建筑工程造价预算超标的原因及控制对策

刘宝侠

摘 要： 目前建造项目工程造价成本预计作业中有很多不完善的地方需要改善，因为受到社会经济快速发展的影响，有关造价工作员工在开展工作时，因受到人为因素的影响，致使项目造价整体出现偏差。随着国内社会经济的进步持续加快，在建造类行业领域之中各类工作也在持续的完善与落实，而项目内部的成本造价工作也受到公司管理人员的全面重视，本文针对建造项目中预算超标的原因展开了剖析，最后提出了合理的控制对策，确保整体建造项目成本预算的合理性与科学性。

关键词： 建筑工程造价预算超标;原因;控制对策

【中图分类号】TU723.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）07-0144-01

1 建筑工程造价预算超标的原因

1.1 工程变更因素对工程造价产生影响

如今在建造项目的预算作业之中许多情况下，建造项目的作业开展时长都十分长，所以在现实的作业实施阶段，作业单位所涉及的作业情况也十分繁杂。这里面有很多建造工程作业部门内部，虽说在成本预算作业之中全面考虑了当前市场经济环境的变化以及施工原料价位的改变等方面原因，但在现实的建造项目施工时期，因整体作业时间较长，致使在这一时期就会产生一些项目变更等负面情况，直接导致项目预算数据和现实中工程的经济数据具有偏差从而导致超支的现象的出现。

1.2 预算编制不科学

工程成本造价超支的主要因素之一是建造工程造价预算编制的不科学产生的，产生工程造假预算编制不科学的重要因素是成本预估的工作人员个人能力以及成本预计意识不足。项目成本预算人员能力不足的主要体现为项目早期准备预算的时候对当下市场的调查研究不够。很多成本预算的人进行成本预计编制的时候并未对项目建造方案有一个综合性了解，没有对建造项目的整体细节有很好的把控，对项目建造的整体管控失去平衡，致使项目预算编制的不科学。建造工程成本预算不科学原因还在于预算人员对作业现场和原材料市场价格的调查研究不深入，项目预算编制人员在开展项目预算编制的时候为了精简步骤，而忽视了对建造工程作业现场状况以及相关建造原材料价格进行调研，而是凭借往常工作的经验对所有作业步骤开展了成本預算编制，如此便使得预算编制计划和现实存在很大差异，极易产出工程项目成本超过预期的情况产生。

2 建筑工程造价预算超标控制对策

2.1 做好投资决策阶段的造价预算控制

扩大指标估算法是运用典型指标在对已建的类似项目实际投资指标进行大量分析、整理、积累的基础上，对拟建项目进行估算的投资方法。这种方法同时适用于固定资产投资和流动资金的估算。这种估算方法通常以“项”、“座”为单位，较为粗略，比较简单，但对于所采用的指标要求较为严格。

总之，前期阶段的投资估算管理，需要重点关注的是所采用指标的时效性、地区性、相关性，时间过于久远的指标，与现行市场价格不符，没有参考价值;地区差异较大的指标，其费用标准与当地费用标准不适用，也不具备对比条件;同样，项目本身就具有其特殊性、唯一性，这种情况下，所采用指标的范围就比较小了，因此，要选择适合的估算指标，选择相应的方法，才能控制投资估算的偏差幅度，达到指导决策的效果。

2.2 严格核实施工图纸与方案

施工图纸与方案是预算结算的重要依据，因此在造价预算要点控制与把握中，还要严格核实施工图纸与方案，展开详细深入的研究。第一步，预算人员要与设计人员展开沟通交流，了解设计图纸与方案的内容，了解设计人员的想法。然后共同提出问题，进行改进完善。第二步，还要与技术人员、管理人员等进行沟通交流，根据工程项目的实际情况，进行相关项目的增加或者去除，来保障造价预算的合理性。第三步，还要实现造价预算的全面贯穿，重视施工过程的造价预算审核与监管，有效控制施工现场秩序。

2.3 加强政策研究与市场预测

除非遇到重大突发情况，政策不会说变就变，通常有一个缓冲期，包括调查、咨询、论证等环节，如果经常关注某一方面的政策就能预知政策的一些变化，从而提前做好准备。市场价格会受到国内外政治、经济形势及供求关系等因素影响而波动，为此应加强市场调查，关注价格信息的变化，对价格波动进行预测，合理调整预算成本。还可以建立询价系统，采用邀请招标方式确定材料价格。对于大宗材料，为避免价格上涨引发超预算风险，可以购买一部分期货，以抵消成本大幅增加的部分。

2.4 精准明确开展工程量计算

为了保障建筑工程造价预算的精准性，就应该结合建设项目的实际情况开展工程量计算。在全面掌控工程材料的基础上，统筹各项施工内容，科学合理开展成本估算、成本控制。工程数量的计算应该以合理顺序开展计算，避免工程量重复计算、漏算问题。充分利用点、线、建筑表面逻辑关系，积极引入BIM信息技术，确保工程量计算的精准性。在定量计算之后，应该严格开展工程量预算验证测试，在保障工程量预算精准性、全面性的基础上，保障建筑工程造价预算质量，避免因为工程量漏算、重复计算造成的不良影响。

3 结束语

总而言之，建造项目预算出现超标的问题后，就会直接对项目的管理产生影响，因此一定要找出发生超支情况的原因在哪里，为更好的避免发生成本超支的情况，需合理的提高成本预算的真实性和合理性，精准明确开展工程量计算，加强对政策的研究与市场的预测，如此方可为项目成本管理提供数据，在根源上解决成本超支的情况。

参考文献

[1] 邓时祥.浅谈建筑工程项目造价超预算的控制与解决方法[J].现代物业（中旬刊），2019（4）：128.

[2] 王冠，王宁.建筑项目工程造价超预算原因分析及控制措施[J].居舍，2019（7）：23.