该利用现有的材料和机械设备，使它们合理搭配，在确保施工质量和进度的情况下，减少设备磨损和材料浪费，从而降低成本投入，提高经济效益。

2.5 严格控制工程变更，加强索赔管理

施工阶段，事先制定的方案可能会因为地理地势、周围环境等因素，需要对设计、施工等方面进行变更，变更不当会导致施工质量下降、施工进度懈怠、施工材料浪费，最终导致施工费用大大增加，因此相关管理人员需要加强对工程变更控制与管理。一旦工程发生变更，工作人员需要及时更新变更以后的相关项目与工作量，并和之前的工作量进行对比，对原来的工作计划影响是否比较大。如果工作量较大的问题，就需要采取一系列有效的技术、方案和相关措施，在不影响施工质量的前提下，把施工进度、施工成本控制在一定的范围内。同时对变更的相关资料和技术进行整理和保存，为以后工程结算提供依据。另外，每个环节完工以后都需要进行现场签证，现场签证是一个重要的环节，细节决定成败，如果不能对每个施工环节进行严格的控制和管理，随时可能导致造价监管失控，所以每次现场签证必须经过施工单位经理、设计单位的代表、总监理工程师、业主进行签字以后才能成效。签证的相关内容要和施工实际情况相符合，签证的范围要明确合理，避免签证错误带来的不便。控制索赔是对建筑工程施工阶段的造价管控的有效手段，也是完工以后核算的重要内容，相关施工单位应该在合同的基础上合理处理索赔工作，增强遵守合同意识，完善索赔工作管理体系，对提高企业的经济效益起着至关重要的作用。

参考文献

[1] 李季.建筑工程施工阶段工程造价控制管理[J].建筑工程技术与设计，2015，（29）：519.

[2] 张春梅.建筑工程施工阶段工程造价控制管理[J].建筑工程技术与设计，2020，（10）：1026.