建筑工程管理信息化策略探讨1

刘计壮

摘 要： 现今社会信息化技术发展迅速，各种信息技术手段已经在各行各业相当普及。对于建筑工程单位而言，信息化技术的应用也是势在必行。目前信息化技术应用于建筑工程管理中，取得了一定的效果，但是仍然存在些许问题，有待进一步的改善和提高。本文针对目前建筑工程管理信息化建设中存在的问题，提出一些相应的策略，旨在对建筑工程管理信息化建设有一定的促进作用。

关键词： 建筑工程管理;信息化;策略

【中图分类号】TU198 【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）24-0118-01

引言：目前，信息技术被广泛的运用到各行业的发展中，在建筑行业中同样如此，从前期的方案设计、中期的施工以及后期的维护使用等各个环节的管理工作都离不开对信息技术的运用。通过采用计算机信息技术可以有效提高相关人员的工作效率，在把控质量的同时有效降低设计成本，为建筑工程企业带来了更大的效益，促进了企业的良性发展。但是仍然有较多的建筑工程企业在相关管理的信息化运用方面存在一定问题，必须要采取有效应对措施才能更好的发展和进步。

1 信息化在建筑工程管理中应用的重要意义

从我国建筑行业近年来快速发展的趋势来看，目前我国建筑工程管理具有目标广泛、业务多元化、内容复杂等特点。在开展项目运营、成本管理以及人员管理等各级管理工作中，都需要运用到信息化管理。因此，在建筑工程管理中应用信息化技术是一项非常重要而且紧迫的工作。首先，建筑工程管理中应用信息化技术可以提升工作效率。由于现代建筑项目规模不断增加，管理难度也随之不断增加，参与工程建设的人员众多，各施工部门之间交叉作业现象频繁，沟通协调起来比较困难。应用信息化技术可以沟通协调好各施工部门之间的交叉作业，有利于各种信息的及时传递和沟通，从而提高建筑工程管理效率，实现管理程序最佳化。其次，传统的建筑工程管理过程中存在很多问题，如管理逻辑框架混乱、管理层次模糊等。在应用了先进的信息化技术以后，可以提升建筑工程管理的逻辑清晰度，管理层次也变得明朗，确保建筑项目可以顺利建设。

2 建筑工程管理信息化现状分析

2.1 缺乏足够的资金与技术投入

就目前而言，虽然现代信息化技术在很多建造单位的相关管理工作中都得到了一定程度的应用，但是普遍存在的现实是各企业、单位对信息化技术的运用不够重视，对支持信息化建设的各种设备、硬件的购置投入较少，导致了建筑工程管理信息化的发展受到制约。另外，部分单位或企业即使购置了相关的支撑信息化技术的设备，但是设备后期的维护投入较少，使得设备难以充分发挥效果，对建筑工程管理水平的提高成效不大。

2.2 管理理念陈旧

目前，仍然有较多建筑工程管理人员一味的沿用传统的旧管理理念，在实际的管理工作中并不能及时更新管理理念，因循守旧，墨守成规，对于信息技术不能很好的做到与时俱进，更新自身管理理念。传统的管理理念相对来说已经无法满足时代发展的需求，从某些程度上来说，这种旧的管理理念也对建筑工程管理信息化的发展带来了一定的阻碍。

2.3 整体人员素质都比较低

工作人员的综合性整体素质是企业快速攀升的重要系统原因之一。由于设立建设企业缺乏综合的资讯管理专业知识，并且匮乏建筑工程专业领域的资讯管理专业人士，所以毫无疑问，这会阻碍建筑行业的管理信息系统和工程技术。没有职业性的资讯管理工作人员，施工企业就不能最大限度全面实施建设项目。一方面，由于其自身的原因，只要没有严重错误，就缺乏对资讯管理专业知识的融会贯通和讨论。

3 建筑工程管理信息化提升的策略

3.1 增加资金投入

增加资金投入，购置各类先进的可支撑现代信息化技术的软硬件设备，充分应用于建筑工程管理的相关环节，使得管理工作信息化程度大大提升，对建筑工程管理的效率有良好的促进作用，也使得企业或单位获得更多的效益。另外，对专业人才培养方面可从两方面进行：（1）增加人才引进的资金投入，引入更多的高水平专业人才，促进工程管理的科学性以及专业性，提高工程管理信息化建设水平，改善管理效率;（2）对相关管理人员专业技能培训投入资金，使在职在岗的相关管理人员信息化应用水平进一步提升，反哺工程项目的管理效率，形成良性循环。

3.2 更新管理理念，构建建筑工程管理信息化平台

对于建筑工程企业的相关管理人员来说，应该不断更新自身管理理念，学习新的管理策略，不能一味的墨守成规，只有这样才能跟上时代发展的步伐，为建筑行业的未来发展贡献新的力量。对于企业来说，要始终保持最新的信息来源，不断拓展市场规模，增加多方面合作机遇，降低生产成本，提高企业的市场竞争力。采用现代的信息技术构建信息化管理平台，为管理人员提供一个更加完善的协作交流平台，在各个部门、各个单位之间都可以实现数据的共享，增加彼此交流合作的机会，有效提高管理效率。通过这样的方式可以有效降低管理成本，提高各部门工作配合顺畅度，从而提高经济效益。

3.3 提高建筑行业人员专业素养，打造一支优秀的信息管理团队

工程管理信息化在极大程度上依靠的是建造产业工人的专业能力状况。不过就如今中国建造产业人才优化的情况去看，中国当前依然缺少专业的项目管理人员，仍然迫切的要对有关从业者开展全面的培训学习。要使信息化科技观点进入到人民内心，就要从理论上和现实的实践两点去对专业人员开展全面的培样和指导，创建工程项目多方交流的管理端，如此一来，不但对提升所有人工程管理能力有意，还更加全面的完善了建造管理，提升了有关工作人员的工作技能。所以，非常需要将专业人士的岗前培训当做企业工作的重心，达到人才的整体提升。

结束语：现代信息技术的发展对各行各业都有一定的冲击，为了适应发展，建筑工程管理应结合信息化技术，提升建筑領域相关单位的竞争力，加大资金投入，使得更多地专业性人才可以将信息化技术融入建筑工程管理的各个环节，充分改变管理人员信息化意识，积极构建信息化管理平台，提高建筑企业的信息化水平，实现信息化管理，促进管理效果。

参考文献

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