建筑工程管理中对现代工程技术的应用浅析

谢巧玲

摘要： 由于人员因素或外界因素的影响会导致建筑工程管理工作失效，无法保障工程管理工作的質量和执行效果，因此施工企业想要提高建筑工程管理的有效性，就必须要借助现代工程技术，将现代工程技术的优势全部发挥出来，降低人为原因和自然环境因素对施工造成的不良影响，切实保证建筑工程施工质量的良好，做到安全生产。本文将对建筑工程管理中运用现代工程技术的策略进行分析。

关键词： 建筑工程管理;现代施工技术;施工管理

【中图分类号】TM715【文献标识码】A【文章编号】1674-3733（2020）12-0066-01

引言：随着我国工程建设的快速发展，对施工速度和工程质量的要求也越来越高，这就要求建筑工程管理与工程技术的发展也要与时俱进。现代工程的种类很多，如建筑工程、道路施工、桥梁建设领域等。在现代建筑工程管理中，更好地运用现代工程技术，有利于提高建筑工程管理水平，满足客户需求，提高整个建筑工程行业的质量。

1概述

1.1现代工程技术的概念。

工程技术的主要目的是实现预定目标并全面记录工业生产中的知识和结果。不断进步的技术进步促进了技术工作的进步及其在实际生产中的广泛应用。高薪技术也取得了显着进展。特别是近来，工程技术的发展促进了各个领域的进步。在社会主义发展中，现代技术不仅对建筑技术的要求做出了贡献，而且技术的应用已经超越了建筑技术的要求，在适应发展趋势方面也发挥了重要作用。

1.2现代工程技术作用。

首先，现代工程技术的应用可以反映在以下方面：首先，将其应用于施工管理，不仅可以促进建筑行业的发展，而且可以提高总体施工质量。该技术还为施工提供了强大的技术支持，其中计算机和水泥技术以及许多其他常见技术都在其中发挥作用。在施工管理中，负责人必须对工程和施工技术进行合理的管理;其次，技术不仅使建筑工程更便宜，并为公司带来了最大的经济利益，而且还改善了管理。是工作的重要保障，并敦促一切顺利进行。

2建筑工程管理的现状

2.1施工质量无法保证。

在我国现阶段的建筑工程领域中，施工过程的质量无法得到有效保证是制约建筑工程行业发展的重要问题。“豆腐渣”工程就是典型代表。施工质量关系到人身安全，“豆腐渣”工程如果出现在商场、写字楼或学校这种人流密集的场所，一旦出现坍塌，很可能造成大量的人员伤亡。这就要求相关建筑单位要完善自身管理制度，确保制度落实到位，始终紧绷质量第一这根弦。同时相关建筑单位在建筑材料采购时要确保材料质量满足相关建筑要求，不能偷工减料。

2.2技术管理不健全。

施工管理在施工过程中占有重要地位，贯穿于整个施工现场。尽管我国对建筑业采取的技术措施由来已久，但现有的系统仍然不足。在施工过程中，公司必须建立专门的项目管理，以适合单个员工的需求，并满足技术管理的要求。但是，今天的情况并非如此：大多数承包商都会缩减规模，节省资金，减少管理结构而不会产生任何后果，许多承包商根本无法正确执行，甚至还有许多工作可以让熟练工人来降低成本并充分利用偷工减料来实现。这大大减轻了建筑工程的管理效果，对工程的建设大大不利。

2.3建筑工程竞标中存在的问题。

在现代社会中，为了能根据投标企业的能力和信誉，结合项目实际情况公平合理地选择出最适合的承包单位进行施工，大型建筑工程在开工前会进行项目招标。但在实际招标过程中经常出现一些问题，如有些公司存在偷工减料，建筑项目虽能按期完工，但项目整体质量较差。投招标中出现的各种问题不利于我国建筑领域的发展，相关招投标单位在招投标过程中应严格履行自身义务，将企业实际情况和信誉提供给招标单位，公平竞争，以使招标单位做出准确判断。

3现代工程技术在建筑工程管理中的应用分析

3.1业务流程重组的技术应用。

业务流程重组技术由于其自身的强大应用程序优势，在改进管理（作为现代工程技术的重要组成部分）方面起着重要作用。使用技术重组业务流程时，必须提高其安全性和质量，以确保生产商品的总体安全性。同时，施工经理必须给予施工阶段适当程度的关注、详细管理和更深入的调查。作为质量的保证，当重组各个施工管理流程并改善施工工作，提高质量、安全性和管理水平时，便会从根本上保证建筑安全。

3.2业务重组技术。

业务重组技术也是现代工程技术中的核心技术，这种技术的应用能更好地分配资源。在工程建设过程中，根据图纸观察各环节，把资源用在最需要的地方，保证各产品部门之间高效科学运作，让整体像齿轮一样咬合，发挥最大效率。在建筑工程领域，有两方面需要特别重视，即施工质量与施工安全，把业务重组技术应用于施工领域，可有效提高施工质量，也可最大限度地维护安全，全面把握建筑建设过程中的产品质量、数据监测、施工工艺等。将资源进行整合还能发现重点问题，为企业的后续发展提供保障。

3.3建筑工程管理要不断创新。

创新是一个国家和企业发展的不竭动力，如果没有创新能力就无从发展。科学需要创新，技术也需要创新。当前社会快速发展，更需要进行创新，不创新就会跟丢社会步伐。在竞争激烈的发展环境下，机遇与挑战并存，抓住创新就意味着抓住机遇，公司的技术、人才、管理制度、发展理念都重要发展过程。建筑行业也是这样，客户对美观实用的建筑更加青睐，企业要以客户和市场为出发点，成为让消费者喜欢的建筑公司。

3.4运用现代工程技术，发掘共性特点。

因为建筑工程是一项复杂繁琐的、长久的工程施工项目，所以各施工环节、各部门之间决定存在着关联性，如果从中找寻到这些特性在进行分类管理，就可以大幅度提高管理人员的工作效率。现代工程技术中成组技术的运用价值在于：将诸多电气零件按照参数、形状、性能、进行加以区别，将同一工序中所使用的材料及部件进行整合，加快施工进度，提高管理效果，保证建筑工程整体施工井然有序进行。

结语：综上所述，建筑工程管理工作中运用现代工程技术是一项长久的过程，需要不断尝试和摸索如何运用现代工程技术完成升级优化施工流程、项目管理责任划分和落实、合理调度资源、资源共享和实时反馈等需求，进一步提高管理工作质量和效率，为施工企业长久发展做出贡献。虽然我国建筑行业在工程管理中存在明显的短板问题，但是只要相信管理人员不断利用现代工程技术完成查缺补漏工作，就可以最大化保证建筑工程施工质量和工期进度。

参考文献

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