建筑工程施工精细化管理策略思考

赵勇云

摘要： 建筑工程技术是建筑质量水平的重要保障。国家综合能力的不断发展需要依靠科学技术，建筑施工也同样如此。精细化管理在建筑工程施工中有着较高的地位，该管理模式的优势在于其可以对项目工程的各个环节进行细化，保证施工安全，节约施工材料，提升管理效能。因此，在建筑工程施工管理中，该模式的应用比较频繁。但是，结合当前建筑工程施工管理现状来看，精细化施工管理的应用还存在有较多的缺陷和不足，下面笔者将结合自身的理解和认识，对相关问题进行详细的分析和论述。

关键词： 建筑工程;施工管理;精细化管理;运用

【中图分类号】F230-4【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）12-0128-01

引言：在现阶段建筑项目施工过程中，因为项目规模往往更大，涉及的施工要素更为繁杂，如此也就给施工管理工作带来了较大难度。如果在建筑项目施工管理中依然沿用传统的管理模式，必然也就很可能难以适应当前施工管理要求，由此形成的管理漏洞较多。基于此，在未来建筑项目施工管理中积极推广精细化管理模式成为重要发展方向，借助于精细化管理模式可以更好优化管理成效，杜绝管理漏洞，相关研究极为必要。

1建筑工程施工精细化的重要性

只有不断提高建筑工程技术水平，不断强化工人的基础素养，才有可能设计出更加安全稳定的工程方案。在施工过程中选择更加高效节能的施工方案，可以为整个工程项目建设节省资金，降低项目预算。在建筑施工过程中实施精细化施工管理，对整个项目工程的实施操作具有高效安全保障和质量保障。建筑工程施工安全需要建筑工程技术质量管理做保障，如果没能有效地控制和规划建筑工程技术管理，将会影响建筑水平，建筑工程施工将无法满足社会发展的需要。如果项目工程没有做到相应的精细化管理，不符合建筑工程的使用标准，将会严重影响建筑工程的实用性。为了提高人们的生活质量水平，满足人们的生活需要，应不断强化建筑工程技术质量管理，提高建筑工程的精细化施工管理。

2建筑工程施工精细化管理策略

2.1精细化组织

建筑项目施工精细化管理还需要关注于组织结构，该方面的精细化转变同樣也是必要前提，有助于在明确各个管理人员工作职责和任务的基础上，促使后续精细化管理工作得到贯彻落实。建筑工程施工管理中需要依托项目部进行具体管理部门的精细化划分，要求围绕着质量、成本、安全以及进度等基本管理目标进行深入分析，以便更好把握好各个组织部门的工作要求，同时在这些大目标的精细化分解后，促使各个管理任务能够落实到人，在各司其职的基础上，更好提升管理成效。当然，建筑项目施工管理组织的精细化还需要具体考虑到试验检测、物资调度管理、质检工作以及技术管理等多个部门，要求这些具体部门能够针对自身管理任务进一步细化，做到各个管理人员和职责的匹配优化。

2.2成本管理精细化

在成本管理的精细化处理中，管理人员往往需要首先考虑到来自于各个方面的资金支出因素，同时进一步详细分析可能由此产生的资金浪费问题，将其作为自身管理的目标，以体现成本控制效益。因为当前建筑项目施工中影响工程成本的因素众多，并且表现在多个层面，如此也就必然需要重点凸显精细化特点，能够将各个影响因素细化，力求落实到具体细节上，避免出现任何资金损耗问题。比如从施工材料入手进行精细化管理就是重要任务，管理人员需要全方位考虑因为施工材料采购、运输以及现场使用过程中存在的不当问题带来的损耗以及资金浪费问题，进而也就可以依托全过程进行精细化管理，确保施工材料得到高效可靠运用。在前期采购中，需要严格按照材料采购计划，做到货比三家，尽量控制各类施工材料的单价;在材料运输以及入场时，同样也需要核查校对，避免被供货商欺骗带来经济损失;在现场物资调度和应用过程中，则需要重点做好精细化控制，保障物尽其用，做好物资回收再利用，规避浪费问题。

2.3搭建智慧建造管理平台

项目精细化管理的应用，要适应房地产建筑发展现状，不断创新和优化管理方式方法。实践中搭建智慧建造管理平台，引入信息化技术手段和大数据技术以及云计算技术等，打造智慧管理平台，能够为项目开发和工程建设等的管理，提供有力的支持，实现工程精准设计和全过程信息化、可视化智能管理，推动绿色建造以及生态建造的发展。例如，利用BIM技术手段，辅助项目管理，采用数字化方式，通过创建信息、管理信息以及共享信息，为管理人员提供支持。技术的应用归纳如下：①利用BIM模型，辅助房地产建筑开发设计，可满足业主方对于工程设计成果的细节要求。业主方通过网络能够细致观看设计的细节，比如插座规格和颜色等，提出意见与建议，实现精细化设计。②采用BIM技术，支持项目管理，能够精准显示数据，比如量和价等，可以实现短周期且全过程的管控，提高资金风险控制水平，保障项目效益目标的实现。③发挥BIM技术的优势，结合管理实际需求，支撑对投标书和进度审核预算书等的全面管理，同时形成数据对比。④对工程附件实施统一管理，比如施工合同和支付凭证等。除此之外，支持全过程造价管理，具有成本测算和支付管理等功能。⑤利用数据模型，可动态采集数据信息，便于数据信息的统计分析，实现对项目资金流动情况以及资金情况。依据项目进度，开展筛选与汇总分析，为管理者决策以及资源分配，提供依据与支持，提高项目管理水平。基于4D虚拟建造施工技术，对工程施工环节的模拟分析，预测可能产生的问题，提出优化和改进措施，保障项目的质量。

结语：总之，在开展建筑工程施工管理工作时，施工管理人员的自身素养会比较差，相关的管理方式以及措施都比较滞后，无法适应当前的时代发展。对此，建筑施工单位需要合理化的使用现代化技术以及精细化管理模式，从根源上，提升项目管理工作开展的效率以及质量，让其更好地贴合时代发展的趋势，切实地维护好建筑施工单位生产运营状态。不管是在施工准备时期，还是在施工阶段，都必须要多方位的开展精细化管理工作，明确精细化管理对于企业发展的重要意义，总结管理经验。

参考文献

[1]熊炼基.浅谈施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中的重要性[J].江西建材，2019（12）：199-200.

[2]杨建.高层房屋建筑在施工管理中常见的问题及对应的处理方法[J].住宅与房地产，2019（36）：105+171.