道路桥梁施工管理中存在的问题以及优化措施

王伟东

摘 要： 近年来，经济快速发展，交通行业发展迅速，道路交通的安全与发展逐渐受到了社会各界人士的广泛关注。其中，道路桥梁工程作为我国交通运输领域中一个极其重要的环节，它的发展和建设更是深受国家的高度重视。文章以实际工程为例，明确了施工管理在道路桥梁工程建设的作用与意义，针对管理中存在的不足提出改善策略，以保证工程整体质量。

关键词： 道路桥梁;施工管理;问题;优化措施

【中图分类号】U445.1     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）07-0096-01

引言：随着改革开放的不断深入，人们的生活水平得到了普遍提升。而道路桥梁作为重要的运输方式，会影响国家各方面的发展。但是目前，我国道路桥梁的施工过程中仍存在着许多问题没有得到有效解决，对此，要对道路桥梁施工中的问题进行深入研究，找到有效对策，提升道路桥梁的施工质量。

1 施工管理在道路桥梁工程建设的作用与意义

虽然我国在道路桥梁的建设上取得了较为理想的成绩，但是，任何事物的发展都无法避免自身问题的存在，道路桥梁工程亦是如此。在当前形式下，我国的道路桥梁工程施工管理不尽相同，许多施工单位为了追求眼前的利益，严重忽略了道路桥梁建设的质量问题，这在一定程度上给广大人民群众的生命及财产带来了较大的安全隐患，所以施工管理在道路桥梁工程建设的过程中发挥着极其重要的作用。道路桥梁工程是促进经济发展以及造福于人民的重要社会项目，在某种意义上也代表着我国现阶段建筑领域行业的整体发展水平，为了促进道路桥梁工程的顺利实施，施工管理必须进行。通过施工管理，施工单位可以更好地对资源进行调配与利用，从设计方案、施工技术、资金流转等方面促进道路桥梁工程的质量与效率的提升，从根本上保证完成的道路桥梁工程在性能与寿命上实现最佳的状态，促使其能更好地服务于人类社会。

2 道路桥梁施工管理中存在的问题

2.1 施工人员因素。在道路桥梁工程施工期间，施工人员发挥着主要作用，而由于施工人员错误操作以及缺乏安全意识造成的施工安全事故时常发生，如此即需要道路桥梁工程施工管理方着重加强对施工人员的管理，特别要有效监督与管理施工人员的具体操作，确保其具备规范性，同时围绕施工人员的安全意识，开展相应的教育与宣传工作。

2.2 资材料的管理中存在问题。材料管理是施工管理中的重要内容，市政道路桥梁工程的建设需要大量的材料，由于工程规模庞大的特点，材料的种类也非常多，材料管理的效果会影响到工程的质量以及费用等。在材料的管理中，有一些管理人员缺乏完善的采购计划，材料不能按时的进入到施工现场，现场存放的材料数量不足，因为材料的紧缺，所以，没有时间对进入现场的材料进行有效地检测，大量的不合格的材料进入到了市政道路桥梁工程的施工环节，引发了严重的质量问题。同时，在材料的存放工作上也存在缺失，施工现场的各种材料都缺乏有效地防护，材料的性能受到了严重的影响，这种情况对市政道路桥梁工程的建设尤其不利。

2.3 安全管理意识薄弱。随着经济与社会的蓬勃发展，安全生产法律法规的标准正处于不断完善的过程中，施工人员安全意识不断增强，安全理念也正在渐渐深入人心，人性化的管理理念在施工管理工作中愈发明显，安全生产已经成为了道路桥梁建设顺利完成的重要保障。所以，在道路桥梁具体的施工过程中，不仅要保障项目的安全，更重要的是要将施工人员的生命安全放在首要位置上。而目前，依然有很少一部分的施工单位为了追求道路桥梁建设的速度，严重忽视施工人员质量与安全管理。

3 道路桥梁施工管理中存在的问题的优化措施

3.1 提升施工人员素质。现今，我国建筑设计呈高速式发展，涌现出诸多具备创新性的道路桥梁设计想法与亮点，为了使这些设计思路通过实物完美呈现，施工人员必须要增强自身的施工技能。為此，在道路桥梁施工期间，应对施工人员开展必要的技能培训，同时还应对其质量意识以及安全意识加以培养。

3.2 加强对材料和设备的管理。在道路桥梁建设过程中，合理的材料与设备的管理对道路桥梁的建设有着极其重要的意义。所以，施工单位在对材料设备的选择上，应当与信誉好、资质全、质量优的供货单位建立长期的合作伙伴关系，或者可以通过竞标的方式择优选出供货单位，严把质量关，坚决抵制和杜绝不合格的材料及设备进入到施工现场;加强对材料和设备的计划与购进管理，减少浪费现象的发生，合理规避材料价格波动给工程成本带来的影响。与此同时，要加强材料和设备在购进之后的仓储管理工作，健全和完善材料的存储、保管和领用制度，并安排专职人员对其进行管理，减少和降低由于材料存储不当给路桥工程质量带来的影响;机械设备也要根据施工进度按计划进入到施工现场，并定期对其进行检查和维修。建筑材料和机械设备作为道路桥梁建设过程中的基础部分，是工程质量提升的有力保障。多数成功案例表明：加强对材料和设备的管理不仅能有效降低工程成本，更能促进施工进度及工程质量的提升。

3.3 加强安全管理。在市政道路桥梁工程的建设过程中，由于现场的工作环境比较复杂，而且还存在一些大量的机械设备，存在大量的风险因素，一旦出现了安全事故，对企业造成打击是非常致命的，故安全管理也是许多企业都容易忽视的一项管理工作。企业要高度重视安全管理工作，制定完善的安全管理制度，把现场的各种风险因素进行罗列，有针对性地开展管理工作。在施工的过程中，工作人员必须要严格按照工艺进行，不能存在违规操作的情况，尤其是在一些危险的施工位置，比如登高施工和深基坑施工等，在保证操作规范性的基础上，做好安全防护措施，避免风险因素的爆发。管理人员要通过教育培训的方式，让工作人员明白其中的严重性，认识到市政道路桥梁工程施工过程中蕴含的各种风险，在工作的时候可以下意识地规避风险，消除各种安全隐患。

3.4 道路桥梁的进度管理工作。工程的进度管理工作，需要运用科学的方法，对工程的目标进行事先确定，再对进度计划与资源使用计划进行制定，围绕质量目标和成本目标对进度计划进行严格的控制和管理，进度管理工作在整个工程施工过程中是非常重要的管理内容，它对整个项目的寿命有直接的影响。在道路桥梁的施工阶段，管理者必须对施工现场的情况有所了解，还需要参考之前的进度计划，做好分析和比较工作。在施工中遇到特殊情况时，要及时采取补救措施，对原计划进行调整和修改，才能使工程进度能够按照既定计划实施。在道路桥梁施工的整个过程中，进度管理是动态的，主要围绕着规划、协调和控制进行管理。为了确保工程实施可以按照计划顺利开展，必须将各个进度的目标都能够顺利落实。

结语：综上所述，道路桥梁作为交通运输的基础，在一定程度上直接推动着我国经济与社会的发展。而随着车辆的逐渐增多，运输负荷的不断加剧，对道路桥梁的质量提出了更高的要求。所以，加强施工管理工作，及时发现存在的不足进而制定针对性的策略是极其重要的，也只有这样才能促进道路桥梁工程的长足发展。

参考文献

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