建筑管理中项目管理的重要性分析

许海军

摘 要： 随着城市化进程进一步深化，建筑行业有了长足发展，建筑管理更是突飞猛进。工程公司通过高效建筑施工管理有效提升工程施工质量与速度，提升自身经济效益促进自身发展。项目管理作为一种创新建筑管理方式，在建筑管理中发挥地作用不容小觑。本文从建筑管理中项目管理的重要性分析，希望可以起到一定借鉴意义。

关键词： 管理;项目;建筑;重要性

【中图分类号】TU712.1     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）07-0071-01

1 项目管理在建筑管理中的重要性分析

1.1 有效控制建筑工程项目成本

建筑工程往往投资数额巨大，且一项建筑项目进行二次改造带来的经济支出是不可估量的，所以施工企业会在工程标前对工程项目成本进行测算，以便于确保竞标价格的科学性。首先，项目管理方式有利于企业整合项目相关信息。在项目管理方式下企业可以充分调动不同管理人员，从建筑项目各方面成本情况进行测算。项目管理人员往往是各部门管理精英，对工程施工经验丰富，成本预估准确度高，帮助施工企业提升建筑項目成本测算准确度，确保施工企业科学制定投标价格，有效提升企业经济效益。其次，当施工成本出现变动时项目管理人可以第一时间与测算负责人、投标负责人进行商讨，适当调整成本测算，促使项目投资在保证质量前提下利益最大化。

1.2 确保工程项目安全施工

施工企业通过项目管理还可以确保自身施工安全性，降低施工风险系数，确保施工质量。首先，安全防范措施是建筑工程项目管理重要内容。项目管理中相关人员会对工程项目安全问题进行管理，并制定相应安全生产规范与安全防范措施等，为施工安全提供根本保障。在安全防范中除了人员安全防范外，项目管理人员还会制定相应的设备安全管理规范，为整个工程施工创造安全的施工环境。再次，相关项目管理人员在建筑项目施工中还会排查安全隐患。项目管理人员会对施工现场存在的安全隐患进行排查，发现安全隐患后会根据情况制定相应的安全处理措施，尽可能保障人员、设备、环境安全，进一步确保工程安全推进。

1.3 提升管理人员管理水平

建筑工程项目往往比较复杂，通过项目管理可以提升管理人员专业技能水平，促进管理质量提升。首先，建筑工程项目中涉及管理要素多，为人员专项素质提升提供可能。建筑工程项目中涉及人员管理、材料管理、成本管理、进度管理、技术管理、设备管理等，相关人员通过项目管理提升自身专项化管理水平，从而提升整体建筑工程管理质量。其次，管理要素调节可以促进管理人员综合管理能力提升。在建筑工程项目中管理人员还要做好各管理要素之间协调工作，这种协调对建筑工程项目管理人员协调能力、组织能力来说是一个难得的锻炼机会，久而久之提升管理人员综合管理能力，为建筑企业培养全面发展高素质管理人才。再次，通过项目管理有利于管理人员积累工作经验。项目管理除可以锻炼相关人员技能水平之外，还可以帮助管理人员积累丰富管理经验，提升管理人员应对突发事件的专业水平。

1.4 对建筑项目施工质量与进度影响较大

利用建筑项目管理可以有效控制建筑项目施工质量与进度，确保建筑工程可以如期完工。首先，建筑项目管理人员往往具备较强的工程施工现场管理经验。管理人员可以根据施工现场突发情况，提前制定完善的解决措施，避免由于突发状况影响到施工进度的正常推进情况出现，同时还可以在施工出现质量问题时给出相应的应急处理措施，确保工程施工质量。其次，建筑项目管理人员本身所进行地人员管理、技术管理、安全管理等很大程度上可以确保建筑项目施工进度。项目工程施工质量涵盖人员施工质量控制、人员安全控制、技术质量控制等，而项目管理者恰好也需要对这些要素进行控制，因此项目管理为质量控制提供保障。

2 建筑管理中项目管理创新路径分析

2.1 健全成本管控机制

建筑项目负责人可以通过健全成本管控机制，提升项目管理水平，确保建筑项目质量。首先，加强相关材料、劳务、合同成本管控工作。项目管控人员从工程项目全程考量，优化人员、资源配置、鼓励施工创新等，提升项目成本控制水平。其次，优化施工方案并监督施工执行。项目管理人员可以与施工技术人员相互沟通，掌握实际施工中施工方案中需要改进地方，对其进行改进，确保施工方案地指导作用。同时在施工中项目管理人员按照施工计划严格监督施工进度推进，避免因为施工拖延导致成本增加，优化成本控制提升企业整体效益。

2.2 制定完善安全管理措施

相关项目管理人员可以通过制定完善安全管理措施，提升项目管理水平，确保建筑项目质量。首先，明确相应安全建设相关规范。项目管理人员要根据工程项目实际情况强调安全建设标准，对于一些特殊工种增加安全规范内容，全面确保人员施工安全。其次，完善安全隐患排查表。项目管理人员可以根据工程项目规模适当完善安全隐患排查表，安排相应人员定时对施工现场安全隐患进行排查，并将排查结果做好记录，一旦发现安全隐患马上上报，无法解决时召开紧急会议，确保施工安全。

2.3 健全管理人员体系

项目管理人员可以健全管理人员体系，提升整体建筑项目管理水平，确保建筑项目工程质量。首先，完善相应轮岗制度。建筑项目管理人员可以通过完善轮岗制度，让每一位管理者尽量轮换到不同管理岗位上去，提升人员综合管理能力，促进企业建筑项目项目管理质量提升。其次，定期组织培训。

2.4 完善项目管理中质量管理机制

相关企业可以通过完善质量管理，提升建筑管理水平，确保建筑工程质量。相关企业在质量管理机制完善上可以从以下几方面入手：第一，完善建筑项目施工材料质量控制机制。相关项目管理人员要严格把控材料质量，按照合同与相关建筑标准，拒绝不符合要求材料进入施工现场，提升施工质量控制水平。在材料质量控制同时做好材料进场检查与记录工作，确保材料权责明确，提升材料管理水平;第二，施工设备质量控制。相关项目管理人员要定期做好施工设备检修工作，及时更换无法使用设备，确保设备质量;第三，做好材料与设备保管工作。施工中天气情况往往比较多变，所以项目管理人员要做好设备材料与设备保管工作，避免潮湿、渗水等情况对设备与材料造成不利影响，确保材料与设备质量。

结束语：综上所述，建筑管理中项目管理可以有效控制建筑工程项目成本、确保工程项目安全施工、提升管理人员管理水平、影响建筑项目施工质量与进度。所以相关企业与单位可以利用健全成本管控机制、制定完善安全管理措施、健全管理人员体系、完善项目管理中质量管理机制等手段提升自身项目管理水平，促进建筑工程高质量建设。

参考文献

[1] 孙慧峰.项目总承建方在国际工程中对深化设计的实施和管理探讨——以港珠澳大桥澳门口岸管理区项目为例[J].建筑结构，2018（s1）：679-682.