分析建筑工程经济管理的风险及控制

白冬雪

摘 要： 当前我国建筑企业工程项目的风险分析与管理还很不完善，建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。企业应具有前瞻意识，加强风险管理，完善内部制度，建立起风险防御体系。只有这样，才能在复杂、竞争激烈的市场大环境下，立稳脚跟，稳中有进地发展，进而推动我国建设工程的更快发展。

关键词： 建筑工程;经济管理;存在风险;优化措施

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）07-0115-01

引言：在建筑行业快速壮大的今天，越来越多的建筑管理问题开始浮现出来，项目施工管理漏洞、建筑原材料质量隐患、合同管理缺失、施工人员素质低下以及竞标过程中的恶意压价等，都在不断制约着建筑行业的发展。因此，建筑行业要得到可持续发展，必须对目前建筑行业的经济管理中逐渐浮现出来的问题进行分析解决，只有严格控制建筑工程经济管理方面所存在的风险，才能扩大企业的经济效益，促进中国的建筑行业快速转型，为经济的可持续发展奠定坚实的基础。

1 我国建筑工程经济管理的重要性

建筑项目中的经济管理可以是建筑企业发展的第一动力，实现建筑企业的经济管理是为了财务及其成本预算，保证建筑企业获得最大的经济效益。在具体的过程中实施经济管理，可以优化建筑企业的资源配置，保持各部门之间的有效合作，推动企业的可持续发展。同时，在建筑工程建设期间实施经济管理可以使企业对财务状况进行实时管理，加强了整个施工过程中的监管力度，尽可能的在保证质量基础上降低施工成本。

2 建筑工程项目经济管理存在的风险

2.1 合同管理风险

合同即契约，是承包人进行工程施工、发包人支付价款的主要依据，在经济管理中扮演关键角色。建筑工程管理的每个步骤都必须依照合同规定所执行。建设工程施工合同的管理风险贯穿于施工合同的各个阶段。虽然建筑业市场经济发展速度很快，但目前来讲市场并不成熟，不当竞争、阴阳合同等情况时有发生，如果合同签订不规范甚至不签订工程合同，其后果将会是十分严重的。没有可靠工程合同的保障，承包方和发包方均无法得到利益上的保护，一旦工程出现问题，无法追究责任承担人，将对双方企业都造成无法挽回的巨大损失。

2.2 施工生产风险

合理的施工管理需要对施工进行充分准备，包括制定整体性计划、编制实施性施工方案、合理安排施工过程中的技术力量和资源。如果在编制施工方案中，没有充分考虑施工目标点的气候、地质等自然环境条件，没有合理配置施工人员，没有以效率为准绳安排各类机器设备的配合使用，很可能会造成工期的延误，最终影响建筑企业的经济效益。同时，施工安全也是极为重要的一个方面。施工人员的文化知识水平和技能水平是建筑工程质量和安全的重要影响因素。如果不根据不同施工环节对相关知识技能水平的不同要求来合理安排施工人员，或者不对施工人员进行必要的知识技能培训，那么建筑工程的安全会面临较大的潜在风险。

3 优化建筑工程经济管理风险控制的措施

3.1 提高竞标水平

企业要提高自身的竞标水平，就要做好以下几个方面：首先，提高相关人员的风险管理意识，明确只有控制施工过程中的风险才能更加顺利的完成整个建筑项目的实施。其次，作为社会效益良好的良心企业，尽量避免通过压榨施工队的施工资金来完成竞标行为。最后也是最重要的一点，竞标水平的高低会直接影响到施工质量的好坏，因此，不能选择施工质量差的施工队进行项目承包。施工技术优良的承包方或许在价格上总会高于普通的施工队，但是在质量上也能够有很大程度的保障，不为了价格的低廉而选择施工队是保障施工质量的基础。

3.2 加强合同管理

加强建筑承包合同管理是完善建筑工程经济管理的前提。首先，合同的制定需要有双方专业人员的共同参与，尽量杜绝责任不明晰情况的出现。明确好双方的责任能够保证建筑工程项目的顺利开展。其次，在合同制定前要达成建筑企业、承包商、业主三方面的共同协商，在明确了所完成任务的基础上进行相关合同制定。最后，要关注建筑项目的整体实施情况。在保证施工合同履行的同时，还要注重建筑项目的质量。

3.3 提高施工人员素质

大部分施工人员都存在素质低下的问题，可以通过以下措施进行解决：首先，各地高校可以开设施工相关专业。当今社会，建筑行业迅速发展，各个职业学校可以开设建筑施工相关专业进行专业人才培训，高校设置相关专业进行人才培养不仅可以完善施工人员的施工技能，还可以在很大程度上提升相关人员的整体素质，保证施工项目的顺利实施。其次，企业内部培养富有经验的施工人员。对于那些施工经验不足的员工进行以老带新培训，允许他们参加某些工程项目的建设，通过相关项目学习提升自己的工作经验，并参与到后续的项目建设过程中。最后，对施工人员进行施工前培训。相关部门应对即将上岗建设相关项目工程的员工进行相应的技能培训，教授相关操作的专业手法，可以在一定程度上避免施工过程中意外风险的发生，完善建筑工程的经济管理。

3.4 加强施工材料监管

施工材料的购买首先应该重视质量，其次才是原材料的价格。一般来说，施工企业最好寻求一家或几家固定的供应商进行原材料的购买，这样能够在一定程度上保证原材料的质量问题。在选择固定原材料供应商的过程中，不要只是关注原材料供应商给出的价格低廉与否，还要着重考虑原材料的质量、供应商的信誉、以及是否能够保持长期合作等问题，这样才能够在最大程度上保证原材料方面不出现质量问题，为控制建筑工程经济管理方面的风险奠定坚实的基础。

结束语：伴随着社会进程的不断推进，工程經济管理工作十分重要，一旦存在经济管理风险，会对建筑工程项目的建设构成威胁。为此，应及时了解工程经济管理风险类型，打造更为完善的建筑工程经济管理体系，构建完善风险评估体系，对可能存在的风险问题进行评估与规避，以求最大程度上地降低风险，进而提高建筑工程经济管理水平，对企业经济发展具有重要意义。

参考文献

[1] 许开平.建筑工程经济管理风险及控制[J].建材与装饰，2016（22）：112-113.

[2] 梁竞.浅谈工程经济管理的风险及防范对策[J].现代国企研究，2019（02）：71.

[3] 付宇东，严宇琳.浅谈工程经济管理的风险及如何应对[J].江西建材，2019（20）：229.