试论土木工程房屋建筑施工的质量管理

黄锦政

摘 要： 在新经济市场环境下，建筑行业的发展动力更强大，工程规模及施工环境逐渐向复杂化方向发展。加强工程质量是目前建筑单位需要关注的重点内容之一。鉴于此，建筑企业需要针对当前工程项目质量需求，合理优化和创新管理与控制层面，从而构建全新的工程作业体系，为建筑行业实现深入发展提供有力的动力支撑。

关键词： 土木工程房屋;建筑施工;质量管理

【中图分类号】TU712.3     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）07-0116-01

引言：随着城市建设的不断深入，人们的生活水平得到了明显的提升，各种房屋建筑在城市中不断的耸立，给城市带来了更多的活力，同时，也给人们的生活和工作提供了良好的场所。在房屋建筑施工过程中，管理工作的重心在于两个方面，分别为安全和质量，通过高效的质量与安全管理，可以有效的减少各种事故的发生，同时，房屋建筑的品质可以更加的满足人们的要求，是企业立足于当前社会的根本。

1 建筑工程房屋施工质量管理与控制的必要性

随着建筑市场环境逐渐呈现出全新的发展趋势，在工程规模方面不断扩大，所呈现的施工作业环境也更加复杂化。相应的，在工程施工方面提出的质量要求也逐渐提高。因为环境和规模与之间相对比更加复杂，导致工程项目在具体开展施工作业的过程中存在着明显的风险隐患，如果处理不当将在很大程度上影响工程施工进度和作业质量，同时也有可能增加工程作业成本，限制建筑行业在今后的发展进程。建筑企业需要在思想上对工程管理工作加强重视程度，并且结合当前建筑市场环境内可能存在的风险隐患，就具体的施工管理举措进行完善，加强质量控制与环境监督，以保证建筑施工作业与实际的管理标准更加契合。

2 土木工程房屋建筑施工的质量管理控制措施

2.1 加强前期准备管理

在建筑工程作业领域，前期阶段是工程的重要阶段，具体包括图纸和施工方案的设计、审核以及信息的对接，是重要的准备工作要素。在实际施工之前，施工单位需要针对工程项目施工标准做好充分的准备工作工作。首先，做好图纸的优化设计。即在具体开展设计工作之前，设计人员需要对现场环境进行全面、详细的调研，即调研工程所处现场环境的气候、土壤、地质等不同层面的具体参数。之后，以具体的调研参数为参考依据对施工图纸进行规范设计。同时，做好图纸的审核工作。针对图纸中所包含的具体参数进行规范审核，确定图纸参数与工程施工作业标准是否吻合，并根据实际情况动态调整图纸参数，以保证施工设计的合理性。此外，组织负责建筑工程的各个部门人员积极参与信息对接，围绕图纸内部的参数信息进行有效沟通，从而保证所掌握的施工信息更加准确，也能有效规避施工风险。

2.2 加强材料的检测

在实际的工程项目开展过程中，监督部门尤其是政府监督部门，在监督工作上表现的不尽人意，不能实时的对工程项目的开展情况展开监督调查，在一些工程项目中，政府监督部门甚至都没有出现过，只是在竣工验收环节走了一次形式。监督工作的缺失，会降低对项目开展的限制，许多的企业会产生侥幸的心理，不利于项目的质量控制，这种情况必须要得到有效的遏制。另外，在房屋建筑施工的过程中，会用到大量的施工材料，这些材料的品质，会直接的影响大房屋建筑的品质，同时，与房屋建筑施工的安全性也存在非常直接的联系，加强材料管理的效果，是提升房屋建筑施工质量与安全管理效果的第一步。在各种材料入场之前，要做好相应的准备措施，管理人员必须要对其进行检查，在这个阶段的检测重点要放在材料的外观以及材料的出厂证明上，材料供应商必须要向企业提供国家认证的材料合格证书，对于三无产品一概不能入场。在材料进场以后，要妥善的进行保管，根据材料类型的不同，做好相应的防护工作，防护工作主要是指防水防晒工作。对于场中的各种材料，管理人员要选取一定的样品，送往专门的材料检测机构进行检测，这种专业的检测机构，可以对材料的各种性能参数有一个更加精准的判断，管理人员可以把材料的性能与设计要求进行比对，对于不合格的材料要及时的进行清场，保证房屋建筑施工可以安全高效的开展。

2.3 建立健全规范的人员管理制度

由于土木工程建设所涉及的领域十分广泛，所设立的部门与人员也是十分多，需要大量的人力、物力来协同房屋建筑施工的开展，确保房屋建筑施工的有效开展，因此对于人员管理的要求更高，需要建立一套完善、规范的管理人员的制度方案。在人员管理制度中，应该明确各部门、各单位的主要职责，共同参与房屋建筑施工项目中。同时，各部门和各个施工人员积极配合质量管理工作，以全面、全局的角度来把握与控制，从而使得工程高效、高质额完成。最后，管理人员应该提高自身的管理能力以及综合素质，协调施工各个环节，使其规范有序地开展，以便于顺利完成工程项目竣工验收。

2.4 做好施工技术的管理

因为房屋建筑工程的施工规模比较庞大，施工周期比较长，施工技术比较复杂，针对不同的施工部位需要采用不同的施工技术以及队伍，所以做好施工技术的管理工作十分重要。现场管理人员要重视提高施工人员的施工技术水平，加强对各个施工部位施工质量的控制，如果存在施工质量不合格的问题，要及时上报，及时采取相关的措施解决问题，保证施工质量，并且追究相关负责人的责任，切实保证房屋建筑工程的有序进行。

2.5 加强施工验收管理

由于房屋建筑现场施工涉及了大量的技术措施，不同的施工项目所应用的施工技术也有所不同，很多时候存在交叉作业的状况，每一项施工技术都应当由专项技术人员来操作，需要实施有效的技术管理措施，通过不定期抽查的方式，保障房屋建筑工程的施工质量。每一道施工所应用的施工技术都要符合标准要求，每一道工序完工后都要进行施工质量验收工作，验收合格后才能继续下一步施工。有效的技术管理工作以及严格的质量验收，有利于减少施工成本，避免因技术失误而造成经济损失，耽误施工工期。

結语：做好工程管理对促进建筑工程整体质量建设以及行业深入发展来讲，具有着十分深远的现实意义。建筑企业需要树立正确的施工作业理念，将施工与管理协同进行，完善工程作业体系。并分别从前期准备、人员和物料、现场环境、成本、风险以及质量验收等多个层面进行有效管理，从而保证施工作业环境更加规范，全面提高工程整体作业质量。

参考文献

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