解读如何发挥财务管理在企业管理中的作用

魏忠伟

关键词：财务管理  企业管理  作用

经济的快速发展，企业财务管理面临的形势发生变化，如何发挥财务管理作用，助力企业管理，值得深思。作为企业管理的核心内容，需要强化相关人员的财务管理意识，以较高的专业素养参与到工作实践中，辅助企业管理，展现管理价值。

一、财务管理在企业管理中的作用

企业运转环节，财务管理至关重要，和企业管理水平休戚相关。若财务管理规范科学，企业当中其他管理工作也会井然有序，因此做好财务管理对于企业正常运转意义较大。

首先，财务管理可呈现出企业在经济管理方面的水平，促使经济良性运转。企业的经营主要是通过合法途径获取经济效益，然而部分企业对于财务管理工作重视度缺乏，导致管理环节存在漏洞，对企业规模的扩大以及管理效率的提升造成严重影响。加之部分财务人员素质有待提升，难以为企业战略制定提供精准的财务数据支持，不利于企业效益最大化。由此可见，只有企业重视财务管理，培养高素质人才，才可实现效益提升。

其次，财务管理的合理性与规范性，对于企业实施内控、规范经营等影响较大。企业要实现良性发展，必然离不开规范制度的支持，同时制度的合理性，也能约束管理行为。财务管理过程，通过财务监督、报表分析等，能够促使企业内部各项工作规范实施，辅助管理，监督企业规范经营。

最后，财务管理能够节约企业管理成本。企业规模的扩大，子公司的发展，需要强大的财务队伍提供管理支持，不但增加岗位人才配备数量，而且薪酬支出巨大。在财务管理方面建立共享中心，将分公司业务移交其中，由总公司展开统一管理，降低管理过程人力成本。与此同时，利用共享机制，能够及时展开其他管理工作，结合企业发展，强化对资金流的管控，保证资金使用、审批等过程公开透明，降低企业经营过程不必要的支出。

二、发挥财务管理在企业管理作用的主要途径

（一）将财务管理置于核心地位

为发挥财务管理价值，企业需将财务管理置于核心位置，并将此项管理工作和其他管理进行关联，共同辅助企业制定发展计划。财务管理不但能够反映出企业经营实况，而且对于管理者决策以及战略部署有重要影响，其作为重要管理工具，财务管理过程涉及企业的事前计划、事中控制以及事后核算，因此企业的管理者需要对财务管理的重要性有明确认知。具体工作中，需要向财务人员、其他部门人员等，明确财务管理在企业当中的核心地位，使企业管理目标更加明确，管理过程能够和财务部相互配合，完成各项管理工作。与此同时，还需加强培训，提升企业管理者、财务人员等管理意识。例如：培训过程，重点为人员讲解财务管理最新理论，财务共享平台运用技能等，不断丰富人员财务知识，提升其管理水平。企业方面需要为培训工作提供经费、师资等方面的支持。明确财务管理在企业当中核心地位，以财务管理为切入点，落实各项管理措施，推动企业其他管理工作高效进行，提高经营效益。

（二）保证预算管理科学性

财务管理中，预算管理为主要内容，采取此项管理目的为从企业战略出发，对未来某一阶段管理制定出完善的计划，安排各项工作。发展计划的制定需要结合企业生产或者经营活动，有效的财务预算，可实现效益最大化。为展现财务管理辅助企业管理的价值，企业应不遗余力提升财务部门预算水平。具体而言，可从企业服务、产品等方面入手，强化对行业市场以及消费人群各项调研工作，结合调研实践结果，合理编制企业生产、成本以及销售、收支各项预算，确保企业能够实现经营目标。通过全面的预算管理方式，以年度管理为主，按照季度、月度等节点，不断细化预算管理目标，完善预算管理流程。与此同时，预算编制之后，还需对其执行过程全面监督，掌握预算执行状态。将企业经营目标加以分解，具体细化为部门、岗位以及员工目标，并对目标完成情况建立考核制度，对预算执行过程目标的实现情况实时掌握，有效预防预算执行环节存在风险，提高预算管理成效，帮助企业实现战略目标。

（三）创新管理形式

当前经济全球化发展，现代化企业面临的市场更宽广，随着国外资本向国内市场中大量涌入，企业加入国际市场的竞争当中，這一现状对企业财务管理要求更高。面临全新形势，要发挥财务管理价值，完善企业其他管理工作，需要进一步拓宽财务管理范围。结合企业面临的大环境，优化内部财务资源的配置，展开多元化投资。除了企业日常的财务管理之外，还需强化资本、金融、保险多个领域的管理工作，结合企业实际发展需求，以及各项管理需求，设立专项部门，有效管理财务风险问题，保证管理过程专业性。管理机构方面，也要结合环境变化，优化以往组织结构，结合全新管理要求，不断完善各项财务工作，应对管理挑战。在财务管理实践当中，需要发挥财务管理事前调查和事中监督等作用，同时，还应及时进行事后总结，通过将财务管理范围扩大，充分发挥作用，优化企业管理。

（四）建立预警管控风险

建立预警机制，合理管控风险。企业在发展过程中，随着业务量的增加，经营业绩和管理之间联系紧密。为实现企业良性发展，需要打造财务管理以及企业管理资源共享模式，充分分析企业运作过程的市场风险，建立预警机制，以财务共享，整合财务资源，降低管理过程各项成本支出。例如：利用共享制度，企业可对其下属子公司展开监控与管理，并对其财务指标及时分析，结合发展需求，制定管理计划，提升企业总体管理水平。与此同时，财务共享还能通过企业金融机构之间的合作，优化投资，保证资金使用安全。在共享平台下，企业内部财务人员能够相互监督，完善绩效管理，节约企业经营成本。对于表现优异的员工及时奖励，通过激励制度，激发人员工作热情，参与财务管理。由于企业经营面临的市场环境随时变化，财务共享还可能增加安全隐患，因此共享模式构建环节还需建立风险预警研判机制，对于企业面临的财务风险精准识别，提前防控。

三、结束语

总之，企业面临全新的发展机遇，需要将财务管理放在企业管理核心位置，不断完善预算管理，拓宽财务管理范围，建立财务共享机制，管控风险，为企业营造优良的发展环境。

参考文献

[1]郭佳.当前形势下发挥财务管控在企业管理中的作用探析[J].财富时代，2020（02）：67.

[2]许颖.如何有效发挥财务会计在企业经济管理中的作用[J].营销界，2019（51）：252-253.