新形势下事业单位成本管控探讨

唐伟

关键词：事业单位  成本管理与控制  策略

新形势下事业单位的成本管控建设，是如今我国新时期发展的必然趋势，这一建设主要是根据新形势下事业单位成本管控现状来发展的，改造成本管控的方式，提高事业单位成本管控，要让全体事业单位人员能够深度了解成本管控的意义，全面提高事业单位员工成本管控的工作能力。

一、加大对事业单位成本管制的重要性

随着现如今社会经济的不断发展，要想加大对事业单位成本管理和控制，就需要能够从事业单位中的经济形式、资金来源以及发展过程中的主要要求进行深入的研究。根据不同的事业单位相比较，不仅提供了不同的服务和精神，但是同时也正在不断的消耗物质产品，其消费方式较为特殊，所以针对这一观点就需要加大对事业单位成本管理以及控制力度;与此同时事业单位主要的经济来源都是来自于财政拨款，这就需要学事业单位能够高度重视社会经济效益而并不是以自身的盈利情况作为方向和目标，有效降低成本，促使事业单位的财务管理能够更加的合理化、科学化以及全面化发展，充分调动每一名工作人员的工作热情和积极性，不断促进事业单位的成本管理更加精细化和科学化，进一步促进事业单位的发展。

二、新形势下事业单位成本管制的不足

（一）成本管控意识不足

我国许多新形势下的事业单位并不重视成本管控，这主要体现在事业单位对成本管控的无意识上。虽然现在我国有些事业单位设立了成本管控部门，但事业单位领导不重视，导致事业单位的成本管控管理只停留在有关部门，事业单位员工对事业单位成本管控不关注，认为成本管控只是相关管理部门的事情。只有不断调动员工参与成本管控的积极性，才能对该单位的成本管控有很大的促进作用。

（二）成本管理与控制制度不完善

制度是各项工作落实的基础与依据，在制度不完善的情况下，成本管理与控制工作的落实就容易出现问题。事业单位在开展各项工作中，对成本管理与控制工作的重视程度有限，在此种情况下，单位所制定的相关制度就不够完善。在对成本管理与控制制度进行分析中可以看出，在此制度中，对成本管理与控制的具体历程、规范标准等内容的描述不清晰，该制度存在较多的漏洞，所以依据这一制度所执行的成本管理与控制工作存在较多的问题。

（三）对资金支出的管理与控制不严格

事业单位开展的成本管理与控制工作，其主要的目标就在于对资金的使用进行管理。近几年来，事业单位的涉足领域容易广泛，事业单位不仅教育、科学以及卫生等方面有所涉及，目前还涉及到了经济方面，事业单位工作领域的“全面开花”，使得单位需要投入的资金越来越多，在各方面工作落实中，事业单位的整体开支大幅度增加。导致此种情况出现的原因有两点，第一，涉足行业的增加，工作内容增多，业务范围更加广泛，所以资金增加;第二，资金支出过程中事业单位的成本管理与控制部门没有做好严格的把控工作，进而导致一些不必要的资金流出，造成了严重的资金浪费。

（四）事业单位管控人员的能力不足

事业单位财务部门人员的知识水平和综合的能力有一定的要求，必然有少部分的事业单位财务部门人员无法适应管控技能的教育，而这部分人必然也不能够适应建设。如今，在我国事业单位的成本管控部门当中，部分事业单位财务部门人员的综合素质与工作能力并不匹配，很难适应成本管控建设的发展。

三、强化事业单位成本管控的有效措施

（一）提升事业单位员工的成本管控意识

新形势下的事业单位的成本管控模式是否成熟，对事业单位的整体效益有着很大的影响。要想加强新形势下的事业单位成本管控的管理，首先要做的就是提升事业单位整体对成本管控的意识。事业单位可以定期进行成本管控专业知识和技能的培训，提高成本管控工作人员的专业素质。也可以在成本管控过程中实施奖惩制度，通过员工对成本管控知识的掌握情况对员工进行考核，对表现较好的员工给予适当的奖励，从而提高员工对成本管控的积极性。在对员工进行培养的同时，也要督促事业单位的领导层参与到成本管控的培训中去，从而提高整个事业单位对成本管控的重视程度，优化职工成本管控理念，给新形势下的下的事业单位成本管控工作开展提供条件。

（二）构建完善的成本管理与控制制度

成本管理与控制工作的涉及内容较多，这一工作的落实难度较大，所以面对这样的情况，为了确保这一工作的落实可以取得理想的效果，就应对成本管理与控制制度进行完善。在具体构建完善这一制度过程中，应从管理与控制的内容、管理与控制的规范化流程、具体的标准以及职责等方面入手，进行细致化的规定。成本管理与控制工作的开展，与事业单位各个部门都有联系，所以在具体的职责划分中，应明确主次职责，明确各部门的配合责任，这样一来，成本管理与控制部门才可以更好地完成自身工作，确保工作质量。

（三）对资金支出进行严格管理

在事业单位发展过程中，各项活动的开展需要的资金较多，而在事業单位的涉及领域日益广泛的情况下，所有的资金累加起来数额十分的客观，事业单位的财政资金压力较大。在对事业单位众多的资金支出进行分析中可以看出，有小部分的资金支出是不必要的，这些资金被浪费，面对这一实际情况，成本管理与控制部门在实际开展工作过程中，应提高对资金支出管理的重视程度，应结合事业单位的实际情况，对各项活动所需要的资金进行预测，在其它部门申请活动资金的时候，应进行深入地分析，确保资金的支出是合理的，即不存在贪污的情况，也不存在资金浪费的情况。

（四）提高单位成本管控人员的工作能力

事业单位的成本管控人员能够在教育过程中，通过对成本管控技能的学习和训练，使自己的管控技能和综合素质得以提高和发展。在新形势下，事业单位对全体成本管控人员进行的教育，需要把成本管控技能按照事先规划好的教学计划来传授给成本管控人员，只有通过不断地将理论知识传递给成本管控人员，才有可能让建设进一步的开展开来。因此，在新形势下的事业单位对成本管控人员的教育应该是从多方面展开的，不仅要培养和锻炼全体成本管控人员的学习能力，同时也要注重他们的技术运用和实践能力。

参考文献

[1]刘莉萍.浅析事业单位成本管理和控制[J].现代经济信息，2010，（11）.

[2]潘新梅.如何不断加强事业单位成本管理与控制[J].中国集体经济，2015，（13）.