财务共享中心下的共享财务管理分析

王强

关键词：财务共享中心  财务管理 创新

财务共享服务体系的创新直接关系到企业财务管理工作的总体质量。因此，在企业的财务共享中心建设相关举措存在较大问题的情况下，实现对财务共享中心建设经验的创新处置，是很多企业财务专业人士重点关注的问题。

一、财务共享中心下共享财务管理工作存在的问题

（一）财务共享服务中心的建设水平较差

财务共享服务中心的建设直接关系到财务共享服务体系的构建和运行质量。但是，现有的一些财务共享中心在探索构建的过程中，对于总部财务和业务财务的细节分析不夠全面，无法为财务共享服务中心业务层次的创新创造有利的基础条件，也使得总部财务管控职能的创新无法取得理想的进展。一些财务共享中心的建设工作对于战略决策支持体系的构建水平重视程度不足，缺乏对基础性数据资源的录入管理水平的关注，信息系统在数据资源的录入管理方面无法充分发挥自身作用，难以为会计凭证的有效生成提供帮助。一些财务共享服务中心的建设举措对于会计核算以及资金收支等基础性业务的运行状态关注程度不足，尤其对于会计档案管理的相关措施未能实现有效的价值评估，无法在财务共享服务中心具体建设的过程中，实现对财务管理业务细节的创新处置，最终导致财务共享中心的构建价值难以得到充分显现。

（二）财务共享中心成本控制水平较差

从当前财务共享中心建设的相关经验来看，很多共享财务管理措施的价值未能得到有效的认定，在制定资源优化方案的过程中，成本控制措施的价值无法得到充分体现，最终导致财务共享中心建设工作的相关资源配置举措难以有效的凸显出自身价值，难以为成本的合理有效控制提供帮助。部分财务共享中心的建设工作对于集团范围资金的组成情况关注程度不足，尤其对于信息化管理机制的突出价值缺乏足够的关注，在进行统筹账户管理方案创新的过程中，资金的平衡性需求难以得到充分显现，无法为财务共享中心有效管控运转成本提供必要保障。部分财务共享中心对于资金调度工作的运行特点缺乏足够的关注，并对成员之间的资金余缺现象无法得到有效的价值认知，难以在财务共享性质工作实施的过程中，实现对资金池协调举措的创新优化，导致财务共享中心无法为新型成本管控策略的创新提供有利条件。

（三）财务共享中心的资金管理效率较低

现有的一些财务共享中心的建设缺乏对资金运转效率构成情况的研究，在处理具体的资金管控措施建设工作的过程中，缺乏对资金管理水平影响因素的创新研究，导致资金管理效率的主体构成情况无法得到有效的价值认知，难以为资金管理水平的提升提供有利支持。部分财务共享中心的建设举措对于财务资金审批价值的关注程度角度，尤其对于线上平台在处理资金共享业务方面的作用缺乏有效考察，无法在财务共享中心的构建过程中提升资金管理综合质量。

二、财务共享中心下共享财务管理工作的改进策略

（一）提高财务共享服务中心的建设水平

在探索财务共享服务中心的改革策略过程中，要加强对总部财务和业务财务工作构成情况的关注，使财务共享服务中心的基础性建设举措可以得到创新改良，为财务共享服务中心运营模式的创新创造更加有利的条件。在财务共享中心的具体建设过程中，一定要加强对财务共享服务中心管控职能的关注，尤其要对管理层在战略决策体系建设方面所需的支持加以分析，使财务共享服务中心的构建可以在信息系统的录入管理方面取得积极成效，并保证基础性数据资源的录入管理方式可以得到创新改良。要加强对会计核算基础性工作运行方式的研究，尤其要对资金的收付标准进行创新，使满足会计档案管理措施运行需要的策略得到有效的构建，从而实现对财务流程制度的优化调节，进一步提高日常财务工作服务职能的构建质量。财务共享服务中心的建设要加强对会计核算等关键性工作的重视，从资金的收支以及会计档案管理等基础性工作出发，制定符合财务共享战略实施需要的举措，保证财务共享服务中心可以在财务管理相关基础性工作的创新过程中发挥更大的价值。

（二）提高财务共享中心的成本控制水平

在财务共享中心建设方案创新过程中，一定要对财务共享中心工作开展过程中所涉及到的成本进行创新考察，使符合成本管控相关举措创新需求的策略得到有效改进，进而实现对财务共享中心具体成本控制方案的创新改进。财务共享中心的建设必须实现对内部资金调度管理举措的价值分析，从资金资源平衡性管理的角度出发，实现对财务共享中心成本控制成效的分析，使成本的构成特点及成因可以得到深入的认知，更好的凭借财务共享提高内部资源配置合理性，降低总体成本。财务共享中心的建设工作还需要实现对资金余缺情况的考察，并通过财务共享相关手段实现对资金池协调应用举措的创新，更好的满足不同分公司之间的财务资源协调配置需要，为财务共享中心全面满足成本控制需求提供完整的支持。财务共享工作的开展还需要对资金总额的情况加以分析，并对资金总额能否有效的满足财务共享需求进行考察，使财务共享中心的成本控制工作可以有效的凭借资源配置手段的创新得到优化处置。

（三）提高财务共享中心资金管理工作的处理质量

在进行财务共享中心的建设价值分析过程中，必须实现对资金管理相关举措的价值分析，使影响资金管理效率水平的因素可以得到完整的价值认定，进一步提升资金管理水平，为财务共享中心更好的满足资金管理方法创新需要提供完整的支持。财务共享中心的建设人员需要引进银企直连，使银行系统可以更加全面的实现与财务共享中心的业务对接，为财务工作流程的创新提供必要支持。财务共享中心的建设需要加强对业务资金审批管理相关举措的价值识别，尤其要对财务资金审批工作的主要关联因素进行分析，使各类财务工作都可以使用线上平台进行创新改进，为财务共享中心全面的满足资金管理举措的创新调整需求提供帮助。

三、结论

财务共享中心的建设可以为企业创新财务工作开展方式提供有力支持。因此，在企业创新财务管理工作方法的需求较为迫切的情况下，实现对财务共享中心建设关联因素的分析，并制定共享财务管理工作的优化处置策略，对提高企业财务工作的总体运行质量，具有重要意义。

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