建筑工程土建施工现场管理有效对策研究

李林

摘 要： 目前建筑工程土建施工现场管理难度逐渐增强，管理理念较落后以及项目工序分解粒度粗糙等问题变得更加突出，对土建施工形成了严重干扰。为妥善解决各项施工现场管理问题，本文对现场施工管理优化策略展开研究。

关键词： 建筑工程;施工现场管理;对策

【中图分类号】TU71     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）07-0064-01

1 建筑工程土建施工现场管理存在问题

1.1 项目管理理念较落后

目前部分建筑项目管理理念较落后，施工管理中经验主义盛行。更多还是根据传统的项目管理理念和老旧施工管理办法进行施工管理。对新理念、新方法、新技术敏感度不够，以BIM技术为例，企业很早就有在项目管理、施工管理实践中引入BIM的想法，但是由于迫于风险压力、学习成本、管理理念等，从上到下无人敢做尝试。因此，企业虽然有BIM，但也仅仅是有，从未正式投入项目，仅仅作为竞标的筹码。可见建筑项目管理比较落后，急需更新升级。

1.2 项目工序分解粒度粗糙

在施工管理实践，往往就是“说一套，做一套”，按照经验施工。施工过程中出现施工顺序错误，返工，资源配置不到位，工期拖后的情况非常常见。而且还会导致连锁反应，工期出现延误，必将加班加点的赶工情况，而赶工则有可能导致项目质量不达标，不过关，甚至引发安全事故。另外，还会导致项目成本增加，影响企业收益。因此，必须改变这种过于粗放的工序分析情况，精细化工序分解，以制定详细完善的进度计划和资源计划。

2 建筑工程土建施工现场管理有效对策

2.1 加强对施工机械的管理

在机械管理上，做到专人专机，不能随意变动，专人专机是指定特定的人操作特定的机械，人员是经过对特定机械的专业学习，熟练度高，失误率低，如若随意变更机械，不熟悉陌生的设备，人与设备之间有一段磨合期，对设备来说损耗寿命，人员操作效率低。对建筑项目的全部机械必须定期保养，出现故障及时修复，质检员应该遵循强制性检查制度，严格检测机械质量。

2.2 增强现场安全管理

安全是现场施工第一要素，也是管理人员的管控重点。在具体展开现场安全管理过程中，管理人员首先需要加大对施工人员安全意识的培养力度，应通过实际举例分析以及其他手段做好安全教育，使人员真正意识到安全施工的重要性，进而形成全员参与模式，保证安全管理工作可以真正渗透到现场施工各环节之中;其次需要对施工现场展开巡视，及时消除各项潜在安全隐患以及安全问题，以便将安全危险遏制在萌芽之中;再次做好各项安全保护，通过设置安全围栏以及安全警示标识等方式，提高现场施工安全系数，保证现场安全管理规范效果;最后告知人员正确安全事故处理方式，保证在事故出现时，人员可以第一时间做出反应，以便将事故影响控制在最低，达到预期安全施工管控效果。

2.3 制定全面的施工现场管理系统

土建施工现场涉及方面较为广泛，包括施工人员。设备以及材料等，这些都是重要的组成部分。对此，为了有效保证施工现场管理的质量，施工单位就必须要建立完善的管理体制，对各部门、各岗位的职责进行明确的划分，做到责任到人、责任到事，杜绝出现问题时相互推诿。结合施工实际制定健全的管理制度，使各项施工都能有据可依、有章可循，从而在遇到问题时能够快速的应对并解决问题，使施工质量达到预期的标准，保证施工的进度。同时，对施工中的交叉作业进行合理的调配，保证施工现场的有序性。

2.4 完善并落实质检制度

质量管理是建筑工程施工现场管理的灵魂，必须健全完善质检制度，通过科学的质检制度、规程等来有效地约束、规范各个施工阶段，各个施工环节，从而保证切实参照质检制度来实施科学、完善的检查与监督，实际的质检方式也要多元化，质检人员要强化定期检查，又要不定抽查，而且确保一切施工材料、工序等都切实符合质检标准与规范。此外，施工企业要切实遵守合同中关于工程质量、施工现场质检等的相关要求、规定，密切配合监理单位、建筑甲方单位等来接受质量检查，自觉接受质量监督。

2.5 加强建筑工程质量管理

建筑工程质量的好与坏是建筑工程能否在市场经济下存活的基础，在竞争如此激烈的社会环境下，加强建筑工程的质量管理为建筑工程能否顺利交付有着重要的意义。所以建筑工程的质量管理人员要密切关注土建施工工作，并与施工人员保持良好的沟通，使工程质量达到标准。为了能够更好的规范施工的质量问题，可以将工程质量责任制，将监督工作划分，责任划分到个人，以此来保障建筑工程的工程质量，为防止有些施工人员意识浅薄，可以在施工开始前先进行宣讲，并将质量管理进行条例规范，让工程质量得到保障。

3 结束语

在工程开发建设时，要加强科学完善的项目管理方式，通过动态化的管理控制，保障施工质量健康稳定。为了加强我国建筑工程的高质量建设，需要加强项目管理模式的优化，实现一体系集成化的管理新方法，从前期工程勘测設计到施工质量动态化管控，再到最终的竣工验收实行一体化的管理运营，将工程的各环节紧密地联系起来，从而实现我国建筑工程行业的健康发展。对于建筑工程建设来说，必须将项目管理合理的相关知识有效的应用，加强建筑工程质量管理，完善并落实质检制度，增强现场安全管理，这是使建筑工程建设质量、效率得以有效确保的重中之重，其能够将各环节的资源进行合理的调配，使建筑工程土建施工项目管理质量得到有效的提升。

参考文献

[1] 基胜文.探究建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（26）.

[2] 韦筱雯.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].建材与装饰，2019（25）.