关于高铁企业财务分析的思考

赵春雷

关键词：财务管理水平 高铁企业 财务分析

一、引言

高铁工程项目具备建设周期长、投资金额大、建设技术难度大、施工地域广、边界复杂等特点，高铁企业需要结合当地实际建设情况做好高铁建设过程中的各项财务管理，采取有效的財务措施来规避财务风险。高铁项目的投资决策比较偏向公益性，导致高铁建设初期，是无法实现收益的。为了实现财政资源的优化配置，高铁企业需要使用合理、科学的财务分析方法来帮助企业实现财务管理的实效性。财务分析在高铁企业的财务管理中拥有着重要的作用。

二、我国高铁企业财务分析中存在的问题

（一）对财务分析重视不够

在高铁项目施工期间，建设单位结合实际施工方案进行科学的财务分析，以便做好工程建设中的收支管理。高铁工程的企业财务报告分析可以显示出企业经营管理过程中的财务状况和经营期间的现金流等，可见财务分析管理对于高铁工程建设有着重要作用。现阶段高铁企业的比较注重高铁运营的管理，对财务分析的作用还存在不够重视等问题，致使企业经营管理受到制约，无法体现财务分析在财务管理中应有的作用。

（二）财务分析体系不完善

由于高铁当前的预算编制主要为财政预算。由于财政预算编制的要求比较简单，在编制人员工资、办公用品、劳务等资金时，总是存在执行困难，预算不力则给财务分析增加了障碍。

同时，高铁企业缺乏针对本行业的精准财务分析体系。财务指标和非财务指标不完整或不完全科学。导致，财务分析效果不够理想。构建完备的行之有效的有中国特色的财务分析体系是高铁企业当务之急。

（三）财务监管较为薄弱

高铁企业在日常运营管理过程中，虽然制定出了相关财务内控管理规章制度，但是这些制度却远远低于财政部门提出的要求，还存在着制度不健全、管理不完善等缺陷。这些缺陷直接导致财务人员在执行财务分析任务时，出现执行效率低下、无执行效率等问题，使高铁财务管理质量和管理水平也变得低下起来。另外，高铁的快速扩展，导致申请的很多的贷款存在一定风险。因为对于债务风险认识不够清楚，还贷意识不强，导致高铁贷款的金额远远超出了自己的还款能力。由于高铁内控制度的不完善，财务部门的权利、责任分布不明确，不利于高铁企业的财务管控。

三、我国高铁企业财务分析解决对策

（一）正确定位财务分析

高铁企业应该结合工程项目实际建设情况做好财务分析管理，对每个参建单位发生的施工费用进行管理，才能够提高工程项目的财务分析质量。同时，高铁企业还应该做好项目前期概预算阶段的财务管理，加强财务分析人员的工程知识和财务专业知识的相关培训。保证财务分析人员能够严格按照工程项目建设原则进行财务管理，清楚知道每个阶段所需的工程项目成本，做好施工阶段、竣工阶段、验收阶段等财务分析，才能够保障项目财务分析的工作质量。同时，高铁企业还应该加强财务部门的财政审查监督管理，对各个部门的每一笔财政费用进行审批，才能最大程度的实现财务分析业务的合理管控，避免造成财务浪费。

（二）理性认识财务指标

只有让财务融入到高铁工程项目中的各个阶段、各个环节，才能做好财务的概预算管理、项目的招投标管理、施工合同结算管理等。只有财务清楚的了解施工变更，才能够做好财务指标的把控。因此，财务分析人员需要根据高铁企业的施工项目指标进行相关工程费用的计算，理性认识每个工程建设指标的含义、范围、计算方法。做好工程施工阶段、竣工阶段等工程指标的计算，以便更直观的预见企业的财务状况变化趋势，通过对比不同地区的高铁企业财务指标来发现企业存在的差距。因为，对于高铁企业来说，仅仅通过财务信息时无法直观了解财务指标数据显示的信息，企业领导者是无法根据这些财务数据对工程项目的造价进行控制管理的。

（三）完善财务报告体系

高铁企业应该进一步完善工程财务报告体系，做好工程项目的概预算的编制，明确财务指标，才能确保财务分析报表能够真实、有效地反映高铁企业当前的营运情况，为企业的发展决策提供有利支持。同时，高铁企业的财务报告体系应该遵守着可比性、实用性、动态性原则，使用会计政策、财务相关制度来对企业财务分析工作质量进行把控，以便更好的对企业的发展前景进行预测。另外，高铁企业财务人员还应该结合工程建设情况，对施工技术和施工要点进行分析，以便构建出完善的财务分析制度。同时，财务人员还需要经常参与到工程项目建设的各个环节，通过提高财务人员的财务预算管理理念，结合企业的发展战略目标来制定出工程施工方案，从而编制出合理的工程预算报表。高铁企业还应该重视财务分析人员的素质培养，提高财务分析人员的专业技能，选择优秀的财务分析人员，发挥出财政部门、审计部门的监督作用，保证财务分析人员在财务分析工作中的公正立场，才能结合企业实际发展现状，将企业真实的经营数据呈现出来，帮助企业领导者更深层次的了解实际施工项目的财务报表数据信息的含义。

（四）加强财务监管力度

高铁企业为了提高财务分析工作的质量，还需要提升高铁企业的财务监督力度，做好工程概预算的全面管理，保证资产安全使用的有效性，避免财务出现浪费。首先，高铁企业应该严格按照国家财务管理要求，全面地、系统地对企业财务报告体系中存在的概算问题进行梳理，结合高铁企业财务分析现状，将设计概算与财务核算结合起来，对各单位资金使用情况进行全面审核，通过完善和修改相关财务分析制度来各岗位的权利与责任，有利于实现高铁企业的工程造价成本控制。其次，高铁企业还应该坚守审计原则，加强各参建部门的内控审计管理，构建相互制约、相互监督的管理理念，发挥出各单位部门的协调作用。然后，高铁企业还应该明确制定出工程施工管理责任制度，明确各单位部门开展经济活动的权利、义务，才能够保证财务人员更好的实现会计核算工作。最后，高铁企业还应该加强内部审计机构的建设，招聘专业的审计人员，对整个工程项目的建设成本进行再次核算，以便充分发挥出内部审计的监督管理作用，有助于降低高铁企业的工程造价成本。

四、结语

随着我国交通网络的快速发展建设，对便捷便利的交通方式的需求越来越大，高铁也随之不断发展壮大。高铁企业只有重视财务分析工作，让财务人员参与到工程项目建设的每个环节，将财务管理和工程施工结合起来，努力推动财务分析的深化，才能够合理把控工程造价。

参考文献

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