市政工程常见施工问题与防治措施

狄成荣

摘要： 市政工程是城市生活的重要公共设施，也是城市发展建设的一个基础性设施。在城市化进程加快下，人们对市政工程建设发展提出了更高的要求，加上市政工程施工所需要处理的内容较多，市政工程施工难度加大，在具体实施的过程中出现了一些思想认识问题、现场管理问题等，严重制约了城市发展建设。

关键词： 市政工程;施工问题;防治措施

【中图分类号】TU992【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）12-0101-01

引言：随着市政工程建设快速发展，促进了各种先进的技术在施工中的应用，尤其新技术、新材料、新工艺的有效运用，为市政工程施工带来了全新的发展理念。但市政工程施工中仍然存在很好有待于解决的问题，不但影響着工程的质量，而且对于施工人员的安全造成了较大的威胁。在这种情况下，通过强化安全管理和质量控制，不但可以营造安全的施工环境，提高施工人员作业安全，而且还可以保证市政工程施工质量。

1市政工程常见施工问题

1.1施工图纸不合理

在实际项目建设过程中，很多施工单位并没有意识到施工图纸进行审核的重要性，审核工作形同虚设，形式主义严重，这就导致了施工图纸中的问题不能够及时的发现，从而按照错误的施工图纸进行施工，在建成的市政工程中出现问题后很难进行补救，给市政工程留下了很大的安全隐患。此外，很多施工单位为了能够最大程度地降低成本，让一些不专业的审核机构来对施工图纸进行审核，由于审核人员的专业性不强，在审核的过程中不能够发现施工图纸中存在的问题，这样形式主义的审核工作导致施工图纸的科学性得不到保障，市政工程后续的施工质量就更难以保障。

1.2施工材料和设备管理问题

企业为了进一步降低市政工程的建设成本，保证自身能够获得更大的经济效益，会选择价格较为低廉的建筑材料。但是，这样无法保证建筑材料的质量，会影响整体建筑工程的效果，市政工程设备的使用寿命大幅缩减，甚至会发生坍塌等安全事故。许多建筑企业设备老化，在施工中容易出现一些事故，对工人生命安全造成威胁。

2市政工程施工问题的防治措施

2.1做好施工组织设计工作

在开展市政工程建设施工过程中，做好施工组织设计工作与施工质量策划工作是提升施工质量的重要途径之一。对于施工组织设计工作而言，第一，要全面系统地收集工程信息数据，充分掌握市政工程建设项目的施工特点与施工需求。第二，结合市政工程建设项目的实际情况制订相应的施工技术方案与施工工艺流程，科学合理地配置各项资源，并详细编写工程的整体施工方案。在选取施工方案的过程中，可以将多种施工方案放在一起进行比较分析，结合施工经验、管理经验以及相关的参数指标（工期指标、质量指标以及成本指标等）选取最佳的施工方案。第三，结合施工人员、施工技术、施工材料以及施工设备来编写施工质量控制指导手册。对于施工质量策划工作而言，一方面，要为市政工程建设项目配备专业的项目经理，确保项目经理具备丰富的施工经验与管理经验;另一方面，对市政工程建设项目的施工环境展开深入的研究和分析，结合分析结果与施工单位的施工质量管理水平制定出相应的施工质量保障措施。

2.2材料质量宏观调控

在市政工程施工过程中，通过强化对材料质量宏观调控，可以很好地提高工程的质量，同时也能够更好地控制工程进度。基于此，施工单位要注重加强材料管理，确保原材料符合施工标准。在材料选购过程中，安排专门的技术人员对材料供应商进行调查，尽可能地选择信誉良好的供货商，确保供货材料的质量。同时还需要加强材料运输管理，减少材料运输损耗，对于入场前材料进行验收，主要检查材料的规格、型号等，只有经过验收合格的材料，方可进入施工现场。针对部分不合格的材料，做好标记退还给供货商。对于入场后的材料而言，还应当加强对材料的保管等工作，避免材料因管理不善而影响着其整体性能。总而言之，只有保证材料的质量，才能够提高市政工程施工质量。

2.3加强对施工安全和施工进度管理力度

市政工程项目在规划和建设过程中，除了要重视施工质量之外，还要提高对施工安全以及施工进度的重视程度。在施工现场，要对施工安全管理制度进行科学合理的制定和实施，保证各个环节的施工操作能够严格按照规范化的标准和流程进行。这样不仅能够尽可能避免人为操作失误等问题发生，而且还能够为施工人员的人身安全提供有效保证。同时，还要加强对施工进度的管理，根据市政工程项目的整体建设目标，对进度计划进行合理的编制和实施，保证各个环节的施工都能够按照进度计划进行，尽量在规定的工期内完成项目的建设。这样不仅能够避免工程延期造成成本增加的问题，而且还能够实现市政工程项目的良性发展，为城市化的快速稳定推进打下良好基础。

2.4加大对市政工程施工人才培养

市政工程施工建设管理是一项系统化、复杂化的工作，在具体实施操作的时候需要一直高素质的队伍支持。为此，在市政工程发展的过程中需要严格把关好用人关，在选择人才的过程中充分考虑市政工程的自身发展目标和具体项目的落实需求，在综合考虑各个因素的基础上确定相应的管理人员数量和岗位，明确不同岗位工作人员的使用标准。另外，对于整个工程施工建设发展所需要的技术人员和管理人员，单位还需要为他们提供专门的培训平台，在培训平台上对他们进行培训，引导市政工程施工管理人员、施工技术人员能够掌握最新的施工知识、技能和经验。在对人员培训的过程中还需要注重提升他们的工作使命感、责任感和认同感，使其在工作的时候能够增强自己对单位的认同感、归属感。在市政工程施工的过程中还需要制定出一个完善的奖惩机制，明晰各个奖惩机制的细节，对在市政工程施工过程中表现良好的员工予以相应的奖惩，奖励措施包含物质奖励和精神奖励，惩处措施主要包含革除职位和取消从业资格。

结语：总而言之，市政工程施工管理工作是为美化城市环境的，更是有利于提高人们生活幸福指数的。想要做好市政工程施工管理工作，施工企业和施工人员要不断的学习，积极开拓和创新，才能够探索出行之有效的管控方法，从而推动我国城市化进程的发展。

参考文献

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